โดย ผอ . ศรีอุทัย เมาระพงษ์ สำนักบริหารยุทธศาสตร์ วันพุธที่ ๒๗ เมษายน ๒๕๕๔ โรงแรมเอเชียพัทยา

1. การถ่ายทอดตัวชี้วัดและเป้าหมายระดับองค์การสู่ระดับหน่วยงาน กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม ปีงบประมาณ ๒๕๕๔ โดย ผอ. ศรีอุทัย เมาระพงษ์ สำนักบริหารยุทธศาสตร์ วันพุธที่ ๒๗ เมษายน ๒๕๕๔ โรงแรมเอเชียพัทยา

2. องค์ประกอบที่สำคัญในการบริหารยุทธศาสตร์องค์ประกอบที่สำคัญในการบริหารยุทธศาสตร์

3. ความสัมพันธ์ของการบริหารยุทธศาสตร์ระดับองค์การ หน่วยงาน และบุคคล

4. PMQA ปี 2554 หมวด 2 การวางแผนเชิงยุทธศาสตร์ SP ส่วนราชการ SP 5 ส่วนราชการมีการถ่ายทอด (Cascading) ตัวชี้วัดและเป้าหมายระดับองค์การลงสู่ระดับหน่วยงาน(สำนัก/กอง) ทุกหน่วยงาน (ทั้งที่เป็นสำนัก/กองที่มีโครงสร้างรองรับตามกฎหมาย และสำนัก/กองที่จัดตั้ง เพื่อรองรับการบริหารจัดการภายในส่วนราชการเอง) และระดับบุคคล (อย่างน้อย 1 หน่วยงาน) อย่างเป็นระบบ

5. SP 5

6. ภาพรวมการแปลงระบบประเมินผลลงสู่ระดับสำนัก/กองและระดับบุคคลภาพรวมการแปลงระบบประเมินผลลงสู่ระดับสำนัก/กองและระดับบุคคล วิสัยทัศน์ ประเด็นยุทธศาสตร์ เป้าประสงค์ การประเมินผลในภาพรวมขององค์กร (Corporate Scorecard) แผนปฏิบัติการ (Action Plan) แผนผังเชิงยุทธศาสตร์ (Strategy Map) แผนงาน/ โครงการ ค่า เป้าหมาย เป้าประสงค์ งบประมาณ ตัวชี้วัด Run the Business ประสิทธิผล Serve the Customer คุณภาพ Manage Resources ประสิทธิภาพ Capacity Building พัฒนาองค์กร ตัวชี้วัดระดับสำนัก/กอง ตัวชี้วัดระดับบุคคล

7. แผนภาพการดำเนินงานการถ่ายทอดตัวชี้วัดและเป้าหมายระดับองค์การสู่ระดับหน่วยงาน กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม ปีงบประมาณ ๒๕๕๔

8. Workshop 1

9. Template Workshop 1.1 Workshop 1.1สรุปแผนที่ยุทธศาสตร์ของกรมส่งเสริมอุตสาหกรรม

10. เป็นองค์กรหลักในการนำนวัตกรรม องค์ความรู้ ภูมิปัญญา เพื่อการพัฒนาอุตสาหกรรมและวิสาหกิจไทยให้มั่นคง และพึ่งพาตนเองได้อย่างยั่งยืน VISION แผนที่ยุทธศาสตร์กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม ปี 2554 1. การสร้างและพัฒนาธุรกิจอุตสาหกรรมให้เติบโตและแข่งขันได้ 3. การสนับสนุนปัจจัยเอื้อต่อการประกอบธุรกิจอุตสาหกรรม 2. การส่งเสริมและพัฒนาอุตสาหกรรมเชิงสร้างสรรค์ 4. การพัฒนาประสิทธิภาพองค์กร VISION ยุทธศาสตร์ กสอ. วิสาหกิจสามารถแข่งขันได้ อย่างยั่งยืน มิติด้าน ประสิทธิผล วิสาหกิจมีคุณภาพและผลิตภาพเพิ่มขึ้น วิสาหกิจมีความคิดสร้างสรรค์และ นวัตกรรม ความสามารถของ ผู้ประกอบการเพิ่มขึ้น สร้างความมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ผู้รับบริการมีความพึงพอใจในบริการ สร้างความพึงพอใจแก่ผู้รับบริการภายใน กสอ. มิติด้านคุณภาพการให้บริการ สร้างความพึงพอใจแก่ผู้รับบริการภายนอก กสอ. *FHIKEM = การเงิน บุคลากร ข้อมูล ความรู้ ทดสอบ ตลาด ให้บริการที่มีคุณภาพและ มีธรรมาภิบาล สนับสนุน FHIKEM* มิติด้านประสิทธิภาพและการปฏิบัติราชการ สร้างและพัฒนารูปแบบการส่งเสริมอุตสาหกรรม กำกับดูแล เสริมสร้างผู้ให้บริการ และเครือข่าย พัฒนาบุคลากรให้มีความรู้ความสามารถ ปรับปรุงระบบการบริหารจัดการในองค์กรให้มีประสิทธิภาพ องค์กรมีการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ มิติการพัฒนา องค์กร ส่งเสริมให้เกิดธรรมาภิบาล

11. Template Workshop 1.2 Workshop 1.2สรุปการถ่ายทอดเป้าประสงค์และตัวชี้วัดจากระดับกรมสู่ระดับสำนักฯ/ ศูนย์ส่งเสริม-อุตสาหกรรมภาคฯ

12. Workshop 2

13. Template Workshop 2 ทบทวนแผนที่ยุทธศาสตร์ของสำนักฯ/ ศูนย์ส่งเสริม-อุตสาหกรรมภาคฯ

14. Workshop 3

15. Template Workshop 3 Workshop 3ทบทวนตัวชี้วัดจากผลลัพธ์ของงานหลักของสำนักฯ/ศูนย์ส่งเสริมอุตสาหกรรมภาคฯ

16. Workshop 4

17. Template Workshop 4 Workshop 4สรุปรวมตัวชี้วัดจากผลลัพธ์ของงานหลักของสำนักฯ/ศูนย์ส่งเสริมอุตสาหกรรมภาคฯ

18. Workshop 5

19. Template Workshop 5 Workshop 5รายงานผลการปฏิบัติราชการตามคำรับรอง รอบ 9 เดือน และ 12 เดือน

20. ติดต่อ: ส่วนยุทธศาสตร์และแผนงาน สำนักบริหารยุทธศาสตร์โทร.02-202-4435Email : strategy@dip.go.th