URC

1. URC 城市营销发展战略中心

2. 科特勒咨询集团介绍

3. KMG的创始人 • 我们专注于战略营销和区域经济发展战略 • 公司创始人：菲利普·科特勒博士是现代营销学创始人，被誉为“现代营销之父” • 公司总裁米尔顿·科特勒先生是现代营销创始人之一，是业界公认的实战营销战略大师，是美国美中商务发展委员会主席，多家世界著名公司独立董事和高级顾问 米尔顿·科特勒 菲利普·科特勒

4. 城市营销 战略与管理 科特勒咨询集团（KMG）是一家全球性的战略咨询公司 • 创建于1981年 • 全球总部在美国华盛顿特区 • 我们在全球5个国家有6个分公司，17家办事处，237名咨询顾问，代表35个国家、11种语言 • 客户遍布于16个行业，全球70%的客户为“财富1000强”企业，服务了300多家“财富500强”企业 • 1999年进入中国 • 北京、上海、深圳设有分公司 • 300多个战略咨询项目 • 服务近30个地方政府 • 截至2004财政年度，科特勒咨询集团全球当年实现营业额1.3亿美元，全球“营销战略咨询公司”排名第1位 营销战略 品牌战略 国际营销 科特勒的服务领域

5. 科特勒咨询集团（KMG）全球代表客户

6. 学术成就

7. KMG中国业务简介 • 科特勒咨询集团目前在中国服务于50多家大型企业集团，涉及16个行业，包括：海尔，TCL，华润，创维，平安保险，中国移动等国内大型企业。 科特勒的行业经验 科特勒的典型客户 • 地产业 • 设备 • 汽车 • 航空 • 化工 • 消费品 • 金融服务 • 食品和饮料 • 服装和纺织 • 家具 • 政府 • 保健 • 高科技 • 房地产 • 医药 • 印刷 • 公共机构 • 零售 • 电信 • 电子

8. URC（城市营销发展战略中心）介绍

9. Beijing Tianjin ShijiaZhuang Qingdao Zhengzhou (Henan) Jinan Nanjing Suzhou Hefei (Anhui) Xi’an (Shaanxi) Shanghai Hangzhou Wuhan Chongqing Chengdu Changsha Xiamen Kunming Shantou Guiyang Shenzhen Zhanjiang URC（城市营销发展战略中心）中国业务介绍（1/2） • 科特勒城市营销发展战略中心简称URC • URC成立于1985年 • 科特勒咨询集团下属管理的5个事业公司之一 • 全球负责人为Milton Kotler先生,中国区CEO为奥彤先生 • URC在中国服务了近30个城市政府

10. URC（城市营销发展战略中心）中国业务介绍（2/2）URC（城市营销发展战略中心）中国业务介绍（2/2） • 服务领域涵盖6大方面： • 城市运营战略、区域开发战略 • 开发园区、产业园区开发战略及招商营销 • 旅游体验目的地(主题公园)战略咨询 • 大型主题商业街区、城市综合体开发战略及招商营销 • 商业娱乐和旅游项目战略策划 • 城市的品牌形象及综合竞争力

11. URC服务过的典型客户例举(1/2) 堪萨斯城 斯德哥尔摩 堪萨斯 底特律 费城 亚特兰大 俄亥俄州哥伦布市 洛杉矶 柏林 马耳他共和国 康涅狄克州布里奇波特市 委内瑞拉 布兰森 北京市怀柔区政府 山西太原市政府 长沙市政府 哈尔滨市政府 南京市政府 福建晋江市政府 三亚市政府 贵阳市政府

12. URC服务过的典型客户例举(2/2） 深圳市政府 苏州市政府 上海市虹桥区政府 西安市政府 北京市大兴区政府 青岛市政府 成都市政府 郑州市政府 天津市政府 大连市政府

13. URC业务体系介绍（1/6）--城市运营、区域开发系列URC业务体系介绍（1/6）--城市运营、区域开发系列 城市运运营、区域开发战略咨询系列 • 城市宏观经济与产业特色研究 • 城市角色与城市发展机会研究 • 城市竞争地位研究与竞争策略选择 • 城市发展战略定位 • 城市发展模式选择与策略制定 • 城市规划与建筑表现 • 城市品牌、文化、土地等的经营与包装推广 • 城市招商战略规划与实施计划 • 中外城市运营代表案例行动学习考查 代表案例 • 苏州创新型城市－高铁新城发展战略和国际资源引入：32平方公里 • 郑州市国际航空物流中心发展战略和国际营销 • 三亚市科技创意产业发展战略及招商营销规划 • 贵阳市花溪区综合开发战略：52平方公里 • 南京市秦淮河沿岸城市升级开发战略：34公里河岸

14. URC业务体系介绍（2/6）--开发园区、产业园区系列URC业务体系介绍（2/6）--开发园区、产业园区系列 开发园区、产业园区战略咨询系列 • 园区区位政策机遇和RPDS模型构建 • 园区产业选择（价值链定位） • 园区产业集群发展（产业联动模型） • 园区政策设计，企业增值服务设计及实施计划 • 园区金融融资工具开发和实施计划 • 园区组织机构设置和激励考核 • 园区开发的风险分析和控制方法 • 园区品牌打造策略和实施计划 • 园区“整合式”招商战略计划和实施方案 代表案例 • 国家西安航空产业基地园战略营销和招商引资 • 国家杨凌农业高新区国际营销和招商引资 • 北京（大兴）安防产业园发展战略 • 哈尔滨高新农业和新能源综合产业开发战略和国际引资 • 太原市能源装备产业园区发展战略和营销策划

15. URC业务体系介绍（3/6）--旅游体验目的地及主题公园战略咨询系列URC业务体系介绍（3/6）--旅游体验目的地及主题公园战略咨询系列 旅游体验目的地战略咨询系列 • 目标客户构成 • 市场机会研究和游客体验构成 • 目的地营销系统设计 • 目的地品牌定位及设计 • 体验项目设计 • 游乐场地分析与场地选择 • 项目投资可行性初步测算 • 创意概念草图及深化 代表案例 • 斯德哥尔摩市（瑞典）淡季旅游发展战略规划 • 堪萨斯市（美国）旅游营销战略 • 韩国koje岛世界休闲目的地总体发展战略规划 • 韩国汉城乐园规划 • 深圳市人民南娱乐目的地发展战略规划 • 南京市钟山风景区总体旅游和商业开发战略：34平方公里 • 西安曲江新区欢乐世界主题乐园规划

16. URC业务体系介绍（4/6）--大型主题商业街区、城市综合体开发战略及招商营销URC业务体系介绍（4/6）--大型主题商业街区、城市综合体开发战略及招商营销 大型商业街区、城市综合体咨询系列 • 商业市场机会研究和项目战略定位 • 商业场地分析与场地选择 • 商业项目投资可行性初步测算 • 商业体验设计 • 商业业态定位 • 商业规划及建筑设计 • 商业国际、国内招商 • 商业运营及管理 代表案例 • 美国“亚马逊丛林”主题餐厅 • 美国“Sephora”购物中心 • 荷兰环球影城购物和餐饮中心 • 天津团泊新城商业发展战略规划和实施计划 • 郑州市金城时代广场综合商业产业策划 • 临潼兵马俑前商业/娱乐广场商业策划 • 青岛极地海洋主题公园：娱乐和商业开发整体

17. URC业务体系介绍（5/6）--商业娱乐项目和旅游目的地营销推广设计URC业务体系介绍（5/6）--商业娱乐项目和旅游目的地营销推广设计 商业娱乐项目营销推广咨询系列 • 商业娱乐活动策划 • 营销推广计划 • 项目海外路演 代表案例 • 俄亥俄州哥伦布市（美国）营销推广 • 美国建国200周年年庆 • 美国金门大桥建成50周年纪念庆典活动 • 1996年亚特兰大奥运会的百年庆典项 • 美国里根总统任职8年和乔治·布什总统任职所举行的白宫庆祝活动 • 美国自由女神像100周年纪念日庆祝活动

18. URC业务体系介绍（6/6）--城市及区域品牌形象及综合竞争力咨询系列URC业务体系介绍（6/6）--城市及区域品牌形象及综合竞争力咨询系列 城市及区域品牌形象及综合竞争力系列 • 城市品牌竞争力调研 • 城市品牌战略规划 • 城市品牌传播管理 • 城市品牌视觉资产管理 Infrastructure Food 代表案例 Industries and Commerce People New York City • 布兰松地区（美国）旅游品牌战略规划-世界现场音乐表演之都 • 马耳他（地中海）2003年旅游营销及目的地品牌战略规划 • 底特律市（美国）连续12年为其制定相关城市营销推广 • 深圳市科学馆品牌战略规划 Media Landmarks and Natural Features Culture and Events

19. URC（城市营销发展战略中心）代表案例介绍

20. 案例-1 苏州创新型城市-高铁新城开发战略及国际资源引入：32平方公里（1/5) 项目背景： 中国京沪高铁的开通不仅仅会对沿线的公路、航空客运产生影响，其更重要的意义在于催生出沿线地区的“高铁经济”。 在苏州相城区的苏州高铁站的设置为苏州带来了里程碑式的发展机遇。 自2009年5月始，苏州相城区政府邀请和委托科特勒咨询集团进行了对该区域30平方公里开发战略的制定、战略的执行和落地以及国际合作等工作。

21. 知识产权科研技术集聚 国际大学科研机构 进行研发转化 国际大学科学园 资本集聚 科技资本、VC、 产业资本进行技术投资 创新型初创企业聚集 高新创新技术专利 进行商业孵化 市场与产业领航者集聚 企业与科研技术 进行市场化合作 案例-1 苏州创新型城市-高铁新城开发战略及国际资源引入：32平方公里（2/5) • KMG工作内容： • 项目第一期：2009年5月起，制定了占地30平方公里的京沪高铁苏州站开发区的总体区域发展战略，确定了区域经济升级的关键突破点即建设国际大学科学园，使其成为苏州市产业升级和转型的核心引擎。 • 该发展战略得到了苏州市市委领导的高度认可，并就此战略与我集团总裁米尔顿科特勒先生进行会晤探讨。 • 由此，我们帮助苏州市找到新的发展引擎，将整体城市发展成为创新型城市

22. 案例-1 苏州创新型城市-高铁新城开发战略及国际资源引入：32平方公里（3/5) • KMG工作内容： • 项目第二期：2009年10月起，承担了“苏州大学科学园”的总体发展战略、园区总体规划、商业模式设计、科学园区主题项目具体内容设计、设备要求等任务。 • 同时制定和执行了国际大学投资合作计划，全面协助客户落实国际大学与落户本项目，截至到2009年底，已经正式签约美国和英国著名大学科学园6家，包括：卡内基梅隆大学，马里兰大学，匹兹堡大学，佐治亚理工大学，剑桥大学，麻省理工等。

23. 案例-1 苏州创新型城市-高铁新城开发战略及国际资源引入：32平方公里（4/5) • KMG工作内容： • 项目第三期：2010年5月起，全面执行“苏州大学科学园”国际大学投资合作计划，组织苏州市相城区政府相关负责人员赴美赴英谈判，即将再帮助苏州政府签约美国和英国著名大学科学园6家

24. 案例-1 苏州创新型城市-高铁新城开发战略及国际资源引入：32平方公里（5/5) • 大学科学园成果图

25. 案例-2: 韩国“Koje”岛世界休闲目的地综合开发总体战略规划（1/4) 韩国“Koje”岛世界休闲目的地综合开发 本总体规划方案和战略开发计划是关于在韩国浦山的600平方英里面积的Koje岛的。本项目由我集团Jeff Lee 先生领导的团队耗时两年独立完成的。客户方是韩国大宇集团。 本战略开发规划计划包括了针对不同细分市场的5个独特建筑群和功能区域。 一: 通过开发一个“双海滩”的旅游商务度假社区和文化中心来吸引和获取国内游客市场。本部分包括了：2个带私人海滩的豪华酒店（2000间以上客房），韩国表演艺术中心，露天剧场，生态海洋性公园等。 规划示意图 文化/表演艺术中心

26. 案例-2: 韩国“Koje”岛世界休闲目的地综合开发总体战略规划（2/4) 二: 成为位于东亚的“世界度假中心”。该“Koje世界度假村”的目标客户是特定的国际游客，他们有独特的休闲和旅游内容要求。本部分包括了：3个环绕在高尔夫球场边的高档酒店（总房间数超过10000间），1个SPA度假中心，1个赌场度假中心。 海边的休憩步道 海岸线上的3个度假村

27. 案例-2: 韩国“Koje”岛世界休闲目的地综合开发总体战略规划（3/4) 三: 定位该岛成为国际政治经济高峰会晤中心。本部分包括：一个位于严格保安的单独岛屿上的传统韩国皇宫风格的会馆专门用来接待“外交人士”，1群外交别墅，1个高尔夫球场，1个私人花园，1个专用游艇码头。 “高峰”会议区域规划示意图 “高峰”会议中心示意图

28. 案例-2: 韩国“Koje”岛世界休闲目的地综合开发总体战略规划（4/4) 四: 创建5个新大型居住社区。这些社区将为在岛上工作，生活的人们提供优质的生活环境。每个社区规划的常驻人口为10000人左右 五: 创建主题港口和在即将关闭的大宇船厂的旧址上建造一座滨海新城。本部分主要包括了：工业用码头，商业贸易中心，大型主题公园，大型国际游艇码头，住宅社区，商业/娱乐中心，海洋生活时尚中心等。 滨海新城区部分规划示意图 滨海新城区水系效果图

29. 案例-3 韩国仁川港填海区综合开发概念规划 韩国仁川港填海区的新型国际化大都市 “新国际化世界大都市”项目的占地面积约为96平房英里，周围环绕着新建的国际机场，该机场及其本项目土地均由填海土地以及黄海海域中韩国仁川港海岸线之外的四个岛屿组成。 Mark Papa 先生领导的顾问团队开发出了一个概念性总体规划方案和景观设计方案，其建立在三项隐喻即知识、生态环境和商贸的基础上。这一总体规划报国包括为新机场设立的缓冲区域；城市中心；村镇/邻近商业中心区域；邻近街区；国际化商务区；国际贸易中心；政府机构中心；休闲放松区域；娱乐场所和公园；生态走廊和城市中开放的空间体系，环境商业机构；水产养殖中心；本地植被和农业研究中心；以及一个环境学习循环。所有区域特色都强调着空气，土地和水之间的关系。我集团Mark Papa领导的顾问团队与旧金山的EDAW公司合作完成了该项目。

30. 案例-4 汉城乐园主题公园的策划和概念规划（1/2) 汉城乐园主题公园 汉城乐园是韩国最高等级的娱乐公园，完全可以和清津山脉周围环绕的美景相比较。一连串的溪流，池塘和瀑布把安置在140英亩纵深山谷地域上的各个不同的主题园区紧密地联系在了一起。

31. 案例-4 汉城乐园主题公园的策划和概念规划（2/2) 该公园的集锦荟萃包括一个国际性市场，以致力于太空世界和科学，冒险/幻想和韩国文化传统的娱乐活动为主题。主要的刺激性骑乘活动，表演设施和其他娱乐项目在第一年就吸引来了超过350万的游客，完全打破了开业年参与游客人数250万的预计量。 汉城乐园主题公园 喷泉透视图 楼阁透视图

32. 案例-5: 深圳罗湖区人民南改造综合娱乐区总体战略规划(1/2) • 人民南片区是深圳开发最早、开发程度最高的商业片区，曾经是深圳商业最繁华地带，见证了深圳从腾飞到辉煌，拥有享誉全国的国贸大厦，但随着随着深圳经济的发展，以及其他相邻区的兴起，深圳商业格局不断发生变化，人民南片区零售业功能逐渐减弱，商业中心地位逐渐被替代。 • 2006年初，深圳罗湖区政府特委托KMG对人民南地区进行差异化发展规划，对整个人民南商业区进行升级改造

33. 案例-5: 深圳罗湖区人民南改造综合娱乐区总体战略规划(2/2) • 我们基于我们的城市营销理论、城市与街区商域成长价值链等模型创新并成功的制定了人民南商业区国际化发展与改造的总体定位 • 即城市数字娱乐体验城，并基于此总体定位制定了差异化的片区发展战略，确定了该片区体验产品组合业态，同时利用KMG国际化商务商业网络关系，进行海外合作伙伴的整合营销。

34. 案例-6:南京中山陵外缘景区旅游商业综合开发规划(1/2)案例-6:南京中山陵外缘景区旅游商业综合开发规划(1/2) 南京钟山外缘景区旅游度假休闲运营规划项目 2004年11月，科特勒咨询集团和南京钟山发展有限公司签订了协议，对《钟山外缘景区旅游度假休闲运营策划》项目展开咨询工作。 以广阔的国际化视野为钟山外缘景区提供了准确的市场分析，明确的市场指向，新颖的产品设计以及较好项目开发盈利模式。在充分尊重和保护钟山核心景区的同时，深度挖掘南京所特有的民国文化、明文化及其环境资源特点，力争将钟山外缘景区打造成为“国际文化游憩天地环”。

35. 案例-6:南京中山陵外缘景区旅游商业综合开发规划(2/2)案例-6:南京中山陵外缘景区旅游商业综合开发规划(2/2) 钟山外缘景区ICRC 9地块功能规划设计的概念总图 在原规划的基础上，我们KMG进一步把钟山外缘景区细分为9个地块：1. 前湖南一号地；2.前湖、琵琶湖两湖区二号地；3.博爱园三号地；4.天地园四号地；5.运动园五号地；6.沪宁高速南六号地；7. 马群东入口七号地；8. 山北民风区八号地；9.山北蒋王庙与西入口九号地。

36. 案例-7:青岛麦岛创意文化商业街的开发总体概念规划(1/3)案例-7:青岛麦岛创意文化商业街的开发总体概念规划(1/3) 2004年10月，科特勒咨询集团专家组对山东鲁能集团 在麦岛的成片开发项目 进行了创意文化商业街的战略营销定位与开发规划。 科特勒咨询集团对麦岛创意文化商街的市场定位，可以表述为 “以居民客群为基础，以商务客群为引导， 以康体客群为支持，以创意客群为标志， 以文化客群为特色， 形成一个高扬地域文化个性但兼顾商业运营， 并扶持创意产品持续成长的滨海社区商街。” 基于竞争性、成长性 我们将麦岛商业街 “青岛滨海社区最富人文性的创意文化商街”。

37. 案例-7:青岛麦岛创意文化商业街的开发总体概念规划(2/3)案例-7:青岛麦岛创意文化商业街的开发总体概念规划(2/3) 麦岛创意文化商街功能分布示意图 7 8 2 3 1 4 9A 9B 5 6 1、 超市＋百货区；2、 品牌专卖区；3、 创意产业区；4、 会所区；5、 文化区；6、 餐饮区；7、地上底商区；8、 地下健身中心区；9、（A＋B） 社区小配套服务区。

38. 案例-7:青岛麦岛创意文化商业街的开发总体概念规划(3/3)案例-7:青岛麦岛创意文化商业街的开发总体概念规划(3/3) 麦岛创意文化商街主要功能区商业业态描述

39. 案例-8: 西安曲江新区欢乐世界主题乐园总体开发规划 2004年8月，西安曲江欢乐世界公司委托以KMG为核心的国际合作团队（KMG、美国ITEC公司、Baker公司）承担“欢乐世界”主题公园的前期策划、项目的战略定位，园区总体规划、功能分布和组织结构，商业模式的建立，运营计划以及主题项目具体内容设计、设备要求和项目实施等方面的工作。 该项目的主旨在为西安建设一个相当规模的现代化的高科技主题公园，主要针对区域性客源市场，预计年接待游客350万人次，满足人们对娱乐、参与、体验、刺激、时尚、知识和休闲的需要。

40. 案例-9: 郑州金城时代广场城市综合体商业产业开发咨询（1/2) • 郑州金城时代广场系郑州金城房地产公司开发的位于郑州新区的城市综合体。项目占地270亩，总建筑面积135万平方米。金城公司于2009年委托KMG对时代广场项目的总体项目定位、核心价值、目标客群、项目体验、产品构成、业态配比等进行前期定位策划。 • 我们利用KMG城市产业经济发展模型及商域价值体系等确定该项目应打造成为 集智慧、文化、创新、创意产业于一体的 知识经济工作、生活和娱乐 都市街区

41. 时尚美容 健康用品连锁店 /美容院/门面店铺 /小吃店/大型餐饮 7# 电影院/ 小型特色餐饮 /门面店铺 5# 4# 书城/音像制品专卖店 /中国联通3G品牌专卖店 社区/零售店铺 案例-9: 郑州金城时代广场城市综合体商业产业开发咨询（2/2) • 我们认为该项目成功的关键在于形成自身的经济造血能力，形成以创意文化、创新创业为核心的街区经济动力，系统的设计了其产业组合、延伸组团及相互关联体系，同时还对城市产品与文化体验、商业动线、顾客体验、业态组合与配比等进行了策划设计。

42. URC（城市营销发展战略中心）专家团队介绍

43. URC三大核心优势 携手全球战略资源，服务中国 • 国际视角 本土洞察 • 科特勒博士城市营销理论体系 • 广泛的国际资源网络

44. 以结果为导向的客户服务模式 URC 客户拓展组织 专家顾问组织 • 专项调研 • 市场评估 • 消费者评估 专业执行组织 专家顾问团队 研究专家组 专业实操项目组 • 平台资源 • 专项资源 • 难题解决 • 初步方案 专家智囊团 项目全面诊断 提出解决方案 • 方案评估 • 项目评审 • 业绩评估 技术指导委员会 解决方案评估 确定项目解决方案 解决方案路演

45. URC专家团队 战略团队 规划设计团队 • 全球资深顾问: • Ron Rodriguez • （前迪斯尼娱乐公司总监） • 全球首席规划总监： • Jeff Lee先生（Lee&Associates • 规划设计公司创始人） • 科特勒集团中国区总裁 • 曹虎先生 • URC中国区CEO • 奥彤先生 全球专家团队： 全球著名项目运作阵容： 事业部全球负责人Milton Kotler 先生 • Bob Wei 迪斯尼前执行副总裁 • Bruce Laval ，前迪斯尼主题公园执行副总裁 • Bettina Buckley ，前迪斯尼公司计划和发展部总监 • Mike West ，迪斯尼旅游产品开发专家 • Lee Penn Lanselle ，迪斯尼规划专家 • Susan Clippinger ，迪斯尼主题公园规划专家 • Philip Kotler博士 营销学之父 • James C Makens 博士,全球旅游行业著名专家 • Richard Rovsek，美国M2000营销策划公司主席 • Barry Weissler，百老汇音乐剧制造商 • Lisa Merriam，城市及旅游品牌专家 • Phil Harman，全球旅游资深专家

46. 米尔顿科特勒先生是 KMG创始人之一，KMG全球主席 • 同时他还是美中商务发展委员会主席，创始人之一，美国民主党竞选委员会特别顾问，美国乔治·华盛顿大学校长特别顾问，美国芝加哥大学教授，美国西北大学凯洛格商学院客座教授，中国清华大学客座教授。他是美国营销协会的成员，从师于著名政治学家哈耶克，他被列入了美国的Who‘s Who。 • 拥有28年丰富经验，世界著名实战派企业战略大师，在营销学领域有深厚的造诣，其最新著作是关于中国市场营销战略的《慧眼看中国》。 • 米尔顿·科特勒先生是业界公认的城市营销战略, 区域发展战略，营销战略、收购与兼并品牌管理策略、迂回营销、城市营销、关系营销、营销工程和战略计划信息系统管理应用方面的领导先锋。他亲自主导科特勒营销集团之300多家“财富500强”客户的咨询服务项目，直接参与督导企业营销战略的落实，服务过的公司包括：国际商业机器公司（IBM）, 通用电器（GE），美国电报电话公司（AT&T）, 杜邦集团（Dupont）, 美洲银行（Bank of America）, 斯堪第那维亚航空（SAS Airlines）, 米其林（Michelin）, ，J.P摩根银行（J.P.Morgan） 等。 • 他领导KMG中国团队先后为苏州、西安,南京,北京,深圳,青岛等众多城市服务. 米尔顿·科特勒（Milton Kotler） KMG全球主席

47. 菲利普·科特勒（Phillip Kotler） • 菲利普· 科特勒博士，科特勒咨询集团（KMG）全球首席资深顾问，创始人兼合伙人之一。他是当今世界公认的现代营销学的奠基人，被称为“市场营销学之父”。 • 菲利普· 科特勒博士还是美国西北大学凯洛格商学院终身教授，S.C. Johnson & Son 杰出国际市场营销学教授。 • 他还曾担任美国管理学院主席、美国营销协会董事长和项目主席以及彼得·杜拉克基金会顾问。 同时他还是将近二十本著作的作者，为《哈佛商业评论》、《加州管理杂志》、《管理科学》等 第一流杂志撰写了100多篇论文。 • 他是许多美国和外国大公司在营销战略和计划、营销组织、整合营销上的顾问。这些企业包括：IBM、通用电气（General Electric）、AT&T、默克（Merck）、霍尼韦尔（Honeywell）、美洲银行（Bank of America）、北欧航空（SAS Airline）、米其林（Michelin）等等。 KMG创始人之一 全球首席资深顾问

48. 曹虎（Tiger Cao） • 科特勒咨询集团中国合伙人，中国区总裁，武汉大学生物化学学士，加拿大渥太华大学MBA，美国加州大学UCLA营销学博士。 • 曾任：德国汉高（Henkel）化学集团亚太生产经理、德勤企业顾问（多伦多）公司管理咨询顾问、加拿大技术管理协会（TMA）管理咨询顾问。 • 近期服务案例： • 美国Branson市打造“乡村音乐”旅游之都总体战略规划和营销执行计划、 • 苏州大学科学园发展战略规划、 • 西安曲江欢乐世界发展战略和国际合作 • 青岛极地海洋世界战略规划和国际招商 • 贵州贵阳市52平方公里新区开发和国际招商 • 南京钟山外缘旅游度假休闲运营规划和国际招商 • 天津海河沿岸综合开发策划和国际招商合作 KMG中国区 总裁

49. 傅博（Bruce Fu） • 科特勒咨询集团中国合伙人，中国区副总裁，中国营销高峰论坛总策划。 2007中国七大专业营销精英、中国广告协会学术委员会委员。 • 中央电视台、 《新营销》、《销售与市场》等多家专业媒体顾问。10多年来在担任财经记者/广告部主任/市场总监/高级顾问/CEO等工作中一直致力战略营销及品牌传播的研究实践。 • 近期服务案例： TCL、伊莱克斯、LG、 平安集团、中国电信、 青岛啤酒 、稻花香酒业、 长城物业、杰士邦、武大绿洲、 罗田县域经济营销。 KMG中国区 副总裁

50. 奥彤（Austin Ao） • 国内著名地产策划专家，15年资深行业经验，清华大学MBA房地产中心高级讲师，深圳知名房地产和营销战略专家。 • 奥彤先生从事城市发展战略规划、区域宏观经济发展战略规划、旅游规划超过15年，服务过的客户及项目多达300余个，遍布中国23个省市 • 他曾任职于深圳市规划国土局 • 近期服务案例： • 苏州大学科学园发展战略规划 • 贵州贵阳市52平方公里新区开发和国际招商 • 海南30平方公里旅游发展战略规划 • 四川玫瑰谷度假产业小镇开发：26平方公里 • 《四川省龙门山脉旅游发展规划》 • 天津滨海新区星耀五洲项目 KMG URC(中国)CEO