Nuevos Paradigmas del Desarrollo: Metodologías Ágiles, Team Foundation Server y CMMI.

1. Nuevos Paradigmas del Desarrollo: Metodologías Ágiles, Team Foundation Server y CMMI. Pablo Herraiz Consultor Calidad y Procesos www.caelum.es www.calidaddelsofware.com

2. Agenda • Visión tradicional: Metodologías pesadas • Nuevos paradigmas: Metodologías ligeras • CMMI • VS 2010 • MSF- Agile • MSF- CMMI • Plan Avanza

3. Visión tradicional: Metodologías pesadas • Métrica 3 • Ciclo de Vida: Cascada • Rigurosas y Poco Flexibles • Orientadas a Proyectos Grandes y Complejos • Mucha Documentación

4. Agenda • Visión tradicional: Metodologías pesadas • Nuevos paradigmas: Metodologías ligeras • CMMI • VS2010 • MSF- Agile • MSF- CMMI • Plan Avanza

5. Nuevos Paradigmas: Metodologías Ligeras • Manifiesto Agil • XP, SCRUM • Ciclo de Vida: Iterativo Incremental • Adaptación al Cambio • Poca Documentación

6. Agenda • Visión tradicional: Metodologías pesadas • Nuevos paradigmas: Metodologías ligeras • CMMI • VS2010: MSF y TFS • MSF- Agile • MSF- CMMI • Plan Avanza

7. Procesos Los procesos son necesarios para mejorar Mejora Continua

8. ¿Qué es CMMI? CMMI es un modelo de referencia para evaluar de la madurez de los procesos de desarrollo de software de una organización Proporciona guía en el camino de la mejora Es un modelo de buenas prácticas no prescriptivo. Basado en el CMM, introducido por el SEI y patrocinado por el Departamento de Defensa (DoD). INDUSTRIA Se utiliza para: Asesorar los procesos internamente Evaluar la madurez de proveedores Detectar problemas Iniciar Mejora Comparar con la industria ARTE

9. Beneficios en el día a día Cada uno sabe lo que tiene que hacer Mayor organización y control del caos Mayor fiabilidad para asumir compromisos Visibilidad para la toma de decisiones Estandarización y posible mejora a través de procesos Participación de los equipos en la mejora Mejora de ambiente y menor rotación Mayor capacidad para afrontar la rotación

10. Beneficios en el día a día Mejor comunicación con los proveedores Mayor satisfacción de los usuarios con los productos Industrialización de la producción Satisfacción de los objetivos de negocio Competitividad Retorno de inversión Etc.

11. BeneficiosReducción de costes por defectos Source: CMI/SEI-96-HB-002

12. Representaciones Perfiles más flexibles en la determinación de objetivos Representación Escalonada Madurez de los procesos de la organización 5 Optimizado 4 Gest. Cuantitativamente 3 Definido 2 Gestionado 1 Realizado 0 Incompleto Representación Continua Niveles de Capacidad Bondad de la implementación de la área de proceso

13. CMMI: Metodologías Ágiles y Pesadas Un modelo, distintas interpretaciones Interpretarlo para adaptarlo a las características de la organización

14. Requisitos REQM REQM REQM Requisitos de producto & Componente de producto Soluciones Alternativas Componentes Producto Producto PI RD RD CLIENTE TS Requisitos Componentes de producto, productos del trabajo, Informes de verificación y validación VER VAL Necesidades del cliente Áreas de procesos de Ingeniería

15. Agenda • Visión tradicional: Metodologías pesadas • Nuevos paradigmas: Metodologías ligeras • CMMI • VS 2010 • MSF- Agile • MSF- CMMI • Plan Avanza

16. Cálculo Gestión de cambios Cronograma Esfuerzos Gestión Configuración Diseño Programación Incidencias, Riesgos, RHH Técnica Captura de requisitos Criterios Solución Pruebas Automáticas PlanesCriterios de fin Herramienta sí, herramienta no Plan Estimación Datos Seguimiento Requisitos Versiones Solución técnica Pruebas

17. Visual Studio 2010 VS diseñado para gestionar procesos de ciclo de vida del software Alto nivel de flexibilidad Los pasos del proceso están controlados por la herramienta Las “Plantillas de Metodologías” definen los procesos soportados en VS Se pueden definir nuevas plantillas, modificarlas o adquirir plantillas de terceros

18. Gestión de tareas Todos los proyectos están compuestos de tareas. Es necesario un mecanismo de control integrado. Cada persona del proyecto usa herramientas distintas, Ej.: Microsoft Project, Excel, Visual Studio. Es necesario tener las tareas integradas en la herramienta.

19. Los Work Items Los Work Items son “unidades de trabajo”. Representan tareas, bugs, escenarios, riesgos, requisitos, … Los tipos y sus campos dependen de la plantilla de proyecto. Se pueden crear/actualizar desde Visual Studio, Excel, Project, portal web, herramientas de terceros … Nos permiten llevar el control de las tareas.

20. Agenda • Visión tradicional: Metodologías pesadas • Nuevos paradigmas: Metodologías ligeras • CMMI • VS2010 • MSF- Agile • MSF- CMMI • Plan Avanza

21. MSF Agile es… Un Proceso Agil de Desarrollo de Software Un proceso disciplinado de desarrollo de software Una Marco de Trabajo para implementar procesos propios de desarrollo de software (Extensibilidad)

22. Principios de MSF-Agile Potenciar todos los miembros de un equipo Potencias las Comunicaciones entre el equipo y con el cliente Establecer una Visión compartida de los valores de negocio del proyecto Asegurar una contabilización clara de las responsabilidades compartidas Mantenerse ‘Agiles’, esperar cambios Aprender de las experiencias

23. Roles

24. Agenda • Visión tradicional: Metodologías pesadas • Nuevos paradigmas: Metodologías ligeras • CMMI • VS2010 • MSF- Agile • MSF- CMMI • Plan Avanza

25. MSF CMMI Primer proceso ágil de CMMI Ayuda a las organizaciones a operar con CMMI hasta el nivel 3, según el estándar del SEI. Elaborado a partir MSF Agile: Más work items Informes más extensivos

26. MSF Agile y MSF CMMI Testing funcional Test Driven Development Iterativo Arquitectura MSF for Agile Actividades de mejora del proceso Peticiones de cambio Aprobaciones Revisiones formales Análisis de requisitos MSF for CMMI

27. Pretende cubrir 20 áreas de proceso Sólo un 150% más grande queMSF for Agile Development Aproximadamente 200 actividades Sólo 50 documentos (work products) Se apoya en alrededor de 50 consultas automatizadas e informes Valido para Metodologías Ligeras: SCRUM Aplicable a Metodologías Pesadas: Métrica 3 MSF for CMMI

28. MSF for CMMi Las columnas I y J muestran las evidencias SCAMPI usadas para valorar la capacidad y madurez en una meta especifica

29. Ejemplo áreas de proceso MSF-CMMI

30. Agenda • Visión Tradicional: Metodologías Pesadas • Nuevos Paradigmas: Metodologías Ligeras • CMMI • VS2010 • MSF- Agile • MSF- CMMI • Plan Avanza

31. Plan Avanza • Caelum: • Kit de Procesos • Implantación  +- 12 meses • Formación CMMI oficial y no oficial • Lead Appraiser propio • Grupo Empresas Plan Avanza: • Financiación del proyecto • Abaratamiento de costes • Colaboración

32. Plan Avanza • Grupo Empresas Plan Avanza Microsoft: • Colaboración con Microsoft • Visual Studio y MSF-CMMI • Fácil Adaptación • Menos Tiempo • Menos Coste • Formación • Mas Información • www.calidaddelsoftware.com • www.caelum.es

33. ¿Preguntas?

34. Muchas gracias Pablo Herraiz Consultor Calidad y Procesos E-mail: pherraiz@caelum.es Url: www.caelum.es Url:www.calidaddelsofware.com