В.Н.Якимец, Д.с.н., к.т.н., профессор МФТИ

1. Азы разработки проектов НКО:определения, алгоритм, этапы, рецепты, схемы, факторы успешности, новации В.Н.Якимец, Д.с.н., к.т.н., профессор МФТИ

2. Проект – это: • от projectus (лат) – брошенный вперед • что-либо, что задумывается или планируется (слов. Вебстера) • некоторое предприятие с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта (PMI, США) • отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов (Ассоц. менеджеров Великобритании) • комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач, с четко определенными целями ... (МБРР) В.Якимец, iakim@isa.ru

3. Социальный проект - • деятельность по преобразованию социальной действительности, результатом которой является создание специфических социальных или культурных продуктов или услуг, приносящих пользу обществу (ЦГ). В.Якимец, iakim@isa.ru

4. Общий алгоритм разработки социального проекта • Выявление и описание социальной проблемы, ЦГ • Допроект. анализ и формулировка проблемы (3) • Обоснование целесообразности, необходимости и актуальности решения социальной проблемы • Формулировка целей социального проекта по разрешению социальной проблемы (5 свойств) • Составление перечня задач социального проекта и методов их решения • Наброски плана реализации социального проекта (задачи, очередность, отв.исп., сроки, средства). Варианты визуализации • Оценка ресурсообеспеченности, составление бюджета проекта, расчет вариантов • Оценки ожидаемой эффективности соц.проекта. В.Якимец, iakim@isa.ru

5. Основная идея проекта кто организация –цель деят-сти, опыт, знания, ресурсы. для кого благополучатели – люди, жизнь которых улучшится в результате реализации проекта. почему проблемы благополучателей или внешние, препятствующие/тормозящие/оказывающие негативное воздействие что хочет сделать конкретные шаги по решению проблем как описание способов/методов решения проблем что произойдет в результате конкретные показатели того, что в результате решения проблем жизнь благополучателей улучшилась сколько денег / ресурсов для это необходимо В.Якимец, iakim@isa.ru

6. Пример • Идея: «обеспечить пожилых людей горячим питанием» • кто – наша организация, ее опыт, ресурсы • для кого – лица в возрасте 80 лет и старше и больные, которым врач прописал домашний режим. • (территориально – 1-2 микрорайона или жители города) • почему – они нуждаются в таком виде помощи / в городе отсутствуют службы, оказывающие такую услугу • как – 1 раз в день горячее питание будет привозить сотрудник /доброволец организации • что произойдет в результате - % людей, регулярно получающих горячее питание. • Мониторинг и оценка - Кто и как будет контролировать своевременность доставки горячего питания, обеспечивать обратную связь с благополучателями, как эту инфо будут анализировать, как будут оценивать деят-сть по проекту. • Цель – улучшение здоровья пожилых людей в возрасте 80 лет и старше и больных, соблюдающих домашний режим. В.Якимец, iakim@isa.ru

7. Проблема - 1 А. Большинство проектов ННКО ориентировано на ликвидацию, разрешение или ослабление некой реальной социально-значимой проблемы В.Якимец, iakim@isa.ru

8. Проблема - 2 Б. При разработке проектов НКО под проблемой понимается : ·ПРОТИВОРЕЧИЕ между необходимым (желаемым) состоянием и текущим; ·ПОТРЕБНОСТЬ целевой группы (целевой группы и/или НКО) в создании / развитии какого-то конкретного продукта Смешанный вариант В.Якимец, iakim@isa.ru

9. SMART- описание целей Specific – конкретизированы Measurable - измеримы Achievable - достижимы Result-oriented- намечен результат Time-bounded – связаны временем В.Якимец, iakim@isa.ru

10. Характеристики целей проектов Содержательный конструктив Измеримость Достижимость Ожидаемый результат Временные свойства Этические свойства В.Якимец, iakim@isa.ru

11. Характеристики целей проектов - 1 Содержательный конструктив ·отражение нужд целевой группы ·обязательства по проекту ·ожидаемая деятельность ·суть схемы для решения проблемы ·«намек» на стратегию В.Якимец, iakim@isa.ru

12. Характеристики целей проектов -3 Измеримость • в количественных единицах • в процентном отношении • в улучшении качества объекта, процесса, ... В.Якимец, iakim@isa.ru

13. Характеристики целей проектов -2 Достижимость ·соответствие возможностям ·адекватность ожиданиям ·отсутствие внешних факторов В.Якимец, iakim@isa.ru

14. Характеристики целей проектов -4 Временные свойства ·период развития проекта (долго-, средне-, краткосрочный) ·предполагаемое время достижения цели В.Якимец, iakim@isa.ru

15. Характеристики целей проектов -5 Этические свойства ·понятность для окружающих ·стимулы для исполнителей ·не разрушает миссию В.Якимец, iakim@isa.ru

16. Это цель? Основной целью является снижение проблемы с трудовой занятостью молодежи в период финансово-экономического кризиса и в пост кризисный период на Дальнем Востоке, Забайкалье и Респ.Бурятия. В.Якимец, iakim@isa.ru

17. Рабочий план реализации проекта В.Якимец, iakim@isa.ru

18. Бюджет проекта 1. Общая стоимость проекта и запрашиваемый у донора объем финансирования.2. Бюджет должен быть расписан по статьям: • оплата труда (включает заработную плату штатных и внештатных сотрудников), • гонорары - с указанием доли рабочего времени от полной ставки в %, оплата разовых услуг консультантов по договору, • обязательные налоги и страхование - до 40,5% от фонда заработной платы); • прямые основные расходы (аренда помещений, оборудование, офисные расходные материалы, командировки, связь, типографские расходы и др.); • непрямые расходы (если имеются); • размер вкладов в натуральной форме (включая добровольный труд); • уже изысканных средств из других источников (желательно в денежном эквиваленте). 3. Кроме того, в данный раздел необходимо включить детальное описание каждой из статей бюджета, привести обоснование расходов, указать источники поступления имеющихся средств (денежных и в натуральной форме). В.Якимец, iakim@isa.ru

19. ОПЛАТА ТРУДА ПЕРСОНАЛА: В.Якимец, iakim@isa.ru

20. КОНСУЛЬТАНТЫ И ДРУГИЕ УСЛУГИ: В.Якимец, iakim@isa.ru

21. Обязательные отчисления с фонда зарплаты Теперь нужно сложить цифры в соотв.столбцах. У Вас получится: всего - $14475; имеется - $3375; требуется - $11100. От каждой суммы Вы высчитываете, например, 38,5%: от суммы всего - $5573(округл.); от суммы имеется - $1300 (округл.); от суммы требуется - $4273 (округл.). В бюджете это может выглядеть так: СОЦИАЛЬНОЕ, МЕДИЦИНСКОЕ СТРАХОВАНИЕ И ДРУГИЕОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ ВЫПЛАТЫ (38,5% ОТ ФОНДА ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ): ИТОГО НА ОПЛАТУ ТРУДА: В.Якимец, iakim@isa.ru

22. 2. ПРЯМЫЕ ОСНОВНЫЕ РАСХОДЫ. Данный раздел бюджета проекта включает в себя: • Аренда помещений и коммунальные услуги. • Аренда и покупка оборудования. • Расходные материалы. • Командировочные и транспортные расходы. • Прочие расходы. В.Якимец, iakim@isa.ru

23. АРЕНДА ПОМЕЩЕНИЙ И КОММУНАЛЬНЫЕ УСЛУГИ: В.Якимец, iakim@isa.ru

24. АРЕНДА И ПОКУПКА ОБОРУДОВАНИЯ: В.Якимец, iakim@isa.ru

25. РАСХОДНЫЕ МАТЕРИАЛЫ: В.Якимец, iakim@isa.ru

26. КОМАНДИРОВОЧНЫЕ И ТРАНСПОРТНЫЕ РАСХОДЫ: В.Якимец, iakim@isa.ru

27. ПРОЧИЕ РАСХОДЫ: В.Якимец, iakim@isa.ru

28. 3. НЕПРЯМЫЕ РАСХОДЫ. • К непрямым относят "расходы, которые трудно связать с конкретной деятельностью или проектом, но они необходимы для нормального функционирования организации и успешного выполнения ее задач". • Стоимость износа основных фондов, амортизации капитального оборудования, оплата труда административных работников, общие коммунальные расходы (телефон, газ, электричество, лифт, антенна и др.) могут быть квалифицированы как непрямые. • Доноры не любят, когда в сметах проектных заявок указаны непрямые расходы. В основном, донорские организации финансируют первые две статьи бюджета проектов. Поэтому, прежде чем подавать проект выясните: финансирует данный донор непрямые расходы или нет? В.Якимец, iakim@isa.ru

29. Ф1: формальные условия - мандат; форма; сроки; др.  Ф2: Критерии "НЕТ" Ф3: Критерии отбора (иногда со шкалами) Ф4: ПОБЕДИТЕЛИ КОНКУРСА  В.Якимец, 1995  Процедура прохождения заявок на гранты ("самовар" с четырьмя фильтрами) Заявки В.Якимец, iakim@isa.ru

30. Успешный социальный проект • Выявленные острые потребности ЦГ или плохо решаемая социально значимая проблема (в сфере деятельности НКО) • «Своя» плодотворная идея ( в контексте миссии НКО) • Цель проекта – ясно сформулирована, достижима, измерима, этична • Задачи и ожидаемые результаты (услуги) • Ресурсы доступны, диверсифицированы • Методы освоены, созданы, эффективны В.Якимец, iakim@isa.ru

31. Новации в сфере социальных проектов • Социальное партнерство (2-секторный и 3-секторный варианты) • 5 типов • Аутсорсинг социальных проектов бизнеса (в т.ч. в режиме СИ бизнеса) • Социальный франчайзинг • Социальное предпринимательство • …….. В.Якимец, iakim@isa.ru

32. D.Пять целевых назначений механизмов социального инвестирования: 1.конкурентные и соревновательные процессы 2.поддержка в развитии и продвижении перспективных социальных технологий 3.выращивание необходимых и эффективных институтов 4.развитие и поддержка коммуникаций между бизнесом, властью и обществом 5.стратегическая поддержка отраслей социальной сферы и территорий В.Якимец, iakim@isa.ru

33. Социальное предпринимательство (http://www.nb-forum.ru) Предпринимательская деятельность, нацеленная на смягчение или решение социальных проблем, характеризующаяся следующими основными признаками: • Социальное воздействие (social impact) — нацеленность на решение/смягчение существующих социальных проблем, устойчивые позитивные измеримые социальные результаты;  • Инновации- применение новых, уникальных подходов, позволяющих увеличить социальное воздействие; • Самоокупаемость и финансовая устойчивость — способность социального предприятия решать социальные проблемы до тех пор, пока это необходимо и за счет доходов, получаемых от собственной деятельности; • Масштабируемость и тиражируемость — увеличение масштаба деятельности социального предприятия (на национальном и международном уровне) и распространение опыта (модели) с целью увеличения социального воздействия; • Предпринимательский подход— способность видеть провалы рынка, находить возможности, аккумулировать ресурсы, разрабатывать новые решения, оказывающие долгосрочное позитивное влияние на общество в целом В.Якимец, iakim@isa.ru

34. Публикации Социальное партнерство и развитие институтов гражданского общества в регионах и муниципалитетах: практика межсекторного взаимодействия.-М.: «Школа НКО», 2007 Как заставить социальные инвестиции работать на Ваш бизнес В.Голубева, Ю.Слащева, С.Трофименко, В.Якимец. - М.: АКОС, 2007 Библиотека лучших практик в области взаимодействия гражданского общества и власти на региональном и местном уровне / Под ред. Акрамовской А.Г. - М.: ЗАО «Гриф и К», 2007. Социальная ответственность компаний. Эффективные технологии управления социальными инвестициями. –М.: АСИ, 2005 Якимец В. Социальные инвестиции российского бизнеса: механизмы, примеры, проблемы, перспективы. –М.:КомКнига, 2005 Доклад о социальных инвестициях в России. Роль бизнеса в общественном развитии.А.Акопян,Е.Балацкий,С.Графский,А.Дынин,Е.Иванова,М.Либоракина,С.Литовченко, Дж.Мун, В.Петров, М.Флямер,В.Якимец.АМР,ПРООН, 2004 Якимец В.Межсекторное социальное партнерство: основы, теория, принципы, механизмы. Едиториал УРСС, М., 2004. Ивченко С., Либоракина М., Сиваева Т. Город и бизнес: формирование социальной ответственности российских компаний. М., ИЭГ,2003, 133 с. Корсаков М., Коновалова Л., Якимец В. Управление корпоративными социальными программами. -М.: АМР, 2003 В.Якимец, iakim@isa.ru