1 / 17

ABC – D el 2 Styringspakken

ABC – D el 2 Styringspakken. Trond Bjørnenak. ABC i en litt større setting. Styringssløyfen og Relevance Lost ABC og helhetlig styring Controll package Simons: Bruk Incentiver vs. monitorering ABC og potensielt resultat. Økonomisk styring - den rasjonelle modellen. Strategi. Feedback.

gene
Download Presentation

ABC – D el 2 Styringspakken

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ABC – D el 2Styringspakken Trond Bjørnenak

  2. ABC i en litt større setting • Styringssløyfen og Relevance Lost • ABC og helhetlig styring • Controll package • Simons: Bruk • Incentiver vs. monitorering • ABC og potensielt resultat

  3. Økonomisk styring - den rasjonelle modellen Strategi Feedback Budsjett - planer (beslutninger) Regnskap Handlinger Feedback

  4. 4 verdener ? Strategi Budsjett (beslutninger) Regnskap Handlinger

  5. Helhetlig strategisk økonomistyring Hva er det?

  6. 4 dimensjoner på styring • Simons, Robert (2000): Performance Measurement & Control Systems for Implementing Strategy. • Prentice Hall

  7. Management by exception • Diagnostisk styring • Oppmerksomhet: Avvik • Beslutninger: Korreksjoner • Scorekeeping: HOVEDFOKUS, integrert med oppmerksomhet

  8. Interaktiv styring • Dialog mellom nivåer for å søke nye muligheter og for å parere trusler • Oppmerksomhet: Utforskende analyser, dialog mellom og innen nivåer • Beslutning: Hovedfokus, integrert med oppmerksomhet • Scorekeeping: Mindre integrert med oppmerksomhet

  9. ABC – hva er det? Eksempler på bruk til diagnose, kultur, inter-aktivitet og grense?

  10. Potensielt resultat – et rammeverk for interaktivitet Kundens betalingsvillighet Pris Profitt Kostnader

  11. Potensielt resultat Inntekter fra lønnsomme kunder og produkter - Kostnader ved effektiv produksjon knyttet til denne inntekt = Potensielt resultat - Disponeringer: Disponering til for høye innsatsfaktorpriser Disponering til slakk i aktiviteter Disponering til ulønnsomme produkter Disponering til ulønnsomme kunder = Realisert resultat

  12. Potensielt resultat (2) Kundens betalingsvillighet Optimal pris Pris Potensielt resultat Ulønnsomme kunder / produkter Non Value Added Cost Kostnader Value Added Cost

  13. Den strategiske historien VERDIER (Economic Value Added) Kunder Produktattributter Ulønnsomme produkter Ulønnsomme kunder Produkter Aktiviteter Inneffektive prosesser RESSURSER For høye innsatsfaktorpriser

  14. potensielt resultat EVA CPA Target Costing VCM Kunder Produktattributter Produkter ABPC ABM Aktiviteter UCC RESSURSER

  15. ABC relaterte verktøy • Verktøy 1: Kapitalkostnader • UCC: User Cost of Capital • Verktøy 2: Aktiviteter • ABCM - aktivitetsbasert styring • Verktøy 3/4: Attributter • TC: Target Costing • VCM: Verdibasert differensieringsanalyser • Verktøy 5: Produkter • ABPC - aktivitetsbaserte produktkalkyler • Verktøy 6: Kunder • CPA: kunderegnskap Viktig å forstå hva det skal brukes til

  16. Måling eller marked? • Eks: NSB • Konkurranse eller ABC? • Eks: NHH • Bonussystem eller AA?

  17. Oppsummering ABC i større sammenheng • Mer fokus på sammenhengen mellom ulike styringssystemer • Mer fokus på hva som leder til endring • Mer fokus på strategiske og operative nivå, mindre på det administrative • Betydning for ABC • Mer fokus på bruk • Mindre på design og teknisk utforming

More Related