1 / 36

山哈鲤鱼干营销策划书

山哈鲤鱼干营销策划书. 景宁自强稻田鲤鱼专业合作社. 目录. 一.环境分析 二. SWOT 分析 三.营销目标 四.营销战略 五.营销组合策略 六.行动方案. 一 . 环境分析. 从以下几个方面对策划环境进行分析 (一)市场状况 (二)产品状况 (三)竞争状况 (四)宏观环境状况. 一 . 环境分析. 市场状况 —— 市场概述

george
Download Presentation

山哈鲤鱼干营销策划书

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. 山哈鲤鱼干营销策划书 景宁自强稻田鲤鱼专业合作社

  2. 目录 • 一.环境分析 • 二.SWOT分析 • 三.营销目标 • 四.营销战略 • 五.营销组合策略 • 六.行动方案

  3. 一.环境分析 从以下几个方面对策划环境进行分析 • (一)市场状况 • (二)产品状况 • (三)竞争状况 • (四)宏观环境状况

  4. 一.环境分析 市场状况 ——市场概述 • 目前在农产品市场上,农产品的种类非常多、非常复杂,全国各地的土特产、加工农业产成品数不胜数,各种特色产品都很多,但是各自的特点、质量都不尽相同,甚至各地的口味、做法都非常具有地方特色。而我们所推出的景宁自强稻田鲤鱼专业合作社“山哈”牌鲤鱼干是非常具有地方特色的产品。 • 目前的鲤鱼干产品市场正处于开发阶段,市场需求量不断增加,市场需求量严重大于市场供求量,是一个具有广阔发展空间的农产品开发市场。

  5. 一.环境分析 市场状况 ——市场规模 • 目前的市场规模较小,鲤鱼干只是做为当地的地方特色产品出售,主要利用旅游市场、民族文化、地方特色来带动市场的发展。目前景宁自强稻田鲤鱼专业合作社的市场规模约在25万斤,销售额约有200万元。而目前整个市场的需求量约在50万斤,且市场需求正在不断扩大。合作社需要进一步扩大生产规模,加大鲤鱼的养殖力度。扩大生产规模以满足市场需求。

  6. 一.环境分析 市场状况 ——市场价格及利润 • 鲤鱼干的市场定价属于成本导向型定价,由于当地鲤鱼的收购价格较高、制作的工艺复杂、多为传统的手工制作,生产成本较高。致使目前市场上鲤鱼干的价格在150—220元/kg不等。 • 对于景宁自强稻田鲤鱼专业合作社目前的经验状况,净盈利约为4元/kg,对于一个产能为20万斤的合作社,每年的净利润约有40多万,具有非常大的盈利空间,随着市场的扩大、产能的扩充、制作管理的加强,鲤鱼干的利润空间会更大,将会获得更高的回报。

  7. 一.环境分析 产品状况 ——产品品种 • 由于鲤鱼干的地方特色,目前就只有有安徽、福建和浙江畲乡景宁、武夷山一带才出产鲤鱼干这一特色产品。但是根据市场调查和资料分析,目前市场上出产的鲤鱼干品牌杂乱无章,没有形成系统的品牌特色,尚未出现具有较强竞争力的品牌。

  8. 一.环境分析 产品状况 ——产品价格 • 目前景宁自强稻田鲤鱼专业合作社出售的鲤鱼干的市场价格为200元/kg。

  9. 一.环境分析 产品状况 ——产品包装 • 现有产品的包装比较简单,主要采用真空压缩、密封包转的形式,如下图:

  10. 一.环境分析 竞争状况 ——竞争对手 ★“武夷”牌鲤鱼干 ★ “绿瓯”牌鲤鱼干 ★个体经营户

  11. 一.环境分析 竞争对手 ——“武夷”牌鲤鱼干(最大竞争者) ◇卖点丰富——历代皇家贡品 ◇管理规范——市场化经营、产业化发展 ◇借助武夷山旅游迅速发展 ——“武夷十怪” 、高档旅游特色产品

  12. 一.环境分析 竞争对手 ——“绿瓯”牌鲤鱼干(主要竞争者) ◇标准化生产——率先将国家强制性标准引人生产中 ◇产品组合策略——整合了绿瓯黄粿、绿瓯山茶油、绿瓯鲜竹笋、高山蔬菜和鲤鱼干组合营销 ◇确立了品牌特色——绿瓯的网站宣传、面向全国的推广在同行业里都是比较领先的

  13. 一.环境分析 竞争对手 ——鲤鱼干个体经营户(重要竞争者) • 鲤鱼干个体经营户,是当地的一些小商小贩对鲤鱼干的自主加工,目前尚不形成规模,但也有一小部分个体经营户发展的比较迅速,这些个体户的生产成本不高、市场费用低,致使其以低价来扰乱市场,进行恶性竞争,并且其生产的产品没有质量保证,容易误导消费者对鲤鱼干的认识,破坏市场。

  14. 劣势 优势 SWOT 机会 威胁 二. SWOT分析 产品宣传; 卖点单一; 产品包装无特色 品牌效应; 生产技术特点; 管理和政策支持 市场竞争者的威胁; 行业标准的不完善,受限制; 潜在顾客的心理压力 市场广阔,开发全国和外贸市场; 市场需求不断增长; 尚未出现龙头品牌

  15. 三.营销目标 (一)市场份额 不断的努力,使自己的产品在市场上占有一席之地,努力实现销售量(额)在整个行业中所占的比重翻一番的目标。 (二)利润率、销售增长率 2009年将是企业一个大的转折点,预计打造万亩鱼业养殖基地。利润率争取突破300%,而销售增长率在2008年的基础上再翻一番。

  16. 三.营销目标 (三)分销网点 对于目前分销网点的不完全,我们将投入更多资本扩大分销网点,建立覆盖全国的销售网络,把握国内鲤鱼干市场增长潜力的商机。使景宁的绿色农副产品——鲤鱼干走进城市、走向全国。 (四)创新   必须采用创新的销售模式,将在全国各地建立自己的专卖店,将鲤鱼干做成地方名片。

  17. 四.营销战略 (一)目标市场战略 1.市场细分 鲤鱼干市场根据不同分销渠道进行细分,这种方法有利于打入市场,也有利于产品的品牌建设。主要有酒店、超市、各大卖场、专卖店。 2.选择目标市场 由于目前我们的主要盈利点在于酒店特色菜、送礼上,因此我们将加强与高档酒店、宾馆、超市、各大卖场的联系。

  18. (二)竞争战略 1.产品差异化 以鲤鱼为主要原材料,产品香味浓郁、酥脆可口; 鲤鱼来自农家稻田,饲养过程中不加人工饲料,产品天然无污染,是符合国家标准的绿色产品,适合消费者的健康诉求。 四.营销战略

  19. 2.服务差异化 对经销商的服务: 包括送货、补货,与经销商及时沟通;及时处理不合格产品等等。给予经销商适当价格补助和优惠,培养经销商的品牌信赖感,加强合作与共赢。 对消费者的服务: 加强对销售者的素质要求,积极听取顾客的意见。通过对顾客意见的收集、整理、分析,不断向着顾客所要求的方向改进。 3.形象差异化 企业形象:倡导“天然、绿色”。 四.营销战略

  20. (三)广告战略 1、档次诉求:在广告中突出产品的品味及其独特的味道。 2、健康诉求:在广告中重点强调鲤鱼干健康、绿色的特点,使广告的诉求点与企业信念相一致。 广告传播方式:采用视觉广告模式,以电视、网络为表现主题,报纸、杂志、广播传播媒体为辅,充分展现广告的扩张力,扩大产品的知名度和品牌效果。 四.营销战略

  21. 五.营销组合策略 (一)产品策略: 1、商标: 对于以前注册的山哈牌鲤鱼干,现在已经是处于无效状态,所以要及时重新注册,以免日后被各色的冒牌产品以及标识所影响企业的形象,并且采用一定的防伪标识。 2、品牌: 定位于高档市场上的鲤鱼干,必须创建品牌,只有知名的品牌才能承载高昂的价格,从而走高档市场渠道,被高端市场渠道认可,最终在高档市场上立足。

  22. 五.营销组合策略 3.包装: 农产品的包装一直以来在生产者、销售者的观念中存有偏见,普遍轻视包装,所以对于鲤鱼干也应充分认识到这个问题,包装的作用不仅仅可以保护产品,而且可以增加美观与盈利,促进销售便于储运。对于一些具体措施参见报告。

  23. 五.营销组合策略 4.产品市场定位: 鲤鱼干定位于高档市场,主要面向的是高消费人群,该人群对生活质量要求比较高,而愿意付出较高的价格取得优质产品。 5.产品生命周期: 处于产品的导入期、市场竞争力小,现阶段市场有较大的需求潜力,并且目标市场的大多数消费者愿意付出高价来购买鲤鱼干。

  24. 五.营销组合策略 (二)价格策略: 鲤鱼干在我国还处于发展初期, 目前是一种“ 奢侈品” 而不是一种“ 必需品” , 在短期内不可能是一种大众消费品。定位在高档的鲤鱼干则应采取撇脂定价,在高档掘取更多的利润,并建立品牌形象,树立良好的产品形象,提高产品知名度。

  25. 五.营销组合策略 (三)渠道策略——组合渠道策略 1、市场营销公司 鲤鱼干的分销需充分引入市场机制——公司制,它的售销必须立足市场,合作社实行营销公司加联合生产组织模式,在这个组织架构中,公司起主体作用,以根本解决农村的落后体制。 2、 生产性企业消化 依据鲤鱼干的特性,建立更加有效率的加工企业,对产品进行深加工,企业应加强研发力度,不断推出新工艺。

  26. 五.营销组合策略 3、直销制结合多渠道制 鲤鱼的生产一种相对季节性强的产品,在本地市场上销售成本将更低,从而获得更多利润,利用农村的人力资源优势,大力发展直销,从而达到销售目的,提高本地市场的消化能力。 同时向零售商提供货源,包括全国性的大型零售集团(如家乐福、沃尔玛等)和各区域的地方零售店,以扩大其销售面,提升产品的知名度。

  27. 五.营销组合策略 (四)促销策略: 1、广告 鲤鱼干属于农产品,因此在广告媒体选择中可以主要以地方性报刊为主。在地方主要以低成本高效率的知名报刊、专业性农业杂志宣传为主,对本产品进行大篇幅图文介绍。同时辅以知名农业网站的宣传的配合同时进行,使得本产品能最大限度的使用最低广告成本,取得最优宣传效果。

  28. 五.营销组合策略 2、人员推销策略 在推销方案设计中,主要分为向大客户团队进行协作推销,面向中间商的高级别营销管理,面向消费者的低级别推销。详细见策划书。

  29. 五.营销组合策略 3、销售促进策略 对于消费者来说最有效的销售促进就是购买折扣,鼓励消费者加大量的购买,以提高产品的销售量。 中间商的销售促进,各地区营销办事处统一规划农产品的运输,提高物流效率,对于销售工作突出的中间商应给予充分的物质与精神奖励。 生产企业客户销售促进,为了取得更大的利益,农业生产者与生产用户建立合资企业,在折扣的基础上取得更大的销量,从而取得双赢的结果,从双方的利益出发,建立长期合作伙伴关系,为农产品争取长远的客户。

  30. 六.行动方案 • 卖场、火车站、学校或展销会宣传促销 1、集中展示山哈牌稻田鲤鱼干产品。制作鲤鱼干的材质是在稻田里混养,产品百分百天然绿色营养健康。 2、活动现场制作鲤鱼干食品,免费供顾客品尝。

  31. 六.行动方案 3.加强宣传(地方风味小吃,也是佐酒佳品)山哈牌稻田鲤鱼养殖于山区稻田,主要靠稻花、杂草、昆虫喂养,并经传统手工艺熏制而成,具有香气浓郁,肉嫩,味香,食之鲜美之特点.

  32. 六.行动方案 • 经研究证明粗蛋白内含15.96克/100克,粗脂肪1.66克/100克,微量元素铁43.84微克/克,铜2.98微克/克,锌43.3微克/克,氨基酸15种,营养价值高,长期食用可增强人体的细胞活力和肌能,具有强身养颜,抗衰老等作用。凸显绿色特色:追随目前的“环保,健康,时尚”的主潮流,鲤鱼干无论在生产还是宣传促销中尤其应注意绿色,无公害等。

  33. 六.行动方案 一、广告宣传 1、在互联网上开通合作社的网页或网站 2、发布大量的网络广告

  34. 六.行动方案 二、改善公共关系,塑造品牌形象 1、塑造产品的文化形象 2、寻找政府做代言人 3、宣传企业的社会责任

  35. 六.行动方案 三、观光与旅游——体验营销 秀丽畲乡80%的稻田位于高海拔的山林之间,生态环境优美,无污染,特别适合发展稻田鲤鱼养殖,稻田鲤鱼干产品也很受大城市消费者的欢迎。鸬鹚、英川、葛山等乡镇农民至今有着数百年的稻田鲤鱼养殖历史,其中鸬鹚乡南坑下村就是一个远近闻名稻田鲤鱼产苗地。生产的稻田鲤鱼干鱼质好、肉嫩、香甜可口、营养价值高,成为当代市民喜爱的一大特色绿色食品。

  36. 谢谢观看

More Related