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《 驱动力 》

全球最有影响力的“ 50 位思想家”之一、 TED 大会超级演讲者、 趋势专家、《全新思维》作者 丹尼尔·平克 最新著作. 《 驱动力 》. 在奖励与惩罚都已失效的当下 如何焕发人的热情. 作者: [ 美 ] 丹尼尔 · 平克 ( Daniel H. Pink ) 定价: 42.0 元 出版时间: 2012 年 3 月. 作者简介. 驱动力. 丹尼尔·平克 Daniel H. Pink 全球最有影响力的“ 50 位思想家”之一, TED 大会演讲人,趋势专家 。 《全新思维》作者,畅销书作家,《纽约时报》、《哈佛商业评论》、《快公司》和《连线》杂志撰稿人 。

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《 驱动力 》

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  1. 全球最有影响力的“50位思想家”之一、TED大会超级演讲者、全球最有影响力的“50位思想家”之一、TED大会超级演讲者、 趋势专家、《全新思维》作者丹尼尔·平克 最新著作 《驱动力》 在奖励与惩罚都已失效的当下 如何焕发人的热情 作者:[美]丹尼尔·平克(Daniel H. Pink) 定价:42.0元 出版时间:2012年3月

  2. 作者简介 驱动力 • 丹尼尔·平克 • Daniel H. Pink • 全球最有影响力的“50位思想家”之一,TED大会演讲人,趋势专家。 • 《全新思维》作者,畅销书作家,《纽约时报》、《哈佛商业评论》、《快公司》和《连线》杂志撰稿人。 • 美国前副总统戈尔及白宫行政部门演讲稿撰写人。 • 在世界各大公司、大学院校及各种协会进行演讲,讨论有关经济变革和创造新型工作环境的话题。 Drive

  3. 目录 驱动力 Drive 第1章 我们需要一次全面的升级 第2章 奖励的惩罚,胡萝卜大棒失效了 第3章 做 I 型人还是 X 型人 第4章 自主:我做什么,我决定 第5章 专精:把想做的事情做得越来越好 第6章 目的:超越自身的渴望

  4. 我们需要一次全面的升级 驱动力 Drive 恒河猴实验 即使没有任何奖励,猴子也愿意解开复杂谜题?

  5. 驱动力 我们需要一次全面的升级 Drive 索玛立方体实验 给我奖励,反而使游戏失去乐趣?

  6. 驱动力 Drive 胡萝卜加大棒失效了! 微软百科全书 维基百科 微软公司重金聘请上千名作者编辑、项目经理 爱好者得不到一分钱 无偿贡献每周30小时 失败! 成功! VS 驱动力 2.0 驱动力 3.0

  7. 做 I 型人还是X型人 驱动力 Drive • I 型人这样做 • 后天习得而非先天形成 • 表现更好 • 不排斥金钱和认可 • 是可再生资源 • 能让心理和生理状态更好 • 依赖于自主、专精和目的

  8. 驱动力的三大元素 驱动力 Drive 如果一个人感觉不到自己属于更伟大更长久的事物,他就无法过上真正出色的生活。 我们天生就是自主的个体,而不是机器人。 我们服从太多,投入太少。前者让我们能够撑过白天,后者却让我们能够撑过晚上。

  9. I 型人工具箱 驱动力 Drive • 寻找“心流” • 代表你的那句话是什么 • 今天的我比昨天更优秀吗 • 给自己一年的假期 • 做一次绩效评估 • 制作压力卡片 • 追求专精 • 寻找“让你夜以继日的事” • 设计励志海报

  10. 自主:我做什么,我决定 驱动力 Drive • 3M鼓励员工把15%的时间花在自己选择的项目上 • Zappos的客服人员可以用自己喜欢的方式接电话 • 有机食品连锁店Whole Foods让部门员工自己招聘队友

  11. 专精:把想做的事做得越来越好 驱动力 Drive • 专精的3大特别法则 • 专精是相信努力可以提升技艺 • 专精是长久的积累过程 • 专精是一条渐近线

  12. 目的:超越自身的渴望 驱动力 Drive • 寻找目的是我们的天性 • 利润是催化剂,而不是目标 • 誓言使公司成为“我们”的公司 • 用政策把目的注入公司的血液

  13. 从这些角度思考 驱动力 Drive • 作为领导者 • 如何调动员工的积极性? • 如何完善赏罚体系,减少员工流失率? • 你的公司有目的吗?这个目的如何共同实现? • 作为员工 • 如何避免乏味,提高效率? • 什么事情能真正激励你? • 如何赢得幸福职场?

  14. 驱动力 Drive 《驱动力》 在奖励与惩罚都已失效的当下 如何焕发人的热情 作者:[美]丹尼尔·平克(Daniel H. Pink) 定价:42.0元 ISBN:9787300149301 出版社:湛庐文化 出版时间:2012年3月

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