1 / 22

Bouwprocesleer Samenwerkingsvormen

Bouwprocesleer Samenwerkingsvormen. Ger Maas 18 februari 2011. Onderscheid bouw en industrie. Product staat stil en de productiemiddelen dansen daarom heen Bedenkers, ontwerpers, verkopers, makers staan niet op de loonlijst van dezelfde ondernemer. Onderscheid bouw en industrie.

giacomo-watts
Download Presentation

Bouwprocesleer Samenwerkingsvormen

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. BouwprocesleerSamenwerkingsvormen Ger Maas 18 februari 2011

  2. Onderscheid bouw en industrie • Product staat stil en • de productiemiddelen dansen daarom heen • Bedenkers, ontwerpers, verkopers, makers staan niet op de loonlijst van dezelfde ondernemer Ger Maas

  3. Onderscheid bouw en industrie • Management van stationair proces • Management van ontwikkelingsproces Ger Maas

  4. Samenwerken • Structuur, verbanden • Sfeer, emotie • Doel, resultaat Ger Maas

  5. Wie werken samen in de bouw? • Designers • Clients • Producers Ger Maas

  6. Beheersing van het proces • Faseren van de tijd • Splitsen van functies • m.a.w. wanneer gebeurt wat? Ger Maas

  7. Functies • Initiatief • Grond • Geld • Ontwerp • Uitvoering Ger Maas

  8. Fasering • Volgens pag. 24 Ger Maas

  9. Wie doet wat? Ger Maas

  10. Wie doet wat? • Taken (mensen) • Verantwoordelijkheden (rechtspersonen) • Aansprakelijkheid Ger Maas

  11. Welke taakverdeling? • 1. Delegatiemodellen: • het traditionele bouwproces • management contracting • general contracting • 2. Onderhandelingsmodellen: • bouwteam • design & build • 3. Koopmodellen • turnkey • brochure plan Ger Maas

  12. Delegatiemodel: traditioneel Ger Maas

  13. Koopmodel: turnkey Ger Maas

  14. Onderhandelingsmodel:bouwteam Ger Maas

  15. Welke taakverdeling? • 1. Delegatiemodellen: • het traditionele bouwproces • management contracting • general contracting • 2. Onderhandelingsmodellen: • bouwteam • design & build • 3. Koopmodellen • turnkey • brochure plan Ger Maas

  16. Relatie tussen partijen • Contractueel • Functioneel Ger Maas

  17. Relatie traditioneel Ger Maas

  18. Relatie turnkey Ger Maas

  19. Relatie Bouwteam Ger Maas

  20. Waarom kiest een opdrachgever voor een bepaald model? • Complexiteit • Invloed • kosten • Tijd • Organisatie-risico’s Ger Maas

  21. Complexiteit van de keuze: p. 126 Ger Maas

  22. Trends • Meer risico, meer garantie, meer beheersing • terugtreden van opdrachtgevers op alleen het initiatief en prestatieformulering • Rechtbanken/gevangenissen/kantoren • Nutsbedrijven/scholen • Infrastructuur Ger Maas

More Related