1 / 18

Dia’s les 4

Dia’s les 4. Methodiek van ipl Bedrijfsmodel Informatiearchitectuur Informatieplan Organisatie-architectuur. start. Verkenningsrapport Beleids inventarisatie. Nolan analyse Risicoanalyse). Informatie Architectuur (gewenst) Entiteitendiagram Informatiesystemen Systeemprioriteiten.

gigi
Download Presentation

Dia’s les 4

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Dia’s les 4 • Methodiek van ipl • Bedrijfsmodel • Informatiearchitectuur • Informatieplan • Organisatie-architectuur

  2. start • Verkenningsrapport • Beleids inventarisatie. • Nolan analyse • Risicoanalyse) • Informatie • Architectuur (gewenst) • Entiteitendiagram • Informatiesystemen • Systeemprioriteiten • Technische • Architectuur (huidig) • Informatiekruis • Automatiseringskansen • Systeemanalyse Go ipl? • Organisatie • Architectuur (huidig) • RAEW matrix • Organisatie knelpunten • Scenario’s • Voor en nadelen nee ja • Bedrijfsmodel • FDC • Objectenmodel • BAA matrix • Organisatie • Architectuur (gewenst) • B/V matrix • Organisatie aanpassingen • IPL rapport Deel Projecten? nee ja end end A

  3. Missie Doelen KSF’s Organogram FDC Objecten model Entiteiten model Organisatie Architectuur Huidige situatie BAA Informatie Systemen Gewenste situatie Organisatie Architectuur Gewenste situatie Technische Architectuur (Informatiekruis) Huidige situatie Scenario’s

  4. Datamodel Procesmodel Organisatiemodel Beleidsmodel Objecten Bedrijfsfuncties Afdelingclusters Missie/doelen Entiteiten Processen Afdelingen Afdelingsdoelen (doelstellingen) Gegevens acties Personele functies Personele ambities Data handelingen werkzaamheden Personele procedures

  5. basismodel voor entiteiten afnemendveld sales middel arbeid product Markt Order personeel onderdeel Arbeids verrichting Contract Branche Halffabr/ grondstof ventilator Kwalifi catie Offerte financiën ontwerp Klant betaling factuur inning Aandeel kwaliteit Belasting Specificatie Verkoop boeking transport productie Boete Kwaliteits norm bewerking Transport middel Lening Rente Assem blage planning bevoorrading Vracht Productie plan Dividend Voorraad Test Transport Plan Levering Aflossing Emballage Leverancier Inkoop plan

  6. Objectenmodel 2 (iteratief) Geeft opdracht tot Afnemend veld Sales Middel Arbeid betreft levert ontvangt Product Bevoorrading Wordt vervoert met Voorziet in Moet voldoen aan Kwaliteit Betaling/ Uitgave Transport Is nodig voor genereert Is ter Beschikking van Productie Planning Inning/ Inkomste Is afkomstig van organiseert organiseert organiseert

  7. Informatiesystemen van de BAA verwerken orders CRM en OIS

  8. De Informatiesystemen van de C/U matrix • CRM • Orderverwerking IS • Ontwerp IS • Productievoorbereidend IS • Productie IS • Emballage IS • Voorraadsysteem • Transport Laad/verzend IS • Transport afleversysteem • Financieel IS • Personeels IS • Productieplannings IS • Transportplannings IS • Inkoopplannings IS

  9. Vragen bij de informatie-architectuur • Welk systeem verdient prioriteit bij automatisering • Welk systeem levert de grootste voordelen t.a.v kosten en baten • Wat is de complexiteit van de systemen

  10. Prioriteit van een systeem • Welke andere systemen zijn van dit systeem afhankelijk • Welk systeem lost vele knelpunten op • Welk systeem is van strategisch belang

  11. Kosten en Baten van systemen • Kosten zijn: • Ontwerpkosten • Aanschaf/bouwkosten • Implementatie/opleidingskosten • Onderhoudskosten • Baten zijn: • Vermindering materiele.infrastructurele kosten • Vermindering personele kosten • Immateriële baten (kwaliteitsverbetering) Vraag: Is er een terugverdientijd? Wat verwacht men van het systeem?

  12. Complexiteit van een systeem • Hoeveel output is nodig (De C’s en U’s beoordelen) t.a.v kwantiteit en frequentie • Hoeveel afdelingen/gebruikers zijn er voor het systeem • Wat is van de entiteiten gestructureerde en geformaliseerde informatie?

  13. 1 Informatieplanindeling 0 Managementsamenvatting 1 Inhoudsopgave 2 Inleiding 3 Hoofdlijnen processen en gegevens gewenste situatie 4 Afbakening informatiesystemen 5 Huidige situatie 6 Alternatieven en consequenties 7 Globale projectplanning (doen we niet) 8 Aanbevelingen 9 Bijlagen

  14. 1 InformatieplanInhoud (blz 88 en 89 syllabus) 9 Bijlagen • A verkenningsrapport • B Bedrijfsprocesmodel (FDC, Organogram, BAA) • C Bedrijfsgegevensmodel (Objectenmodel en entiteitenmodel) • D Gewenste informatiesystemen (C/U matrix, BV matrix) • E schets huidige situatie (RAEW en informatiekruis) • F Onderbouwing van alternatieven en consequenties

  15. 1 InformatieplanInhoud (blz 88 en 89 syllabus) 0 Managementsamenvatting Probleemstelling Gewenste situatie Gewenste informatiesystemen Huidige situatie Alternatieven en consequenties Conclusies en aanbevelingen • Inhoudsopgave • Inleiding • Aanleiding en probleemstelling • Afbakening onderzoek • Uitgangspunten van de organisatie • Uitgangspunten voor de informatievoorziening

  16. organogram van Faninc(28 afdelingen)

  17. OrganisatiearchitectuurBedrijfsprocessen uitzetten tegen afdelingen uit het organogram • Gewenste situatie • Met V (1x verantwoordelijkheid) en B (directe betrokkenheid) de relaties aangeven • Huidige situatie • Met R (responsible) A (Authority) E (Expertise) en W (Work) de relaties aangeven

More Related