工程进度、质量管控实战

苏沪区域 工程进度、质量管控实战二〇一二年八月

目录 • 计划进度控制 • 现场质量及文明施工管理苏沪区域

根据关键节点调整控制： • 预售——交付顺序、场地、工况等多方位考虑定夺（同时与营销、市场有关）。 • 外立面——外墙、立面、拆架、设备等。 • 交付——配套、户内等。计划进度控制苏沪区域

2. 把控方式： • 关键节点是硬指标，须以此为原点倒排找出关键路线——安排材料、工种、工序、进场时间。 • 地下结构、地上一、二结构以绝对时间控制（由承包商依据合同精神制定并签章）利用监理公司做好相关施工日记及记录。 • 控制好外立面及户内施工的时间段（季节）。 • 控制好大地库与室外总体施工的时间段（季节）。计划进度控制苏沪区域

3. 工程经理职责： • 熟悉合同并充分运用相关条款灵活的协调各“合作方”。 • 对条款外的情形要仔细分析、适度调控，以大原则为底线，提出意见与项目总及合作方沟通。 • 主动协调和沟通内部各部门（成本、设计、开发配套等）是作为一线部门必须做的事。 • 有责任和义务协调好施工现场的一切事宜，并在必要时及时与项目总事前沟通以获得支持。计划进度控制苏沪区域

现场文明施工管理： • 依据合同及企业标准控制并在每月的工程款审核意见单中体现以提供成本部罚款条件。 • 由工程经理根据现场的实际状况向项目总提出建议并向区域成本报备合理的调整（如临时设施等）。 • 现场管理应有专人分工与合作方对接，而工程经理应有早、晚二查制，项目总应抽检制（尤其在相关例会前）。现场质量及文明施工管理苏沪区域

工程经理应与合作方的相关负责人交朋友，在不违背原则底线的前提下互相沟通、交心，做得好的话能帮你解决很多问题。工程经理应与合作方的相关负责人交朋友，在不违背原则底线的前提下互相沟通、交心，做得好的话能帮你解决很多问题。 • e. 项目总应鼓励、支持工程经理大胆管理（尤其在合作方面前应有互动）。现场质量及文明施工管理苏沪区域苏沪区域

2. 质量管控： • 认真熟悉图纸，首先查出设计问题及隐患——沟通设计，变更解决。现场质量及文明施工管理原则上仅限功能性问题苏沪区域

b. 质量通病的治理 • 要善于总结问题产生的根源，有针对性的对其工艺、材料、工序等进行改进。现场质量及文明施工管理苏沪区域

渗漏水 砌块现场质量及文明施工管理 • 墙体——外墙材料 • 　　不同材质交界面处理 • 楼板——厨卫、屋面 • 门窗——挑板、窗框 • 管道预留——烟道、坑管 • 二次浇捣空心砖时效必要时可做样板段来确定工序、工艺！苏沪区域

成品保护 • 各类门（木、钢）——损坏、划伤； • 窗框及玻璃——划伤； • 选择安装时机及强制性保护； • 室外铺装保护。现场质量及文明施工管理苏沪区域

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