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第三章 - 主管必須為團隊帶來貢獻

第三章 - 主管必須為團隊帶來貢獻. 葛洛夫給你的一對一指導. 目錄. 引言：. 管理者必須為團體帶來一定的貢獻； 部屬的工作及工作習慣，應該透過主管的工作而有增進。他應該促使部屬變得更有生產力、更有效率，並產生更高品質的工作成果。. 管理者為團體帶來貢獻的幾項方法 :. 1. 分享自己技術方面優異的知識與經驗 2. 確保公司員工了解自己與他人的工作效益 3. 排除工作的重複性，推動改善方法 4. 設立清楚明確的目標，樹立良好典範 ◎ 5. 創造全體員工都想要做出貢獻的工作環境. 做決策是主管的重要工作.

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第三章 - 主管必須為團隊帶來貢獻

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Presentation Transcript

  1. 第三章-主管必須為團隊帶來貢獻 葛洛夫給你的一對一指導

  2. 目錄

  3. 引言： • 管理者必須為團體帶來一定的貢獻； • 部屬的工作及工作習慣，應該透過主管的工作而有增進。他應該促使部屬變得更有生產力、更有效率，並產生更高品質的工作成果。

  4. 管理者為團體帶來貢獻的幾項方法: 1.分享自己技術方面優異的知識與經驗 2.確保公司員工了解自己與他人的工作效益 3.排除工作的重複性，推動改善方法 4.設立清楚明確的目標，樹立良好典範 ◎5. 創造全體員工都想要做出貢獻的工作環境

  5. 做決策是主管的重要工作 Q:在處理一件專案的時候，申請了一項設計變更，這個變更可能讓這項產品在整個產品生命週期內省下好幾萬美元。但申請被否決，理由是:這項變更會增加他們在部門的當季成本。難道管理階層不該做長遠的考量，只看當季損益嗎?

  6. 電腦還取代不了經理「人」 Q:個人電腦的數量持續增加，有人這些電腦，到最後，會不會就不需要中階主管了呢？

  7. 精通你的領域 Q1:我希望日後可以成為企業的高階主管，而且最好是在高科技公司，對於這樣的生涯規劃， 我應該怎麼做好準備呢？

  8. Q2:身為經理人，對於自己的部門裡面所有的工作，是不是都要做得來呢？Q2:身為經理人，對於自己的部門裡面所有的工作，是不是都要做得來呢？

  9. 結論和心得 身為企業管理系的學生，必須瞭解身為一個管理者有許多重要職責。擁有權利以及決策能力，要為企業帶來最大的效益，在關鍵時刻做對決策是經理人最重要的價值；電腦協助我們做統計、分析、整理，但還是仍需經理人來做最終的判斷，在較複雜的事物判斷時，電腦仍是無法取代人的；一個好的主管，應該增進自己的能力，也需多方學習，才能有相關知識輔導部屬，協調團隊執行不同類型的工作！

  10. 資料來源 葛洛夫給你的一對一指導 ( 安迪．葛洛夫，遠流出版社，2007/10) http://animetiny6168.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=2367449 http://news.0577hr.com/new_18620.html http://ecocite.pixnet.net/blog/post/28124929-%E3%80%8A%E6%94%BE%E8%86%BD%E5%81%9A%E6%B1%BA%E7%AD%96%EF%BC%9A%E4%B8%80%E5%80%8B%E7%B6%93%E7%90%86%E4%BA%BA1000%E5%A4%A9%E7%9A%84%E7%AD%96%E7%95%A5%E7%89%A9%E8%AA%9E http://www.gracera.com/blog/article/HatoKatari/1084.html http://sammylee.pixnet.net/blog/post/9000155-%E5%BF%99%E7%A2%8C%E7%9A%84%E5%A4%A7%E5%AE%B6..

  11. 報告結束，謝謝老師及各位同學的聆聽！

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