توانمند سازی منابع انسانی

1. توانمند سازی منابع انسانی به کوشش مجید فرحان دوست نیلوفر هرندی زاده آبان 91

2. زندگي همانند دوچرخه سواري است، براي حفظ تعادلهميشه بايد در حركت باشي . آلبرت انيشتين

3. مديريت تغيير • توانمندسازي • ارتباط بين مديريت تغيير و توانمندسازي

4. 1- تغيير • تغيير پديده ي اجتناب ناپذيري است که امروزه سازمانها به طور گسترده اي با آن مواجه هستند • تغيير سازماني را مي توان حرکت از يک وضعيت به يک وضعيت ديگر ، از طريق يک سري اقدامات و مراحل پيش بيني شده و با برنامه قبلي دانست . • تغيير، عملي است مداوم و پيوسته و فرايندي است باز و غير قابل پيش بيني ، به منظور همسو کردن نيروهاي سازمان در جهت محيط تغيير

5. 2- مفاهيم توانمندسازي توانمندسازي قدرت بهبود عملكرد است Empowerment is the power to improve Performance

6. برخي تعاريف توانمند سازي توانمندسازي: يک مشارکت خلاق در قدرت است Empowering is: creative contribution in power. توانمندسازي :تسهيم مسئوليت ها است. Empowering is: sharing responsibilities. توانمندسازي:اثرگذاري دوسويه است. Empowering is: mutual influencing. توانمندسازي:ارتقاء مستمر درنوآوري و يادگيري است. Empowering is:continuous enhancing in learning &innovation • توانمند سازي ، قدرت بهمراه دارد. • Empowering made “power”

7. توانمند سازي بر شدن( Be) تأکيد دارد و نه بر بودن(Is) • Empowering emphasize on “Be” and not to “Is”

8. توانمندسازي عبارتست از ياد دادن چيزهايي به ديگران كه مي توانند انجام دهند تا به شما كمتر متكي باشند. يعني اينكه شما براي اقدام آزادي عمل داريد. همچنين بدين معني است كه شما در قبال نتايج مسئول هستيد .

9. توانمند سازي فرآيند نيل به بهبود مستمر در عملكرد سازمان ،از طريق توسعه و گسترش نفوذ مبتني بر صلاحيت افراد و تيم ها بر روي حوزه ها و وظايفي است كه در عملكرد آنها و عملكرد كلي سازمان اثر مي گذارد .

10. توانمند سازی یعنی آزاد کردن نیروهای درونی افراد برای کسب دستاورد ها ی شگفت انگیز و تکنیکی در جهت افزایش بهره وری از راه بالا بردن تعهد کارکنان نسبت به سازمان و بالعکس. موفقیت یک سازمان وابسته به این است که تا چه اندازه می توان تمام کارکنان را صاحب قدرت کرد.

11. ساختار سه مرحله ایتوانمند سازی کارکنان 1-تحلیل توانایی های فعلی کارکنان 2-استفاده از تکنیک های آموزشی جهت ارتقا توانایی های کارکنان 3-دستیابی به تعهد کارکنان از راه به اشتراک گذاردن نظرها

12. مشارکت فراگردی است که از راه آن ،افراد به دگرگونی دست مییابند . آنها تغییر را خود پدید می آورند ، جزئی از آن به شمار می آیند و با تغییر ،بودنهای خود را به شدنهای دلخواه تبدیل میسازند

13. سه كليد براي توانمندسازي سه كليد با هم در تعامل پويا

14. سه كليد براي توانمندسازي • آگاهي از وضعيت فعلي سازمان • ايجاد اعتماد • از ميان بردن طرزفكر سلسله مراتب سنتي . • کمک به ايجاد مسئوليت به افراد • ايجاد انگيزه در افراد تا مانند مالكان سازمان عمل كنند. • ارزشها ،هدفها . چگونه ، چه وقت ،كجا و به چه طريقي كارهاي خود را انجام مي دهد ؛ • نقشها. چه كسي چه نقشي را ايفاء مي كند؛ • سيماي آينده سازمان . • ساختار سازماني و سيستم ها ايجاد تيم هاي خود گردان اين تيم ها از گروهي كاركنان تشكيل مي شوند که برنامه ريزي ، عمل و كار را از آغاز تا انجام ، مديريت مي كنند

15. براي توانمندسازي منابع انساني مراحلي وجود دارد که عبارتند از : • مرحله تسلط: يک مدير ، هنگامي مي تواند افرادي را که در حيطه نظارتش هستند ، توانمند سازد که خودش بر آن نيروها اشراف کامل داشته باشد . در اين مرحله مدير به دليل اقتداري که دارد ، تصميم مي گيرد و کارکنان تصميم‌هاي او را به مرحله اجـرا در مي آورد، تا از اين راه به تواناييهاي آنان افزوده شود . 2. مرحله مشورت: هدف اين مرحله، اين است که افراد ياد بگيرند .در اين مرحله ، مدير با کارکنان مشورت مي‌کند و حتي در مواردي که مي داند کارکنان اشتباه مي کنند با آنها موافقت مي‌کند تا در عمل با مشکلات برخورد کنند . 3. مرحله مشارکت: در اين مرحله، تصميم‌ها به‌طور مشترک گرفته مي شوند . 4. مرحله توزيع اختيار: در اين مرحلـه به افراد اختيار داده مي شود که تصميم بگيرند .

16. فرآيند توانمندسازي در اين مرحلـه به افراد اختيار داده مي شود که تصميم بگيرند . در اين مرحله، تصميم‌ها به‌طور مشترک گرفته مي شوند در اين مرحله ، مدير هنگام تصميم گيري با کارکنان مشورت مي‌کند درجه توانمندسازي در اين مرحله مديرتصميمات را به کارکنان تحميل مي کند تسلط مشورت مشارکت توزيع اختيار

17. دام های توانمند سازی : دام های درونی: 1-تعریف قدرت به معنی اختیارات بی حد و مرز 2-ارتباط قدرت و خود اتکایی 3-ارتباط قدرت و اختیارات مدیریتی 4-انتظار تعهد از کارکنان 5-تصور اینکه کارکنان از مهارت های لازم برخوردارند

18. دام های بیرونی: 1-تعدیل نیروی انسانی سازمان ها 2-تغییر مدیر ارشد سازمان 3-ادغام ها و تملک ها

19. نتيجه گيري صاحبنظران مديريت تغيير ، متغير جديدي باعنوان توانمندسازي کارکنان، عامل اثرگذار در بهبود عملکرد منابع انساني معرفي كرده اند. يکي از مهمترين عوامل موفقيت در تغيير و تحول سازمانها ، توانمندسازي منابع انساني است . افزايش مشارکت و توانمندسازي، از عمده ترين استراتژي هاي حوزه تغيير سازمان به شمار مي‌آيند. براي توانمندسازي بايد به افراد قدرت داد . اين مهم از راه اختياردهي به افراد براي مشارکت، اتخاذ تصميم‌ها، ابراز ايده‌ها، اعمال نفوذ و نيز مسئوليت‌دهي به افراد، محقق مي‌شود.

20. توانمندسازي منابع انساني، ابزاري است بسيار کارآمد برپايه نگرش تحول ساز مديريت به گونه اي که با به‌کارگيري آن ، سازمانها مي توانند گامهاي بسياربلند و سريعي در مسير توسعه و رشد بردارند.

21. منابع 1-مقاله توانمند سازی :دکتر وردی نژاد –میرزایی –زمانی فر 2-توانمند سازی کارکنان و تحول سازمانی:مهرداد رکنی نژاد 3-توانمند سازی کارکنان : سید محسن محمدی

22. با تشکر از توجه شما