توشیبا

3. توشیبا

4. شرکت توشیبا سابقه: 68 سال (تأسیس: (1939) بنیانگذار: هیساشی تاناکا و ایشی سوکی فوجیکا فعالیت اولیه: تولید تجهیزات تلگراف و لامپ روشنایی حوزه فعالیت: محصولات دیجیتال، دستگاههای الکترونیک و لوازم خانگی ویژگی: هفتمین شرکت برتر جهانی در حوزه صنعت الکترونیک فروش (2007): 8/60 میلیارد دلار تعداد کارکنان (2007):190708 نفر رتبه در فورچون 500 (2007): 91 مدیر عامل: آنسوتوشی نیشیدا

5. تاريخچهگرچه شركتي كه امروزه به نام توشيبا شناخته مي شود، رسما 68 سال پيش تأسيس شد، اما سابقه اصلي اين شركت به 132 سال پيش، يعني سال 1875 برمي گردد. در اين سال، هيساشي تاناكا يكي از بزرگترين مخترعان ژاپن كه علاقه و مهارت خاصي در مكانيك داشت، كارخانه تجهيزات تلگراف را در توكيو راه‌اندازي كرد. اين حركت را مي توان سنگ‌بناي تأسيس شركت توشيبا دانست. در سال 1904، اين كارخانه به نام كارخانه مهندسي شيبارا تغيير نام داد. ازسوي ديگر، نابغه صنعت برق ژاپن، ايشي سوكي فوجيوكا در سال 1890، اولين كارخانه توليد لامپ فلورسنت را در ژاپن تأسيس كرد و آن را شركت برق توكيو نام نهاد. در سال 1939 با ادغام اين دو شركت، شركت TOKYO SHIBAURA تأسيس شد كه به نام TOSHIBA مشهور گشت و در سال 1984 رسما به همين نام تغيير يافت.

6. 1930 اولین ماشین لباسشویی برقی و یخچال • 1931 عرضه اولین جارو برقی ژاپنی • 1942 تکمیل و عرضه اولین رادار • 1955 پلوپز برقی • 1959 ساخت اولین تلویزیون ترانزیستوری و اجاق مایکرو ویو • 1963 تکميل اولين توربين نيروگاه هسته ای • تا سال 1978 فعال سازی کارخانه های توربين سازی،لوازم خانگی و تجهيزات الکتريکی و توليد لامپ • 1978 ارائه اولين واژه پرداز ژاپنی • 1982 عرضه اولين سيستم پزشکی MRI • 1985 عرضه اولين رايانه شخصی کيفی • 1995 توسعه ديسک هایDVD با چگالی بالا • 1996 عرضه دستگاهDVD و DVD خوان • 1998 عرضه اوّلين تلويزيون تخت • 2004 تکميل کوچکترين سلول سوختی متانول

7. ساختمان توشیبا در ژاپن یکی از کارخانه های توشیبا در ژاپن

8. حوزه‌هاي فعاليت عمده‌ترين حوزه‌هاي فعاليت توشيبا عبارت است از: 1 - دستگاهها و اجزاي الكترونيكي: حافظه‌هاي جانبي، كارت‌هاي حافظه، صفحات نمايشگر LCD، سلول سوختي براي تجهيزات تلفن همراه، نيمه هاديها. 2 - سيستم‌هاي زيرساخت اجتماعي: سيستم‌هاي قدرت، صنعتي، آسانسور، پزشكي، توربين‌هاي نيروگاههاي برق حرارتي، اسكنرهاي دقيق پزشكي، كارت‌هاي IC ورودي درها.3- محصولات ديجيتالي: شبكه‌هاي ديجيتالي و رايانه‌اي، ارتباطات تلفن همراه، DVD خوان، رايانه‌هاي كيفي، تلفن همراه. فناوريهاي DVD DVD‌خوان، تلويزيون تخت و چندين فناوري ديگر اولين بار توسط توشيبا به بازار ارائه شده است. 4- لوازم خانگي: پلوپز با فشار خلاء، ماشين لباسشويي با مصرف كم انرژي، يخچال، تهويه مطبوع. در زمينه توليد تراشه، كارخانه‌هاي تراشه توشيبا پس از اينتل، سامسونگ و تگزاس، چهارمين توليدكننده بزرگ و برتر دنياست.

11. خودکار دوربین دار 8 گیگابایتی

12. شعار شرکت: ارتقا کیفیت زندگی چشم انداز : عمل متعهدانه براي مردم و براي آينده

13. فلسفه مديريت توشيبا و ماموریت: چارچوب فلسفه مديريت توشيبا در تدوين چشم‌انداز و ماموريت و نيز استانداردهاي اخلاقي ديده شده است، كه هر كس در توشيبا بايد بدان عمل كند. در توشيبا، هر يك از ما تمام توان و استعداد خود را بروز مي‌دهيم و در راه موفقيت بلندمدت شركت به كار مي‌گيريم. ما به عنوان كاركنان شركت، به دنبال افكار و ايده‌هاي نوين هستيم تا آن را در خدمت شركت درآوريم. مسئوليت‌پذير باشيم و تصميم بگيريم. مديران، الهام مي‌دهند و رهبري مي‌كنند، جهت استراتژيك شركت را مشخص مي‌سازند و استعدادهاي افراد را پرورش مي‌دهند و از رسيدن به اهداف اطمينان مي‌يابند. اين مشاركت جمعي، مشتريان ما را به وجد مي‌آورد. ما با كار كردن با يكديگر، روياها را محقق مي‌سازيم تا با بالا بردن سطح زندگي مردم، دنياي بهتري داشته باشيم. توشيبا، از راه نوآوري فناوري و محصولاتي عرضه مي‌كند كه زندگي ايمن‌تر، راحت‌تر و بهره‌ورتري را فراهم آورد. ما روح نوآوري را با اشتياق خود براي شكل دادن به آينده و كمك به حفظ محيط زيست در سطح جهان تلفيق كرده‌ايم. ما بر بنيان اعتماد و احترام، روابط نزديكي با مشتريان و شركاي كسب و كار خود در سراسر دنيا ايجاد كرده‌ايم.

14. ارزشهای سازمانی: -توجه به رشد پايدار همراه با سود -به حداكثر رساندن تاثير نوآوري -مديريت مشتري محور.

15. هدف شرکت توشیبا در عرصه رقابتهای شدید جهانی قصد دارد که با برتری صنعتی خود در زمره شرکتهای چند ملیتی قرار بگیرد. شبکه جهانی وابستگان و دفاتر محلی توشیبا به عنوان یک ابداع کننده در زمینه ساخت تجهیزات اداری به مدت بیش از نیم قرن این اطمینان را بوجود می آورد که پرسنل بسیار ماهر و تخصصهای فراوان این شرکت پیوسته در دسترس شما قرار گیرد. هنگامی که احساس شود طی یک کنش عاقلانه به تجهیزات اداری و خدمات آن نیاز دارید، راه حل تجاری و جهانی توشیبا تنها پاسخ موجود خواهد بود.

16. استراتژيهاي شرکت ايجاد سه طرح عملياتي ازسال 2001 براي رونق بخشي به کسب و کار شامل : تقويت نظام ارتباطات درون شرکتي با توسعه کاربري فنآوري اطلاعات معرفي و بکارگيري شاخص مديريتي ارزش خلق شده توشيبا موسوم به TVC] [بمنظور ارتقاء ارزش و جايگاه نام تجاري و دستيابي به هدف بزرگ سرعت بخشيدن به برگشت سرمايه و تسهيل نقدينگي جاري برنامه اجرايي جبراني جديدکه در اين برنامه بمنظور افزايش اثربخشي عملکرد مديران و حرکت همسو با سهامداران ( افزايش سودآوري ) ، مديران مجاب خواهند بود تا ميزان ثابتي از سهام شرکت را بطور سالانه و مرتب خريداري نمايند تا انگيزه و حساسيت بيشتري براي خلق ارزش براي شرکت داشته باشند.

17. استراتژي هاي عملياتي در بازار شامل : -افزايش توانمنديهاي شرکت در زمينه فنآوري اطلاعات -ادامه فعاليت در زمينه لوازم خانگي و سيستم هاي قدرت بمنظور حفظ درآمدهاي ثابت -ورود به فعاليتهاي جديدبر اساس ائتلاف استراتژيک -تمرکز بر توسعه تجهيزات تلفن همراه و شبکه ها -تقويت فعاليتهاي مربوط به توليدقطعات ويژه و مهم الکترونيکي ( که عمدتاً قطعات انحصاري مي باشند .) -نوآوري و رشـد -سامان دهي تمام برنامه ها و اهداف در جهت گوش دادن به نداي بازار در تمام بخش ها و همسو کردن سهامداران و کارکنان با نيازمنديهاي مشتريان در تمام سطوح بمنظور تضمين سودآوري و بهبـود مستمر

18. تحقيق و توسعه اساس حركت تحقيق و توسعه در توشيبا، «فناوري انسان محور» است. آنها به آينده‌نگري، راحتي، سادگي، ايمني و به وجد آوردن مشتري تاكيد مي‌ورزند. اصلي‌ترين حوزه‌هاي تحقيق و توسعه در توشيبا عبارت است از: - حوزه شبكه و بي‌سيم؛ - حوزه انساني؛ - حوزه مواد نو؛ - حوزه سيستمها و محيط؛ - حوزه ذخيره‌سازي اطلاعات.

19. منابع انساني 190708 نفر كاركنان توشيبا در سال 2007 در بيش از 520 كارخانه شركت و بيش از 30 كشور جهان مشغول به كار هستند. با خريد كسب و كار نيروگاه هسته‌اي از وستينگهاوس، تعداد 20 هزار نفر به اين افراد اضافه شدند. بيش از 4 هزار تامين كننده داخلي در ژاپن و هزار تامين كننده خارج از ژاپن، پشتيباني تامين شركت را به عهده دارند.

20. فروشتوشيبا با فروش 8/60 ميليارد دلار و سود 17/1 ميليارد دلار در سال 2007، در جايگاه 91 پانصد شركت برتر جهاني قرار گرفت. تفكيك فروش منطقه‌اي شركت چنين است: 51 درصد ژاپن، 20 درصد آسيا (به جز ژاپن)، 15 درصد آمريكاي شمالي، 12 درصد اروپا و 2 درصد ساير نقاط جهان. تركيب فروش براساس حوزه‌هاي فعاليت عبارت است از:محصولات ديجيتالي 36 درصد؛ زيرساختهاي اجتماعي 27 درصد؛ دستگاههاي الكترونيكي 22 درصد؛ لوازم خانگي 10 درصد و ساير موارد 5 درصد

21. اختراعات معروف اولین تلفن تصویری رنگی٬اولین تلویزیون رنگی باIC گسترده٬اولین تلویزیون رنگیCRT با نوار مشکی٬ اولین دیسک نوری بایگانی اطلاعات٬اولین سیستمOCR با قابلیت خواندن حروف چینی٬اولین لپ تاپ در جهان٬و دیسکهای ۰٫۸۵ اینچی که در موبایلآی‌پاد به کار می‌روند٬اولینHD DVD نمونه‌هایی از نوآوری‌هایی است که توشیبا به مردم جهان عرضه داشته‌است.

22. افتخارات • شرکت توشیبا به عنوان برترین شرکت در زمینه ماشینهای ادارای توسط موسسه BTAs در سال ۲۰۰۲ معرفی شد. • در سال ۲۰۰۶ از لحاظ در آمد هشتادوهفمین شرکت جهان شناخته شد. • در زمينه توليد تراشه، كارخانه‌هاي تراشه توشيبا پس از اينتل، سامسونگ و تگزاس، چهارمين توليدكننده بزرگ و برتر دنياست

23. مديريت توشيبا رئيس هيأت مديره توشيبا و مرداول اين شركت ‏Tadashi Okamara‏ است. اما در بخش تجهيزات پزشكي، نبض توشيبا دردستان ‏Satoshi Tsunakawa، مدير ‏Toshiba America‏ مي‌زند. او داراي 25 سال سابقهكاري در امور تجاري است و تحصيلكرده در رشته ارتباطات بين‌الملل در دانشگاه توكيوبوده است. مدیر عامل توشیبا، آتسو توشی نیشیدا. رقبا (زیمنس، سامسونگ، هیتاچی، ماتسوشیتا، سونی و ال جی)

24. دارايي های شرکت طبق آمار منتشر شده در تاريخ 31 مارس 2007، تعداد كاركنان توشيبا 190708 نفر و ميزان دارايي اين شركت به ميزان 50271 ميليون دلار برآورد شده است. خدمات پشتيباني براي رويارويي با مشكلاتاحتمالي سيستم‌هاي جديد در خارج از حيطه آزمايشگاهي و نيز به منظور ارتقاي كيفيتسرويس‌دهي، بخش خدمات پشتيباني توشيبا به عنوان رابط اين كمپاني با مشتريان عملمي‌كند. بخش ‏Innerversion Plus‏ به منظور تشخيص و رديابي راه‌حل‌ها و نوآوري‌هايجديد و جمع‌آوري ايده‌هاي مصرف‌كنندگان بنيان نهاده شده است. مراكز ‏In Touch‏ نيزبراي ارتباط رو در روي مشتريان با متخصصان امر آماده فعاليت هستند

25. نمایندگی رسمی نوت بوک TOSHIBA- توشیبا شرکت رایان بدر الکتریک نماینده رسمیتوشیبادر ایران ارائه کننده مجموعه کاملی از نوت بوکهایتوشیبابا گارانتی بدرسرویس می باشد.

26. تحلیل عوامل رقابتی 1- ورود رقبای جدید: به دلیل حوزه گسترده ی فعالیت ها و عرضه ی محصولات متنوع برای برآورده کردن نیازها احتمال ورود شرکت های جدید در این حوزه ها بیشتر است. 2- قدرت چانه زنی عرضه کنندگان: چون شرکت دارای تعداد زیادی تأمین کننده در داخل و خارج از کشور است در نتیجه از این نقطه نظر قدرت چانه زنی عرضه کنندگان کاهش می یابد. 3- قدرت چانه زنی خریداران: به دلیل اینکه خریداران محصولات شرکت را در حجم وسیع خریداری نمی کنند از این نقطه نظر قدرت چانه زنی آنها کم است. ولی به دلیل وجود سایر محصولات رقیب که دارای کیفیت بالا و سابقه خوبی هستند و امکان تمایل خریدار به آنها وجود دارد در اینجا قدرت خریدار بالا می رود. 4- رقابت بین شرکت های موجود در صنعت: قیمت پایین تر محصولات این شرکت در مقایسه با رقبا باعث بهبودی موقعیت شرکت می شود ولی به دلیل تبلیغات بالا و کیفیت بالای محصولات رقیب و محصولات متمایز آنها و همچنین محصولات سایر شرکت های موجود با مشکل روبرو می شود.

27. CPM

28. IFE

29. EFE

31. تاثیر بحران اقتصادی شرکت توشیبا بزرگترین شرکت سازنده تراشه در ژاپن از کاهش چشمگیر درآمد های مالی خود تحت تاثیر بحران اقتصادی جهان و تعدیل نیروی پرسنلی خود به منظور کاهش هزینه های مازاد خبر داد . شرکت توشیبا در تازه ترین گزارش آماری خود میزان خسارات مالی خود در سال مالی منتهی به ماه مارس را 6/343 میلیارد ین معادل 5/3 میلیارد دلار ارزیابی کرد و این در حالیست که این شرکت در مدت مشابه سال پیش از آن 4/127 هزار ین سود مالی کسب کرده بود.گزارش ها حاکی است مقامات این شرکت بحران و رکود اقتصاد جهانی را اصلی ترین عامل کسادی بازار تراشه و تجهیزات دیجیتالی  و البته کاهش چشمگیر قیمت این محصولات الکترونیکی در جهان دانسته اند .گفتنی است مقامات این شرکت وضعیت بازار تراشه تا پایان سال 2009 میلادی را همچنان وخیم  ارزیابی کرده اند.

32. با تشکر