Компьютерные симуляторы как инструмент массового развития компетенций

1. Компьютерные симуляторы как инструмент массового развития компетенций Кайсин Дмитрий, Заместитель директора Института Шестаков Дмитрий, Руководитель проектов по разработке симуляторов

2. ИНСТИТУТ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИНИЦИАТИВ • Ключевые направления деятельности: • ИННОВАЦИИ В ТЕХНОЛОГИЯХ ОБУЧЕНИЯ И ОЦЕНКИ • ПРОЕКТЫ ВЫЯВЛЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ТАЛАНТЛИВОЙ МОЛОДЕЖИ • ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЙ, ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ И СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ • УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ПОДГОТОВКА • комплексные программы подготовки • проектно-аналитические сессии • практикумы на базе бизнес-симуляторов • сетевые образовательные проекты • оценка компетенций и карьерные траектории • КОРПОРАТИВНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ РАНХиГС Основные заказчики:

4. АРСЕНАЛ СИМУЛЯТОРОВ ИОРСИ РАНХиГС ПО ФУНКЦИЯМ ПО СФЕРАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Менеджмент Страхование Управление компанией Управление проектами Макроэкономика Управление банком Маркетинг Вывод инновационного продукта на рынок Управление малым инновационным предприятием Логистика R&D в крупной компании Повышение энерго-эффективности

5. GLOBAL MANAGEMENT CHALLENGE Мировое первенство по управлению компанией Ежегодно принимают участие более 30.000менеджеров из 38 стран мира. От России около 20 000 участников: студенты и действующие менеджер Инновация в подготовке управленческих команд Уникальный «тренажер», готовящий менеджеров и проектные команды к работе на конкурентных рынках по международным стандартам управления, аккредитован Европейским фондом развития менеджмента (EFMD) как высокотехнологичный образовательный инструмент для управленцев. Информационный повод и площадка взаимодействия Нестандартный формат мероприятия, привлекающий внимание широкой аудитории к проблематике менеджмента и продвигающий в медиа-пространстве участников и партнеров соревнования.

6. BANKS BATTLE корпоративный и студенческий чемпионаты • В основе чемпионата – бизнес-симулятор по управлению банком • Отборочные этапы через Интернет, очные полуфиналы в терр.банках и дочерних банках, финал в главном офисе Сбербанка • С 2010 года ежегодно участвуют более 5000 сотрудников Сбербанка в возрасте до 35 лет и более 7000 студентов • География – 12 стран: Россия, Беларусь, Украина, Казахстан, Словакия, Чехия, Венгрия, Словения, Босния и Герцеговина, Хорватия, Сербия, Австрия Целевой отбор перспективных сотрудников по всей системе Сбербанка России Развитие управленческих компетенций молодых сотрудников Трансляция корпоративной культуры и ценностей Сбербанка

7. ЧТО ТАКОЕ ИННОВАЦИОННАЯ КОМПЕТЕНЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ по созданию новых продуктов и процессов на базе научно-технологических решений ИННОВАЦИОННАЯ КОМПЕТЕНЦИЯ Создание продукта для рынка Управление малым иннова-ционным предприятием Технологи-ческая кооперация Ученый Предприниматель Сотрудник корпорации

8. ВО ЧТО ИГРАЮТ В СИМУЛЯТОРЕ Схемы и представления Понимание Устройство сферы Взаимодействия позиций Сценарии/ситуации Sit 1 Sit 2 Sit 3

9. ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ СИМУЛЯТОРА Симулятор – формат упаковки и инструмент воспроизводства сфер деятельности ПРОДУКТ СИМУЛЯТОР - ПО Новые сферы Де* МОДЕЛЬ Сложившиеся сферы Де* Эксперты Практики ФОРМАЛИЗОВАНЫ 1 2 ОТЧУЖДАЕМЫ … 3 МАСШТАБИРУЕМЫ

10. Игровые формы ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОДУКТвывод инновационного продукта на рынок Разработка: 2010-11гг Моделируется деятельность малой компании, обладающей научно-технологическим потенциалом для разработки нового продукта или готовой инновационной разработкой. Задача - разработать и реализовать стратегию вывода инновационного продукта на рынок. Целевая аудитория: ПРОИЗВОДСТВО Студенты Стартапы ФИНАНСЫ Разработка продукта ПРОДУКТ Схема игры Основные показатели: ПЕРСОНАЛ НИОКР 225 отчётных значений 85 решений 1 сценарий – стартап МАРКЕТИНГ ОБОРУДОВАНИЕ Практикум на Форуме «Инженеры будущего» Практикум для Открытого Университета Сколково 13’ 12’ янв мар апр май июл авг сен июн ноя дек янв мар апр май окт фев фев

11. Игровые формы МИПуправление малой инновационной компанией Разработка: 2012г Моделируются ключевые процессы, объекты, факторы влияния в сфере инновационного технологического предпринимательства и венчурного инвестирования с учетом специфики и среднесрочных трендов развития экосистемы инноваций в РФ. Целевая аудитория: ИННОВ ЦИКЛЫ Слушатели през. ПГ ИННОВ РЫНКИ Студенты Стартапы Основные показатели: РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ От стартапа до IPO >100 отчётных значений >100 решений 2 сценария ИНФРАСТРУКТУРЫ Продукт Чемпионат на ТР Запуск работ Апробация Запуск в ПП 13’ 12’ янв мар апр май июл авг сен июн ноя дек янв мар апр май окт фев фев

12. Игровые формы Технологическая кооперациясимулятор деятельности RnD департамента Разработка: 2012г Моделируются современные схемы и принципы организации R&D в крупной компании. Задача – выстроить эффективную систему управления R&D департаментом с учётом современных реалий и трендов развития высокотехнологичных отраслей промышленности. Схема игры Целевая аудитория: ОТ НИОКР К RND Студенты Сотрудники предприятий Малые компании OPEN INNOVATION КООПЕРАЦИЯ IN HOUSE -> OUTSOURCE Продукт Фиксация ПЗ Чемпионат на КЭФ Итоговый прототип Запуск площадки Апробация Запуск работ 13’ 12’ янв мар апр май июл авг сен июн ноя дек янв мар апр май окт фев фев

13. ФОРМАТЫ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ СИМУЛЯТОРОВ Формирование «инновационной грамотности» Формирование компетенции на функциональном месте Вовлечение в обучение и формирование конкурентной мотивации Обучение студентов в вузе. Реализованные проекты: обучение студентов на кафедрах Роснано и РВК в МФТИ Повышение квалификации действующих менеджеров и инженеров Создание сетевого соревнования по инновациям на базе бизнес-симулятора

14. ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ СИМУЛЯТОРА Жизненный цикл симулятора: Адаптация Практикумы Доработка Доработка Упаковка Упаковка Покупка Чемпионаты Разработка Создание ценности Формирование заказа Vision Требования Модель Суть Схемы Упаковка в форматы Пилот Прототипы Собственная компетенция Внешняя компетенция Продукт Эксплуатация ИТ разработка Разработка УМК Экспертиза Дизайн Q&Q