Строительный инжиниринг

1. Строительный инжиниринг Мы обеспечиваем бизнес клиента передовыми уникальными технологиями, работая на опережение и ощущая истинную радость от успешно принятых решений

2. Классификация услуг строительного инжиниринга Услуги управленческие Услуги управленческие (уровень управления) Деятельность заказчика-застройщика - деятельность, связанная с консультационными услугами в области строительства — код по ОКВЭД 74.14 Выполнение функций заказчика-застройщика (генеральный консультант в терминологии ФИДИК) Управление инвестиционно-строительным проектомаутсорсинг части функций заказчика по планированию, организации, контролю, учету, анализу и регулированию Управление строительной частью проекта аналогичноуправлению проектом - в части организации и проведения строительных работ Услуги инженера проекта аутсорсинг части функций заказчика - организует/выполняет собственными силами проектирование и закупки оборудования; самостоятельно осуществляет технический (часто и авторский) надзор.  Услуги инженерные (уровень исполнения) Прединвестиционныйинжиниринг прединвестиционные исследования, оформление исходно-разрешительной документации, разработка обоснований инвестиций, ТЭО (проектов) строительства, сбор исходных данных и подготовка заданий на проектирование Проектный инжиниринг разработка проектной документации, осуществление функций генерального проектировщика, разработка специальных разделов проекта, экспертиза, сопровождение проектов, авторский надзор за строительством Технологический инжиниринг предоставление заказчику строительных и «эксплуатационных» технологий вместе с лицензиями на их использование, технологическое проектирование, формирование заказных спецификаций на технологическое оборудование Услуги консалтинговые (узкоспециализированные) Обследование состояния дел, техническое обследование,строительно-техническая экспертиза, финансово-технический аудит, инжиниринг подрядных торгов и контрактов, организационно-управленческий инжиниринг и др.

3. ЗАКАЗЧИК Управляющий проектом • Группа проектирования Архитекторы Инженеры (по инфраструктуре, конструкциям, механическому и электрооборудованию) Технологи • Консультанты • Оценщики • Руководитель по планированию • Консультанты по развитию • Специалисты по градостроительству • Юристы • Советники по финансам и вопросам аренды • Консультанты по страхованию • Специалисты по аудиту проекта • Консультанты по технике безопасности и охране окружающей среды • Специалисты по управлению имуществом • Специалисты по организации перевозок • Руководитель строительства • Прочие специалисты ПОДРЯДЧИКИ СПЕЦИАЛИЗИРО- ВАННЫЕ СУБПОДРЯДЧИКИ СУБПОДРЯДЧИКИ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ КОНТРАКТНЫЕ ОТНОШЕНИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СВЯЗЬ И СОВМЕСТНАЯ РАБОТА Модель управления проектом ФИДИК

4. Модель разделения функций Инвестора и Заказчика Основные модели реализации проектов Заказчик – ДО - эксплуатант (будущий пользователь объекта) Заказчик – специализированное ДО 4 1 2 3 Заказчик – Независимая компания Совмещение функций Инвестора и Заказчика Головная Компания - Инвестор Головная Компания - Инвестор и Заказчик Головная Компания - Инвестор и Заказчик Головная Компания - Инвестор и Заказчик Департамент инвестиций и строительства Департамент инвестиций и строительства Департамент инвестиций и строительства Департамент инвестиций и строительства Департамент управления проектами Заказчик – сторонняя организация Заказчик – УКС ДО Эксплуатант ДО Эксплуатант ДО Заказчик • Инвестор выполняет функции Заказчика по управлению проектом (планирование, организация, анализ, контроль, регулирование) на стадиях проектирования, комплектации, подготовки к строительству, строительства, приемки в эксплуатацию . • Инвестор передает функции Заказчика дочернему Обществу – будущему пользователю объекта, в составе которого формируется структурное подразделение (УКС). • Договор заключается на бестендерной основе. • Для выполнения функций Заказчика по региональному признаку создается сеть ДО–заказчиков капитального строительства (или ДО Центр с филиалами). • Договор заключается на бестендерной основе. • Для выполнения функций Заказчика привлекается сторонняя организация. • Договор заключается по результатам тендера. В каких случаях целесообразно привлечение сторонней организации?

5. Разделение функций управления между Инвестором и Заказчиком ППП. Прединвестиционная проработка этапов проекта ППП 01. Оценка инвестиционных предложений ППП 02. Разработка обоснования инвестиций ППП 03. Разработка декларации о намерениях ПИР. Проектно-изыскательские работы ПИР 01. Подготовка исходных данных для проектирования ПИР 02. Задание на проекти-рование ПИР 03. Основные технические решения Разработка проектной документации (СAD-системы) Разработка проектной документации (сметы) Ведомствен-ная экспертиза ПД Государст-венная экспертиза ПД Разработка и утверждение РД Авторский надзор ЗУР. Землеустроительные работы Получение акта выбора ЗУ Оформление ЗУ Уточнение границ ЗУ Возврат ЗУ МТР. Комплектация и поставка Заказ оборудования ДЦИ Оценка исходных данных для заявочной компании Формирование комплектовочной ведомости и графика поставок Формирование первичных заявок на поставку МТР Комплектация подрядных организаций материалами и оборудованием поставки Заказчика Определение невовлеченных неликвидов Комплектация МТР поставки подрядчика СМР. Строительно-монтажные работы Создание геодезической разбивочной основы Получение разрешения на строительство Заключение договора на СМР, передача строительной площадки … СМР Выполнение испытаний и пуско-наладочных работ … Приемка объекта законченного строительства Ввод в эксплуа-тацию Гарантийное обслуживание УПР. Процессы управления Перспективное планирование КВ Текущее планирование КВ Текущая корректировка плана КВ Управление финансами (БДДС, лимиты, акцепт платежей) Согласование изменений стоимости строительства Поэтапное одобрение инвестиций Формирование управленческой отчетности Управление проектом: организация работ, координация участников, управление целями, сроками, ресурсами, рисками, качеством, договорными отношениями и т.п. Формирование управленческой отчетности ВСП. Вспомогательные процессы Управление сметно-нормативной документацией Наполнение базы РТМ Наполнение базы УПСС Наполнение базы УКВ Наполнение базы ЭСН … Методические указания (по приемке работ, определения контрактных цен и др.) … Внутренние нормативные документы компании ОТВЕЧАЕТ ЗА ВЫПОЛНЕНИЕ* условный пример - Инвестор - Заказчик - может быть передано на аутсорсинг Инженеру проекта 5

6. Аутсорсинг функций управленияпроектом Основные модели реализации проектов По организационной структуре 1 2 Передача функций Заказчика на аутсорсинг независимой компании Функции управления проектом выполняет Заказчик «Белая книга» FIDIC Заказчик Заказчик Контракт на управление проектом РМS Управляющая компания/ Инженер проекта • Полномочия по организации и управлению проектом делегируются независимой инжиниринговой компании, обладающей необходимыми компетенциями и квалификацией. Договор заключается по результатам открытого тендера. • Управляющая компания отвечает за все аспекты управления работами по проектированию, снабжению и строительству (ведутся подрядчиками в рамках договоров с заказчиком). • Полномочия Инженера указываются в договоре между ним и Заказчиком, а также в договорах между Заказчиком и подрядчиками. • Международные инвесторы рекомендуют/требуют применение видов контрактов (книг) FIDIC в финансируемых ими проектах. Привлечение Инженера проекта предусмотрено Красной, Желтой и Серебряной книгой. • Функции по управлению проектом (планирование, организация, анализ, контроль, регулирование) на стадиях проектирования, комплектации, подготовки к строительству, строительства, приемки в эксплуатацию выполняет Заказчик. Привлекает ли Компания независимого Инженера проекта?

7. Общие модели контрактов (Инвестор-Заказчик-Подрядчик) Основные модели реализации проектов Заказчик – ДО эксплуатант Традиционная схема 2 Схема ЕРС 3 Схема «под ключ» ЕРСС 1 «Красная книга» FIDIC «Желтая книга» FIDIC «Серебряная книга» FIDIC Головная Компания- Инвестор Головная Компания- Инвестор Головная Компания- Инвестор (ДКС) «Белая книга» FIDIC «Белая книга» FIDIC «Белая книга» FIDIC Заказчик Заказчик Заказчик Предконтрактные работы и землеотвод Предконтрактные работы и землеотвод Предконтрактные работы и землеотвод Контракт на управление проектом РМS Контракт на управление проектом РМS Контракт на управление проектом РМS Поставка оборудования ДЦИ и МТР (поставка Заказчика) Поставка оборудования ДЦИ и МТР (поставка Заказчика) Поставка оборудования ДЦИ и МТР (поставка Заказчика) Управление проектом Управление проектом Управление проектом Контракт на проекти-рование Проектирование Проектно-строительный контракт (ЕРС) Проектирование Проектирование Контракт на строительствообъекта «под ключ» (ЕРСС) Контракт на выполнение СМР Поставка МТР (поставка подрядчика) Поставка оборудования ДЦИ и МТР Поставка оборудования ДЦИ и МТР Строительство Строительство Строительство Контракт на ПНР ПНР, обучение персонала, ввод Контракт на ПНР ПНР, обучение персонала, ввод ПНР, обучение персонала, ввод

8. Общие модели контрактов (Инвестор-Заказчик-Подрядчик) Основные модели реализации проектов Заказчик – специализированное ДО Схема Инжиниринг- Поставки-Управление проектом (ЕРСМ) 4 Схема Инжиниринг-Поставки (ЕР) 5 Головная Компания- Инвестор (ДКС) Головная Компания- Инвестор (ДКС) «Белая книга» FIDIC Заказчик Заказчик Предконтрактные работы и землеотвод Предконтрактные работы и землеотвод Контракт на управление проектом РМС Контракт на управление проектом РМС Поставка оборудования ДЦИ и МТР (поставка Заказчика) Поставка оборудования ДЦИ и МТР (поставка Заказчика) Управление проектом Контракт (ЕРСМ) Управление проектом Контракт на проекти-рование и поставки (ЕР) Проектирование Проектирование Поставка оборудования ДЦИ и МТР Поставка оборудования ДЦИ и МТР Контракт на выполнение СМР Строительство Контракт на выполнение СМР Строительство Контракт на ПНР ПНР, обучение персонала, ввод Контракт на ПНР ПНР, обучение персонала, ввод

9. Что лучшее из западной практики можно использовать? Какие нужны изменения на уровне законодательства и компании? Сравнение российской и зарубежной практики реализации проектов Особенности российского строительного рынка Особенности западного строительного рынка • Недостаточно эффективная система конкурсного отбора и/или передача на безальтернативной основе дочерним обществам заказов на проектирование, поставку и выполнение СМР • Определение стоимости проекта без увязки с показателями экономического эффекта (дохода, прибыли), срока окупаемости и продолжительности инвестиционного цикла • Заказчик предоставляет исполнителю полный пакет проектной документации и несет риски изменения инженерных решений • Договорная цена определяется по смете. Договоры заключаются на выполнение видов работ, а не на строительство объекта в целом, значительный объем дополнительных работ • Как правило, есть требования к выполнению существенной доли работ собственными силами • Отсутствие у подрядчиков финансовых возможностей по выдаче обеспечений (гарантий) надлежащего исполнения контрактов, на гарантийный период и др. • Заказчик создает систему требований (финансовых, организационно-технических) на стадии предквалификации и банк данных контрагентов с дифференциальной и интегральной оценкой показателей деятельности, технической и технологической оснащенности (шорт-лист ) • Заказчик имеет систему инструментов определения стоимости на прединвестиционной стадии и определяет граничные значения стоимости объекта с увязкой с показателями эффективности проекта в целом • Для определения стоимости проекта не применяется смета (базисно-индексный метод). Цена контракта определяется по результатам открытых торгов (лучшее техническое предложение при самой низкой цене). Цена устанавливается за выполнение всего комплекса обязательств по контракту (а не за выполнение отдельных работ). • Практика привлечения независимых специализированных инжиниринговых компаний, в том числе на прединвестиционной стадии. Оперативное решение технических вопросов Инженером проекта на площадке строительства. • Эффективная система финансовой (страховой) ответственности подрядчиков

10. Термины Традиционная схема реализации проектов – проектирование, поставки, СМР, ПНР (специализированные подрядчики) ЕР -engineering, procurement – инжиниринг, поставки EPCM – engineering, procurement, constructionmanagement - инжиниринг, поставки, управление строительством EPC – engineering, procurement, construction – инжиниринг, поставки, строительство EPCC (engineering, procurement, constructionandcommissioning) – инжиниринг, поставки, строительство плюс ввод в эксплуатацию РМS (или PМС) –projectmanagementservices (projectmanagementconsalting) - услуги по управлению проектом, консультационные услуги заказчику на всех стадиях: и на стадии разработки, и инжиниринга проекта, и на стадии строительства Какие модели контрактов используются в российской и зарубежной практике?