INSEAD Non Executive Directors: INNED

1. INSEAD Non Executive Directors: INNED

2. IN-NED INNED AcademyParticipants Wave 5 • INSEAD • EgonZehnder International • Hay Group • Hill & Knowlton • HouthoffBuruma • KPMG • NPM NederlandseParticipatieMaatschappij

3. INSEAD module Leiderschap (on campus Fontainebleau) (Prof’s Erik van de Loo en Jaap Winter) • 1. Profiel van de leider 2. Groepsdynamiek 3. Inter-persoonlijkecompetenties B. 1. INSEAD Management test 360° 2. Groepscoaching 3. Group work

4. INSEAD Module Wave IV Major strengths of the program - “really reflect on your own voice and contribute as a board. Variety of participants. Quality of faculty. The Group sessions. The mix of theoretical background and practical examples (also through participants), great interaction with professors and coaches. The group coaching session is very important for your personality assessment and to form a group of trust. Interaction with the participants. Setting you up for board roles and other director / management roles. A lot is applicable to all senior teams. Personal / professional development part was very strong. “

5. EgonZehnder International What makes a Board Effective? (Sikko Onnes en Bart Blommers) • Rol van de voorzitter tot de voorzitter • Diversiteit • Competities en Kwalificaties • ZelfevaluatieRvC of ExterneEvaluatie/ Interne Evaluatie

6. Egon Zehnder International • Sterke punten van het programma: “De uitgebreidheid van het Due Dilligence onderwerp; Discussie over wat voor governance structuren er zouden kunnen zijn met een hele nieuwe insteek. Erg leuke discussie (verder uitwerken en de leiding); Goede sprekers, goede voorbeelden; Overzicht wat gegeven werd op criteria NED posities. Reflectie op of het interessant is om een NED rol te vervullen; Benadering langs menselijke kant. Inzicht in de beperkingen van de “gebruikelijke aanpak”; Mooie relevante en zichtbare case. Benadrukken van menselijke kant van commissaris rol.”

7. Hay Group How to deal with Board Performance Management (Marcel Spaans en Herman Koning) • Board dynamicsvs performance • Aligning board performance – short en long term • Incentives : pitfalls

8. Hay Group Sterke punten van de programma: “Interactiviteit; vrij format en een geode dosering; de rol van belonging; incentives; ervaringen delen van de participants en de “Hay mensen”; vraagstelling Hay : 1) wat 2) wie 3) hoe”

9. Hill+KnowltonRisico, Crisis en Reputatie (Ingo Heijnen) A. 1. Reputation management en RvC 2. Crisis Communication – new media impact 3. Stakeholder relations 4. Board member positioning B. Stork Case

10. HouthoffBurumaCorporateGovernance (Verantwoordelijkheid kader van non executives; Bas Visée) • Governance frame work and ‘codes’ • Kern verantwoordelijkheden en aansprakelijkheid • Verdeling van taken RvC en bestuur; rol van de voorzitter • Inbreng van stakeholders

11. Houthoff Buruma • HouthoffBuruma- “inspirerende sessie vooral door de werkelijke interactie tussen ‘regeltjes’ en praktijk, vanuit 2 verschillende perspectieven: CFO en RvC’er “

12. KPMG – “Control en Audit” (Philip Wallage en Robert van Altena) • Risk Management • Compliance an “early warning” • Informatievoorziening en vergaring door de RvC • Aansluiting met interne beheerssysteem • Rol en positie van externe accountant • Het audit committee

13. KPMG • KPMG - “Top… view op het financieel georiënteerde riskmanagement; De wereld door oog van accountant plus discussie uit de praktijk geboden door excellente professionals en wetenschappers

14. NPM Private Equity en Familiebedrijven (Jan Willem Baud en Michiel Alewijnse) • Profiel en Rol RvC; Governance • Het Familiebedrijf: - Familiesysteem en - Responsibleownership • Participatiebedrijf: - visie en - Overlegstructuren

15. NPM • NPM- “Zeer aansprekende praktijkcases. Openheid over lessonslearnt; familiebedrijven zijn echt ‘anders’; Erg goed om de PE visie op rol commissaris te horen – verhouding tot de investeerden”.