Χωροθέτηση Επιχείρησης

ΧωροθέτησηΕπιχείρησης

Η σημασία της χωροθέτησης Η χωροθέτηση μιας επιχείρησης έχει μεσο-μακροπρόθεσμα καταλυτική επιρροή στο κόστος λειτουργίας, στην τιμολογιακή πολιτική και στην γενικότερη ανταγωνιστικότητα της επιχείρησης. Εξαγωγές: • 1962 – 12% παγκόσμιου GNP • 1995 – 30% παγκόσμιου GNP

Σύγχρονες Τάσεις • Γεωγραφική διασπορά • Βελτιωμένες μεταφορές • Μείωση εμποδίων στο διεθνές εμπόριο • Υποβάθμιση αστικών περιοχών • Διεθνοποίηση παραγωγής • Αναπτυσσόμενες αγορές • Διαφοροποιήσεις κόστους εργασίας

N.A. Ασία Japan South Korea China Taiwan Hong Kong Μέγιστος ρυθμός ανάπτυξης εμπορίου Singapore Taiwan - εξάγει 70% της παραγωγής της - παράγει 20% των PCs παγκοσμίως

NAFTA(North American Free Trade Agreement) Canada-Mexico-United States Β. Αμερική USΑ: > 3,000 νέες χωροθετήσεις / χρόνο > 7,500 επεκτάσεις / χρόνο Mexico (1996): 2,000 νέα εργοστάσια 500,000 εργαζόμενοι Φθηνό εργατικό κόστος, χαμηλή παραγωγικότητα, ελλειμματικές υποδομές.

Ευρωπαϊκή Ένωση European Union (EU) των 15 μελών…

Ευρωπαϊκή Ένωση European Union (EU) των 10 νέων μελών + … Ζωτικός χώρος 410 εκατομμυρίων πολιτών Russia

Διαχείριση σε παγκόσμια κλίμακα • Επικοινωνία σε ξένες γλώσσες • Διαφορετικά πρότυπα και έθιμα • Διαχείριση ανθρώπινου δυναμικού • Άγνωστη νομοθεσία και κανονιστικό πλαίσιο • Απρόβλεπτα κόστη

Αποφασίζοντας για μια νέα επιχειρηματική μονάδα • Μεταβολή στη ζήτηση (θετική ή αρνητική). • Νέο προϊόν. • Αλλαγές στο οικονομικό περιβάλλον, π.χ. εργατικό κόστος, κόστος πρώτων υλών, πηγές πρώτων υλών, υποστηρικτικές επιχειρήσεις. • Κυβερνητικές ρυθμίσεις, π.χ.φορολογικοί νόμοι, αναπτυξιακά κίνητρα, περιβαλλοντικές ρυθμίσεις.

Ανταγωνιστικά Κριτήρια χωροθέτησης επιχειρήσεων • Ανάγκη παραγωγής κοντά στην αγορά (ταχύτητα απόκρισης, διασυνοριακό εμπόριο, μεταφορικά κόστη) • Ανάγκη παραγωγής κοντά στο κατάλληλο στελεχιακό δυναμικό (χαμηλό κόστος εργασίας, υψηλό επίπεδο εκπαίδευσης, επιχειρησιακή κουλτούρα)

Βασικά στάδια στην απόφαση για νέα χωροθέτηση Συστηματική ανάλυση της ανάγκης για νέαχωροθέτηση. Αναγνώριση των κρίσιμων παραγόντων για τον προσδιορισμό της θέσης. Επιλογή γενικής γεωγραφικής θέσης. Συγκεκριμένη επιλογή θέσης επιχείρησης.

Σ1: Ανάλυση της ανάγκης για νέαχωροθέτηση Κόστος Συνολικό Κόστος Κόστος Μεταφοράς Κόστος Παραγωγής Ιδανικό Μέγεθος Μέγεθος Μονάδας

Σ2:Κρίσιμοι παράγοντεςπροσδιορισμού θέσης • Πρόσβαση στις αγορές και στους προμηθευτές • Απόσταση από την κεντρική επιχείρηση • Θέση ανταγωνιστών • Κόστη παραγωγής και μεταφορών • Αναπτυξιακά κίνητρα • Περιβαλλοντικοί όροι • Πρόσβαση στην τεχνολογία • Εργασιακό κλίμα • Ποιότητα ζωής • Πολιτική σταθερότητα

Κρίσιμοι Παράγοντες- Βιομηχανία • Απόσταση από την κεντρική επιχείρηση • Φορολογία, υποδομές, κόστος γής • Πρόσβαση στους προμηθευτές • Ευνοϊκό εργασιακό κλίμα • Πρόσβαση στις αγορές • Ποιότητα ζωής

Κρίσιμοι Παράγοντες- Υπηρεσίες • Πρόσβαση στους πελάτες • Κόστος μεταφοράς • Θέση ανταγωνισμού • Site-specific Factors

Χωροθέτηση ανεξάρτητης μεμονωμένης μονάδας • Επέκταση υπάρχουσας μονάδας • Κατασκευή νέας μονάδας • Μεταφορά μονάδας σε νέα θέση

Επέκταση υπάρχουσας μονάδας + Ενιαίο διοικητικό σχήμα + Μειωμένο κόστος κατασκευής + Μικρός χρόνος κατασκευής –Μικρότερη ευελιξία –Δυσκολότερη διαχείριση υλικών –Περισσότερο σύνθετη παραγωγή –Έλλειψη χώρου

Κατασκευή νέας μονάδας + Μικρότερος κίνδυνος απώλειας παραγωγής + Αποφυγή εργασιακών προβλημάτων + Εκσυγχρονισμός με νέα μηχανήματα + Μειωμένα μεταφορικά κόστη – Κόστος επένδυσης

Σ3:Επιλογή γενικής γεωγραφικής θέσης • Επιλογή παραγόντων απόφασης. • Διαμόρφωση λίστας εναλλακτικών περιοχών. • Συλλογή στατιστικών δεδομένων. • Συγκριτική ανάλυση με ενιαίο ποσοτικό δείκτη. • Εξειδίκευση ποσοτικού δείκτη.

Εργαλεία ανάλυσης • Αξιολόγηση προτεραιοτήτων • Μοντέλο Μεταφορών • Μέση απόσταση • Ζυγισμένη Απόσταση • Κέντρο Βάρους • Ανάλυση σημείου ισορροπίας

Erie Scranton State College Pittsburgh Harrisburg Philadelphia Uniontown Παράδειγμα Health-Watch North

Erie Scranton ΠαράγονταςΕιδικό ΒάροςΒαθμός Σύνολοασθενομιλίων ανά χρόνο 25 4 Χρήση μονάδας 20 3 Μέσος χρόνος μεταφοράς επείγοντος 20 3 Πρόσβαση σε αυτοκινητόδρομο 15 4 Κόστος γης και κατασκευής 10 1 Προτίμηση εργαζομένων 10 5 State College Pittsburgh Harrisburg Philadelphia Uniontown Health-Watch North

Erie Scranton Location Factor Weight Score Total Patient miles per month 25 4 Facility utilization 20 3 Average time per emergency trip 20 3 Expressway accessibility 15 4 Land and construction costs 10 1 Employee preference 10 5 State College Pittsburgh Harrisburg Philadelphia Uniontown Health-Watch North Weighted Score

Erie Scranton Location Factor Weight Score Total Patient miles per month 25 4 Facility utilization 20 3 Average time per emergency trip 20 3 Expressway accessibility 15 4 Land and construction costs 10 1 Employee preference 10 5 State College Pittsburgh Harrisburg Philadelphia Uniontown Health-Watch North Weighted Score WS = (25 x 4)

Erie Scranton Location Factor Weight Score Total Patient miles per month 25 4 Facility utilization 20 3 Average time per emergency trip 20 3 Expressway accessibility 15 4 Land and construction costs 10 1 Employee preference 10 5 State College Pittsburgh Harrisburg Philadelphia Uniontown Health-Watch North Weighted Score WS = (25 x 4) + (20 x 3)

Erie Scranton Location Factor Weight Score Total Patient miles per month 25 4 Facility utilization 20 3 Average time per emergency trip 20 3 Expressway accessibility 15 4 Land and construction costs 10 1 Employee preference 10 5 State College Pittsburgh Harrisburg Philadelphia Uniontown Health-Watch North Weighted Score WS = (25 x 4) + (20 x 3) + (20 x 3)

Erie Scranton Location FactorWeight Score Total Patient miles per month 25 4 Facility utilization 20 3 Average time per emergency trip 20 3 Expressway accessibility 15 4 Land and construction costs 10 1 Employee preference 10 5 State College Pittsburgh Harrisburg Philadelphia Uniontown Health-Watch North Weighted Score WS = (25 x 4) + (20 x 3) + (20 x 3) + (15 x4) + (10 x 1) + (10 x 5)

Erie Scranton Location Factor Weight Score Total Patient miles per month 25 4 Facility utilization 20 3 Average time per emergency trip 20 3 Expressway accessibility 15 4 Land and construction costs 10 1 Employee preference 10 5 State College Pittsburgh Harrisburg Philadelphia Uniontown Health-Watch North Weighted Score WS = 340

200 150 y (miles) 100 50 0 50 100 150 200 250 300 x (miles) East Health-Watch Erie A(50, 185) North Scranton State College B (175, 100) Pittsburgh Harrisburg Philadelphia Uniontown

Health-Watch Erie A(50, 185) North 200 150 Scranton State College B (175, 100) y (miles) 100 Pittsburgh Harrisburg Philadelphia 50 Uniontown 0 50 100 150 200 250 300 x (miles) East

Health-Watch Erie A(50, 185) North 200 150 Scranton State College B (175, 100) y (miles) 100 Pittsburgh Harrisburg Euclidean distance 50 Philadelphia Uniontown dAB = ( xA - xB )2 + ( yA - yB )2 0 50 100 150 200 250 300 x (miles) East

Health-Watch Erie A(50, 185) North 200 150 Scranton State College B (175, 100) y (miles) 100 Pittsburgh Harrisburg Euclidean distance 50 Philadelphia Uniontown dAB = (50 - 175)2 + (185 - 100)2 0 50 100 150 200 250 300 x (miles) East

Health-Watch Erie A(50, 185) North 200 150 Scranton State College B (175, 100) y (miles) 100 Pittsburgh Harrisburg Euclidean distance 50 Philadelphia Uniontown dAB = 151.2 miles 0 50 100 150 200 250 300 x (miles) East

Health-Watch Erie A(50, 185) North 200 151.2 miles 150 Scranton State College B (175, 100) y (miles) 100 Pittsburgh Harrisburg 50 Philadelphia Uniontown 0 50 100 150 200 250 300 x (miles) East

Health-Watch Erie A(50, 185) North 200 151.2 miles 150 Scranton State College B (175, 100) y (miles) 100 Pittsburgh Harrisburg Rectilinear distance 50 Philadelphia Uniontown dAB = | xA - xB | + | yA - yB | 0 50 100 150 200 250 300 x (miles) East

Health-Watch Erie A(50, 185) North 200 151.2 miles 150 Scranton State College B (175, 100) y (miles) 100 Pittsburgh Harrisburg Rectilinear distance 50 Philadelphia Uniontown dAB = | 50 - 175 | + | 185 - 100 | 0 50 100 150 200 250 300 x (miles) East

Health-Watch Erie A(50, 185) North 200 151.2 miles 150 Scranton State College B (175, 100) y (miles) 100 Pittsburgh Harrisburg Rectilinear distance 50 Philadelphia Uniontown dAB = 210 miles 0 50 100 150 200 250 300 x (miles) East

200 150 y (miles) 100 50 0 50 100 150 200 250 300 x (miles) East Health-Watch Erie A(50, 185) North 151.2 miles Scranton 210 miles State College B (175, 100) Pittsburgh Harrisburg Philadelphia Uniontown

200 Tutor 9.2 - Distance Measures 151.2 miles Enter the x and y coordinates of the two towns. xy Erie (Point A) 50 185 State College (Point B) 175 100 To find the Euclidian distance, subtract the second town’s x value from that of the first town, and square the result. Do the same with the two y values. Then add the two and compute the square root. (Erie x – State College x)2 15.625 Euclidian distance 151.16 (Erie y – State College y)2 7,225 To find the rectilinear distance, get the absolute value of the result of subtracting the second town’s x from the first town’s. Do the same with y. Then add the absolute distances together. (Erie x – State College x) 125 Rectilinear distance 210 (Erie y – State College y) 85 150 Scranton 210 miles State College B (175, 100) y(miles) 100 Pittsburgh Harrisburg Philadelphia 50 Uniontown 0 50 100 150 200 250 300 x (miles) East Health-Watch Erie A (50, 185) North Figure 9.3

6 5 4 3 y (miles) 2 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 x (miles) East Health-Watch North (5.5, 4.5) [10] E C A (8, 5) [10] (2.5, 4.5) [2] B G F D (2.5, 2.5) (9, 2.5) [5] (5, 2) [14] (7, 2) [7] [20]

6 5 4 3 y (miles) 2 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 x (miles) East (a) Locate at C (5.5, 4.5) Health-Watch North (5.5, 4.5) [10] E C A (8, 5) [10] (2.5, 4.5) [2] B G F D Census Population Distance Tract (x,y) (l) (d) ld (2.5, 2.5) (9, 2.5) [5] (5, 2) [14] (7, 2) [7] [20]

6 5 4 3 y (miles) 2 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 x (miles) East (a) Locate at C (5.5, 4.5) Health-Watch North (5.5, 4.5) [10] E C A (8, 5) [10] (2.5, 4.5) [2] B G F D Census Population Distance Tract (x,y) (l) (d) ld A (2.5, 4.5) 2 (2.5, 2.5) (9, 2.5) [5] (5, 2) [14] (7, 2) [7] [20]

6 5 4 3 y (miles) 2 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 x (miles) East (a) Locate at C (5.5, 4.5) Health-Watch North (5.5, 4.5) [10] E C A (8, 5) [10] 5.5 - 2.5 = 3 (2.5, 4.5) [2] B G F D Census Population Distance Tract (x,y) (l) (d) ld A (2.5, 4.5) 2 (2.5, 2.5) (9, 2.5) [5] (5, 2) [14] (7, 2) [7] [20]

6 5 4 3 y (miles) 2 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 x (miles) East (a) Locate at C (5.5, 4.5) Health-Watch North (5.5, 4.5) [10] E C A (8, 5) [10] 5.5 - 2.5 = 3 4.5 - 4.5 = 0 (2.5, 4.5) [2] B G F D Census Population Distance Tract (x,y) (l) (d) ld A (2.5, 4.5) 2 (2.5, 2.5) (9, 2.5) [5] (5, 2) [14] (7, 2) [7] [20]

6 5 4 3 y (miles) 2 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 x (miles) East (a) Locate at C (5.5, 4.5) Health-Watch North (5.5, 4.5) [10] E C A (8, 5) [10] 5.5 - 2.5 = 3 4.5 - 4.5 = 0 (2.5, 4.5) [2] B G F D Census Population Distance Tract (x,y) (l) (d) ld A (2.5, 4.5) 2 3 + 0 = 3 (2.5, 2.5) (9, 2.5) [5] (5, 2) [14] (7, 2) [7] [20]

6 5 4 3 y (miles) 2 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 x (miles) East (a) Locate at C (5.5, 4.5) Health-Watch North (5.5, 4.5) [10] E C A (8, 5) [10] (2.5, 4.5) 2 * 3 = 6 [2] B G F D Census Population Distance Tract (x,y) (l) (d) ld A (2.5, 4.5) 2 3 + 0 = 3 6 (2.5, 2.5) (9, 2.5) [5] (5, 2) [14] (7, 2) [7] [20]

6 5 4 3 y (miles) 2 1 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 x (miles) East (a) Locate at C (5.5, 4.5) Health-Watch North (5.5, 4.5) [10] E C A (8, 5) [10] (2.5, 4.5) [2] B G F D Census Population Distance Tract (x,y) (l) (d) ld A (2.5, 4.5) 2 3 + 0 = 3 6 (2.5, 2.5) (9, 2.5) [5] (5, 2) [14] (7, 2) [7] [20]

Χωροθέτηση Επιχείρησης

Χωροθέτηση Επιχείρησης

Presentation Transcript