NORSK EKSPORTBAROMETER

1. NORSK EKSPORTBAROMETER SINTEF’s PLOG-seminar Høye lønnskostnader og kronekurs: ”Should I stay or should I go?” Nasjonal konkurranseevne: mer enn kroner og øre! Foredrag av Carl Arthur Solberg Handelshøyskolen BI Trondheim 6. Februar 2003

2. NORSK EKSPORTBAROMETER Dagens tekst Konkurranseevne – hva er nå det? Myndighetenes rolle Nasjonale næringsklynger – eller? Modell for analyse av “utflyttingskandidater”

3. NORSK EKSPORTBAROMETER Finnes det noe slikt som nasjonal konkurranseevne?? Bedrifter konkurrerer - ikke nasjoner!!! - Om kunder - Med teknologi og produkter - Med sitt rykte - Gjennom markedskanaler - Til (konkurransedyktige?) priser

4. NORSK EKSPORTBAROMETER Hva kan norske myndigheter gjøre for ”sine” bedrifter for at de skal bli konkurransedyktige?? - Tilgang til markeder - Miljø for teknologi og produktutvikling - Tilgang til markedskanaler - Image - Økonomisk politikk

5. NORSK EKSPORTBAROMETER Hvis land konkurrerer, må det være om levedyktige arbeidsplasser slik at myndighetene kan kreve tilstrekkelige skatter for å ”bringe lykke” til sine innbyggere! 1. Hva skal da få bedrifter til å investere i norske arbeidsplasser i Norge?? 2.Og hvilken type arbeidsplasser kan vi tilby??

6. NORSK EKSPORTBAROMETER Skal vi snakke om et LANDsKONKURRANSEEVNE, må det derfor bli dets ”evne til å tiltrekke seg investeringer og andre forretningsmessige engasje-ment både fra norske og (ikke minst) utenlandske interessenter”

7. Land USA Japan Tyskland Frankrike Sverige Danmark Norge Finland BNP Mrd USD 9203 4248 2002 1364 225 165 156 122 Inv/BNP totalt % 22.4 27.4 22.0 22.7 31.1 28.7 25.7 27.3 Rang 7 3 8 6 1 2 5 4 Inv/BNP fra utland % 2.0 0.1 2.8 2.3 18.0 6.6 2.6 4.1 Rang 7 8 4 6 1 2 5 3 NORSK EKSPORTBAROMETER Hvordan står det til med denne evnen? Gjennomsnittstall fra perioden 1995-2001. Kilde WCR

8. NORSK EKSPORTBAROMETER Hva skal til? Et konkurransedyktig skattenivå, både for bedrifter og for personer Et kostnadsnivå som faktisk muliggjør verdiskapning i Norge Sterke næringsklynger som gjør det fristende å ta del i den kompetansen som ligger i næringsklyngen Næringsklyngen bør samtidig også være internasjonalt orientert

9. Tilfeldigheter Faktor- forhold Kravstore kunder NORSK EKSPORTBAROMETER Tilknyttede næringer Konkurranse i næringen Myndighetenes politikk Hva er en næringsklynge? Porter’s konkurranse-”diamant” Kilde: Porter, 1990, “Competitive Advantage of Nations”

10. NORSK EKSPORTBAROMETER Næringens internasjonale orientering Gir nettverk mot kunder og leverandører Gir tilgang til markeder og teknologi Gir næringsklyngen en internasjonal dimensjon

11. NORSK EKSPORTBAROMETER Næringsklyngens Summen av internasjonale enkeltbedriftenes orientering orientering

12. NORSK EKSPORTBAROMETER • Hva er viktig for bedriften? • Noen resultater fra Norsk Eksportbarometer • Bedriftens internasjonaliseringsvilje • Toppledelsens engasjement • Markedsnettverk • Planlegging?? • Strategivalg

13. Sterk Utflyttings- kandidater Sterk næring Satsingsområde NORSK EKSPORTBAROMETER Internasjonal orientering Sårbar næring “Nedleggingsklar” Oppkjøps- kandidater Svak Svak Sterk Næringsklyngens styrke Konkurranseevne i forhold til investeringsvilje

14. NORSK EKSPORTBAROMETER Shipping Fiske- oppdrett Sterk Farmasøytisk industri Fiske Skipsutstyrs- industri (Petro-) kjemisk industri Internasjonal orientering Reiseliv Offshore industri Trebear- beidende industri Landbruk Svak Nærings- middel industri Svak Sterk Næringsklyngens styrke Eksempler på næringer i modellen – tentative plasseringer

15. } } Nasjonale forhold Kunnskapsbase FoU Innovasjonsevne Lønnsnivå Kronekurs } Nærings- klynger NORSK EKSPORTBAROMETER Faktorforhold Tilknyttede næringer Konkurranse Kravstore kunder Internasjonal orientering } Holdninger Ledelse Strategivalg Eierens rolle Bedrift Utflytting av produksjon Utflytting av hoved- kontor Utflytting og utflytting er to forskjellige ting Og påvirkes av forskjellige faktorer ulikt

16. NORSK EKSPORTBAROMETER Takk for oppmerksom- heten!