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1. Renforcement de capacités des jeunes dans l’agrobusiness au BéninChanger la vie des jeunes à travers un incubateur • Donald HOUESSOU • Chargé de Programme | Changement Climatique • d.houessou@aced-benin.org • Actions pour l’Environnement et le Développement Durable • ACED – contact@aced-benin.org • www.aced-benin.org www.aced-benin.org

2. Sommaire • Introduction • Présentation de ACED • Description du projet • Approche utilisée pour la GRD: Cadre logique • Conclusion www.aced-benin.org

3. Introduction • Dans le contexte du développement économique local (DEL), le soutien aux initiatives locales des jeunes en termes de demande de renforcement de capacités, d’accompagnement pour concevoir et mettre en œuvre des projets de développement, etc. constitue un réel défi en matière d’intégration de la dimension Jeunesse dans le processus du DEL • Ce défi nécessite non seulement l’attention des autorités locales mais aussi celle des organisations de la société civile www.aced-benin.org

4. Introduction • Relever ce défi revient à considérer la jeunesse comme un acteur important parmi les différentes parties prenantes pour une meilleure gestion locale concertée • Une solution apparente: Offrir aux jeunes un meilleur accès pour contribuer aux entreprises à travers la promotion de l’emploi des jeunes dans divers secteurs • D’où le projet de renforcement de capacités des jeunes dans l’agrobusiness dans une commune du Bénin, mis en œuvre par l’ONG ACED (Actions pour l’Environnement et le Développement Durable) www.aced-benin.org

5. Présentation de ACED www.aced-benin.org

6. Description du projet • Objectifs: • Former et insérer les jeunes dans l’agrobusiness • Mettre en place un cadre de concertation entre les jeunes et les autorités locales • Résultats de développement attendus • Les capacités techniques et organisationnelles de 100 jeunes sont renforcées • 10 unités de productions agricoles sont créées par des jeunes • 1 cadre de concertation entre les jeunes et les autorités locales www.aced-benin.org

7. Approche utilisée pour la GRD: Cadre logique • Cadre logique: cadre de conception et de suivi-évaluation de projets • Mais, méthode de conception méthode de suivi-évaluation • Contrastes: • Pour l’évaluation: informations utiles à la conduite du projet • Pour la conception: sources de données primaires www.aced-benin.org

8. Approche utilisée pour la GRD: Cadre logique Les capacités techniques et organisationnelles de 100 jeunes sont renforcées • Appropriation du projet par les jeunes • Capacité de gestion des jeunes • Cadre de concertation • Formation en développement personnel • Formation en techniques de gestion de ferme agricole • Adhésion et appropriation effectives du projet par les autorités locales • Fortes motivation et implication des jeunes dans le projet • Situation politique stable 10 unités de productions agricoles sont créées par des jeunes • Appui à l’élaboration des plans d’affaires • Installation des unités de production • Suivi et appui conseils aux unités de production installées • Financement additionnel • Renforcement institutionnel • Côtisations des membres 1 cadre de concertation entre les jeunes et les autorités locales • Renforcement des capacités des jeunes à l’auto-organisation • Plaidoyers envers les autorités locales Incubateur durable de Jeunes Agripreneurs

9. Conclusion • Ce projet de renforcement des jeunes dans l’agrobusiness constitue une pratique réussie en matière de GRD • En effet, ce projet crée un système qui constitue un moyen plausible pour faciliter l’intégration de la dimension Jeunesse dans la gouvernance locale concertée aux fins d’un DEL • Mieux, ce projet est reproductible à différentes échelles (locale, nationale, régionale, etc.), ce qui pourrait ainsi faciliter l’intégration régionale • Enfin, bien que reconnu durable, ce système nécessite un financement additionnel et un renforcement institutionnel pour devenir un Incubateur effectif de jeunes agripreneurs. www.aced-benin.org

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