Начало новой истории

1. Начало новой истории 3

2. История создания Открытое акционерное общество «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра» была зарегистрирована 17 декабря 2004 г. Создание ОАО «МРСК Центра» (МРСК-1) является неотъемлемой частью утвержденного плана реформирования российской электроэнергетики, который предусматривает межрегиональную интеграцию вновь созданных предприятий после разделения энергокомпаний по видам бизнеса. В состав ОАО «МРСК Центра» вошли следующие распределительные сетевые компании: ОАО «Белгородэнерго», ОАО «Брянскэнерго», ОАО «Воронежэнерго», ОАО «Костромаэнерго», ОАО «Курскэнерго», ОАО «Липецкэнерго», ОАО «Орелэнерго», ОАО «Тамбовэнерго», ОАО «Смоленскэнерго», ОАО «Тверьэнерго», ОАО «Ярэнерго». 99,9% акционеров РСК, которые приняли участие в ВОСА о присоединении – проголосовали «ЗА» единую операционную компанию МРСК «Центра» На дату конвертации (31.03.2008), указанные РСК присоединились к МРСК Центра и прекратили свое существование как отдельные юридические лица. 2 2

3. Карта МРСК Центра 3 3

4. Ключевые данные Компании 4 4

5. Стратегия МРСК Центра до 2015 года • Целевые подсистемы управления. • Рост и преобразования • Экономика и финансы • Клиенты • Основные бизнес процессы • Система управления • Персонал Цели Цели верхнего уровня Сформировать высокоэффектив-ный, профессио-нальный коллектив Достичь лидерства среди МРСК и других энергетических Компаний в России и зарубежом Повышать инвестицион-ную привлекатель-ность Повышать фундаменталь-ную стоимость Компании Обеспечивать эффективное функционирование электросетевого комплекса, с учетом гарантии надежности и безопасности Сформировать высокоэффектив-ную систему управления Эффективно расширять и контролировать рынок электросетевых услуг Стратегия МРСК Центра до 2015 года  разработана, принята, реализуется. 5 7

6. Перспектива «Рост и преобразования» Цель - Рост капитализации (рыночной стоимости) ! Контроль роста капитализации в зависимости от роста фундаментальной стоимости. Недопущение эффекта «мыльного пузыря». 6 7

7. Перспектива «Экономика и финансы» Цель - Рост фундаментальной стоимости 7 7

8. Рост и преобразования Результаты по созданию инфраструктуры улучшения инвестиционной привлекательности ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОПЦИОННОЙ ПРОГРАММЕ. Положение об опционной программе МРСК Центра утверждено решением Совета директоров Общества (Протокол № 009/06 от 18 октября 2006 г.) На сегодняшний день опционная программа не введена вследствие того, что торги акциями на биржевых площадках только начались (21 мая 2008г.). Тем не менее разработка и утверждение Положения является одним из важнейших инфраструктурным механизмом, позволяющим обеспечить рост акционерной стоимости Общества на долгосрочный период. 8 7

9. Рост и преобразования Результаты по созданию инфраструктуры улучшения инвестиционной привлекательности ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ПО ВЗАИМОДЕЙСТВИЮ С АКЦИОНЕРАМИ И ИНВЕСТОРАМИ МРСК Центра разработан ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ по взаимодействию с акционерами и инвесторами МРСК на 2008г., а так же ПЛАН РАБОТ по организации взаимодействия с акционерами и инвесторами МРСК на 2008г. ПЛАН МЕРОПРИЯТИЙ ввел в практику Компании с 2007 года организацию постоянных встреч топ-менеджеров МРСК с акционерами, представителями инвестиционных банков, аналитиками, экспертами отрасли для информирования о текущих результатах деятельности и сообщения планов работы. ПЛАН РАБОТ описывает график внутренних работ Общества по созданию инфраструктуры повышения рыночной стоимости акционерного капитала и взаимодействию с акционерами и инвесторами. 9 7

10. Рейтинги Национальное Рейтинговое Агентство» присвоило ОАО "МРСК Центра“ индивидуальный рейтинг кредитоспособности "А"«Высокая кредитоспособность, второй уровень» Консорциум Российского института директоров и рейтингового агентства «Эксперт РА» присвоил ОАО «МРСК Центра» рейтинг корпоративного управления НРКУ 6+ «Развитая практика корпоративного управления» по шкале Национального рейтинга корпоративного управления 10 10 7

11. Сертификаты Система менеджмента качества ОАО «МРСК Центра» сертифицирована по международному стандарту ISO 9001:2000 с учетом положений ISO 10006:2003 «Руководство по менеджменту качества при проектировании». ОАО «МРСК Центра» является членом российской Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ» входящей в международную ассоциацию управления проектами IPMA и имеет сертификат на степень соответствия второму уровню технологической зрелости в области управления проектами (IPMA) В 2007 году ОАО «МРСК Центра» вошла в число одной из трех компаний - номинантов на получение международной награды BusinessProcessExcellence в категории «Стратегическое управление». 11 6

12. Рост и преобразования Структура акционерного капитала на 31.03.2008 г. Free float-30% Высокий free float  хорошая ликвидность рынка акций Компании 12 7

13. Рост и преобразования Изменение суммарной капитализации 11РСК в 2007 году 48% 13 7

14. Основные цели на 2008 год по перспективам 14 7

15. Контактная информация ОАО «МРСК Центра» 129090, Россия, г.Москва, Глухарев пер., д.4/2 Тел.: +7 495 747 9292 Факс: +7 495 747 9292 www.mrsk-1.ru Департамент корпоративного управления Начальник департамента Кульбакина Т.А. доб. 3051 Kulbakina_TA@mrsk-1.ru Главный специалист Очкасов Е.А. доб. 3033 Ochkasov_EA@mrsk-1.ru 15 3

16. Спасибо за внимание! 16 3