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M P S 달성비전

“ 참보람 일터 ” 실현 MPS “ QPC963 ” 추진 전략 [ 요약 ]. M P S 달성비전. MPS 추진 완성 모습 ☞ 노경만족 , 고객만족 , 지속성장의 “참보람 일터” 선진 모범공장. 1 단계 (3 년후 ) 결과 모습 ☞ 수익성개선 , 노경만족 , 고객만족 , 자존심 회복 1 단계 (3 년간 ) 추진 목표 ☞ 한국 제조기업 ○○공장의 MPS “ QPC 963 ” 달성 [ 년도별 목표 관리 ]. 전략적 공 장 운 용. 수단.

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Presentation Transcript

  1. “참보람 일터” 실현 MPS “QPC963”추진 전략 [요약] M P S 달성비전 • MPS 추진 완성 모습 ☞ 노경만족, 고객만족, 지속성장의 “참보람 일터” 선진 모범공장 • 1단계 (3년후) 결과 모습 ☞수익성개선, 노경만족, 고객만족, 자존심 회복 • 1단계 (3년간) 추진 목표 ☞ 한국 제조기업 ○○공장의 MPS “QPC 963”달성 [년도별 목표 관리] 전략적 공 장 운 용 수단 “우리 능력으로 우리도 할 수 있다!” ☞ “MPS”는 TPS 처럼 한국 제조기업의 특징된 명칭이며 “내직장”을 일구는 활동! MPS 추진 배경 및 정의/특징 성과 창출 구동 엔진 역량 향상 낭비개선 (전체 비중 50%) 부문(STEP) 활동 (전체 비중 40%) 교육 & 훈련 (전체 비중 10%) 방법론 ★ 개선기법 : 낭비개선 ★ 스텝교육 : 분야별 ★ 모랄교육 : MPS란? ★ 자주보전 : 생산팀 분임조 ★ 전문보전 : 보전팀 분임조 ★ 업무효율 : 지원팀 분임조 ★ 전계층 : 직제(70%), 분임조(30%) ★ 전부문 : 생산팀, 지원팀, 관리팀 ★ MPS의 생산효율화 16대 낭비개선

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