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目標管理與執行

目標管理與執行. Part I- 如何制定目標 PartII - 目標的執行方法. 講師：陳志成 brucechn@hotmail.com. 目標設定的重要性. 目標設定是夢想到成功的橋樑. 夢想. 成功. 目標 設定. 目標設定方程式. 態度. 報酬. 行動力. 相信你的報酬是真的 , 是成功的第一步 訂出令你熱血沸騰的報酬. 目標設定法的重要觀念. 短 . 中 . 長期設定法. 長 . 中 . 短期設定法. 目標的制定原則. 目標制定要合乎 SMART 原則:. S pecific- 具體明確的 M easurable- 可衡量的

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Presentation Transcript

  1. 目標管理與執行 • Part I-如何制定目標 • PartII-目標的執行方法 講師：陳志成 brucechn@hotmail.com

  2. 目標設定的重要性 目標設定是夢想到成功的橋樑 夢想 成功 • 目標 • 設定

  3. 目標設定方程式 態度 報酬 行動力 • 相信你的報酬是真的,是成功的第一步 • 訂出令你熱血沸騰的報酬

  4. 目標設定法的重要觀念 短.中.長期設定法 長.中.短期設定法

  5. 目標的制定原則 目標制定要合乎SMART原則: • Specific-具體明確的 • Measurable-可衡量的 • Attainable -可實現的 • Reasonable-合理的 • Time-明確的時間表

  6. Plan計畫(起點) 1.用什麼樣的方式完成 目標 2. 切割成小目標 • Action應變 1.階段目標落後了,如何讓後續行動趕上目標 • Check檢查 1.檢視成果在軌道上? 2.檢視過程 • Do執行 1.執行力展現 2.記錄執行狀況 目標的執行方法(PDCA) SMART目標的執行方法

  7. 目標與計畫擬定(Plan) • 檢驗達成目標之執行計畫的合理性 • 設定期中目標的檢核點

  8. 目標切割由大到小 週目標與執行計畫

  9. 計畫執行(Do) 填寫實際執行項目:

  10. 計畫執行的檢核(Check) • 比較達成狀況 • 未達成原因分析

  11. 計畫調整與處置(Action) 執行時機:未達成目標 • 調整後續的執行方法,讓後續能夠追上目標 • 執行力不夠,後續提升執行力 • 執行力夠,目標未完成 • 力道需再做加碼 例:減重>原本運動2次,改增為3~4次 • 方法須再作調整 例:減重>作息與飲食需再做調整

  12. 團體運作來強化PDCA的效果 • 團隊檢視目標跟計畫可以更合理跟周全 • 目標是否適當(太簡單/剛好/太困難)? • 達成目標的方法是否合理? • 團隊定期檢視目標達成狀況並給予建議 • 達成階段目標-經驗分享 • 未達成目標-方法錯誤?眾人可給予建議 • 支持組員的態度-毫無保留給予意見 • 達成目標給予讚美跟獎賞

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