施振榮

1. 施振榮 不斷創新　因為用心

2. 目錄 • 關於施振榮 • 宏碁集團 • 經營團隊 • 宏碁經營策略 • 企業文化 • 施振榮的名言 • 產品與服務 • 組織架構 • 得獎肯定 • 心得

3. 關於施振榮 • 宏碁創辦人施振榮現年60歲，他是臺灣與全球資訊業的領導人士，及亞洲傑出企業家的代表。他對於發展創新的科技應用，塑造品牌形象，推動企業國際化，經驗的傳承交流，落實人文科技島理念，均懷著強烈的使命感。他所創立的宏碁是全球第五大的個人電腦公司。

4. 宏碁集團 • 宏碁集團成員包括：宏碁、展碁、建智、網際威信、樂彩與宇瞻等公司，全球員工總數為6,590人。宏碁公司是一家專注於資訊產品行銷服務的國際化企業，主要從事自有品牌桌上型電腦、筆記型電腦、伺服器、液晶顯示器及數位家庭(digital home)等產品之研發、設計、行銷與服務，並發展通路事業與微巨電子化服務事業。現階段目標在以歐美成功的管理經驗做基礎，將新經銷營運模式推廣到其他地區，希望約三年內讓宏碁Acer躋身世界前三大PC品牌。 • 在企業持續強化「創新關懷」的服務文化下，2005年宏碁合併營收達新台幣3180.9億元，全球員工總數為5,600人，產品行銷全球100多個國家，是世界第四大個人電腦品牌，並於1999年起連續8年榮獲讀者文摘評選為亞洲最佳電腦品牌。

5. 經營團隊 • 創辦人 施振榮 施振榮是臺灣與全球資訊業的領導人士，及亞洲傑出企業家的代表 • 董事長 王振堂 王振堂帶領宏碁專注於品牌事業，並且選擇與一流的代工廠商與實力強大的經銷商密切合作，充分運用其資源，並且共創雙贏 • 總經理 蔣凡可 蘭奇 蘭奇將以其專業的管理長才，清晰的國際視野，帶領宏碁挑戰世界前三大PC品牌

6. 宏碁經營新策略 • 簡明有效的營運模式。 • 以「三一三多」的策略，即「一 個公司、一個品牌、一個全球團隊」，以及「多供應商、多產品線、多通路」的營運模式 ， 有效提升企業競爭力。 • 建立足以和直銷模式分庭抗禮的「經銷營運模式」 ， 積極整合供應商與通路夥伴的資源外 ，本身也掌握品牌、行銷、技術與產品、全球運籌、服務能力，以及了解消費者需求等優勢。 • 拓展創新的經銷營運模式到歐美以外的地區， 健全落實全球化的經營。 • 在精準的執行力驅動下，發揮行銷智慧 (Marketing Intelligence) ，並創造出更高的價值。 • 低營業費用與低資本支出。

7. 資訊產品、通路、電子化服務策略 • 資訊產品事業策略： 開發「 Empowering Technology 」， 提供 易用、可靠的 產品 專注能獲利的市場與產品 多元供應廠提升競爭力 創造產品的差異性  • 通路事業策略： 拓展大中華市場 爭取代理多品牌產品  • 電子化服務事業策略： 專注發展資訊安全 (IT Security) 、行動應用 (Mobility) 、營運服務 (IT Service) 以優勢的網路資料中心（ eDC ）為基礎，提供 e-solution ， e-service 選定特定目標市場及應用領域，專精深耕

8. 企業文化 宏碁文化，永續的文化 • 人性本善　授權，培養人才，以共同利益落實共同遠景 • 顧客為尊　發揮貢獻，永無止境 • 貢獻智慧　善用有限的有形資源，開發無窮的無形資源 • 平實務本　名實並濟，穩健經營  

9. 企業文化 宏碁文化，競爭力文化 • 人性本善　塑造人盡其才的環境 • 顧客為尊　建立速度和成本優勢，回饋顧客 • 貢獻智慧　創造價值，日新又新 • 平實務本　專注本業，精益求精

10. 施振榮的名言 • 鮮活思維，一如新鮮空氣與食物之於人類，孕育企業永續的生命力。 • 挑戰困難　突破瓶頸　創造價值 • “Me too” is not my style.

11. 產品與服務 迷你直立型電腦 筆記型電腦 大螢幕數位相機

12. 產品與服務 多功能隨身碟 掌上型電腦 液晶電腦 滑鼠

13. 組織架構 組織架構圖

14. 得獎肯定 • 宏碁筆記型電腦、液晶顯示器雙雙榮獲2006德國IF設計大獎 • 宏碁 Acer 品牌連續七年榮獲讀者文摘最佳品牌 • 宏碁筆記型電腦榮獲 2005 年 Red Dot 產品設計獎 • 宏碁液晶顯示器榮獲2005年德國iF設計大獎 • 宏碁液晶顯示器榮獲2003年Red Dot產品設計獎 • 宏碁榮獲2003年「第一屆台灣企業獎」之最佳國際成就獎 • 宏碁榮獲2001年國家精品獎一項金質獎與四項銀質獎

15. 心得 真希望我以後也能在像施振榮一樣好的領導人的公司上班，我覺得他說的真的很好:「企業若要長期健全發展， 夥伴間就要互相信任，要自我負責，公司的決策者要信任同仁」我覺得一個班級就好像公司一樣，我們的班長就是領導人，團結真的很重要，團結力量大，力量大成功機會就大。