1 / 13

Тема 3. Найм и подбор персонала

Тема 3. Найм и подбор персонала. Процесс подбора персонала – один из проблемных и, в то же время, один из самых необходимых процессов в жизни любой организации.

Download Presentation

Тема 3. Найм и подбор персонала

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Тема 3. Найм и подбор персонала Процесс подбора персонала – один из проблемных и, в то же время, один из самых необходимых процессов в жизни любой организации. Важная задача менеджера по персоналу или руководителя оптимизировать эти процессы, сделать их максимально эффективными и низкозатратными без потери качества.

  2. Найм и подбор персонала Найм персонала– это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией.Отбор персонала – это процесс изучения психологических и профессиональных качеств работника с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте или должности и выбора из совокупности претендентов наиболее подходящего с учетом соответствия его квалификации, специальности, личных качеств и способностей характеру деятельности, интересам организации и его самого.

  3. Найм и подбор персонала Первичный отбор Собеседование с менеджером по персоналу Проверочные испытания, тестирование Справки о кандидате Собеседование с руководителем подразделения Подготовка экспертного заключения Этапы проведения отбора персонала

  4. «Headhunting». «Executive Search». Традиционный рекрутмент. Интернет-подбор персонала. Кадровый лизинг персонала. Temporary staffing. Трудоустройство персонала и др. Найм и подбор персонала Структура рынка кадровых услуг

  5. Выполняют кадровые агентства Найм и подбор персонала Потребности компаний в кадровых услугах Выполняют клиенты 20% 80% Executive search 20% 80% Рекрутмент 5% Потребность не сформирована Temporary 20% Прочие Потребность не сформирована

  6. Скриниг - «поверхностный подбор» по формальным параметрам или критериям, таким как образование, возраст, пол, примерный опыт работы. Кадровые агентства, которые осуществляют скрининг, как правило, имеют базу кандидатов, которая сформировалась в результате отклика на объявления в газетах, с бесплатных интернет-сайтов, получения данных от соискателей, которые в поисках работы сами приносят свои резюме. Найм и подбор персонала СКРИНИНГ

  7. Углубленный подбор кандидатов. Кроме соответствия формальных параметров, проверяются деловые навыки, личностные особенности и мотивация кандидатов. Консультанты кадровых агентств, осуществляющих рекрутмент, проводят собеседование с кандидатами, и представляют заказчику список наиболее подходящих на эту вакансию претендентов. Чаще всего рекрутмент используется для закрытия вакансий  руководителей среднего уровня и высококвалифицированных специалистов, хотя иногда применяется для подбора кандидатов и на более серьезные позиции, если трудно определить критерии для прямого поиска. Вероятность закрытия вакансии гораздо выше, чем при скрининге. Найм и подбор персонала РЕКРУТМЕНТ

  8. Найм и подбор персонала Оценка на этапе приема новых сотрудников  Комплексный подход к поиску и отбору персонала: • Потребности • Требования (квалификация, личностные и деловые качества) • Источники поиска • Методы привлечения • Методы отбора • Адаптация

  9. Найм и подбор персонала Критерии для поиска и отбора • Опыт работы • Образование • Специальные навыки • Деловые и моральные качества • Другие (возраст, пол, семейное положение, наличие детей, отсутствие медицинских противопоказаний)

  10. Реклама Интернет Кадровые агентства Службы занятости, биржи труда, ярмарки вакансий Школы, гимназии, колледжи Высшие и средние специальные учебные заведения Личные знакомства (контакты) Работники предприятия Своя база данных Сотрудники других компаний Найм и подбор персонала Поиск и привлечение кандидатов

  11. Основные методы: Анализ информации (анкета, резюме) Тесты Рекомендации Собеседование/интервью Дополнительные методы: Групповые методы отбора Экспертные оценки Решение проблем Найм и подбор персонала Методы отбора

  12. Head-hunting - это способ поиска кандидатов на вакансии среднего (ключевого специалиста) и высшего звена. В переводе с английского это означает «охоту за головами». Это ситуация, когда хэдхантер заранее знает конкретные компании или конкретных людей, из которых Заказчик хочет переманить персонал. Найм и подбор персонала Head Hunting и Executive Search.

  13. Еxecutive search – "качественный поиск", учитывающий особенности бизнеса заказчика, рабочего места, деловых и личных качеств кандидата, организуемый "прямым" путем - без объявления вакансии в СМИ. Это самая эффективная технология подбора персонала, но наиболее трудозатратная и, соответственно, дорогая, она сформировалась в ответ на запрос подбора кандидатов на топ-позиции и ключевых специалистов. Сейчас, в России стремительно формируется новая технология подбора - executive recruiting – использование executive search для поиска кандидатов высокого качества на любые позиции, вплоть до самых низовых, даже рабочих специальностей. Ее преимущества: подбор кандидатов в обычные российские компании, меньшая стоимость и.д. Найм и подбор персонала Head Hunting и Executive Search.

More Related