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BAMBU D.O.C.

BAMBU D.O.C. BAMBOO SOLUTIONS BARN. PLATAFORMA DE CONVERGÊNCIA PARA A INTEGRAÇÃO DO SISTEMA PRODUTIVO DO BAMBU. MODELO DE VALOR DO NEGÓCIO. (7). (4). (2). (8). (1). (3). (6). (9). (5). SEGMENTOS DE CLIENTES. NICHO DE MERCADO atores da cadeia de produção. Agricultor Beneficiador

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Presentation Transcript

  1. BAMBU D.O.C. BAMBOO SOLUTIONS BARN

  2. PLATAFORMA DE CONVERGÊNCIA PARA A INTEGRAÇÃO DO SISTEMA PRODUTIVO DO BAMBU

  3. MODELO DE VALOR DO NEGÓCIO (7) (4) (2) (8) (1) (3) (6) (9) (5)

  4. SEGMENTOS DE CLIENTES NICHO DE MERCADO atores da cadeia de produção Agricultor Beneficiador Técnico Engenheiro-Arquiteto-Designer Artesão Empresário industrial Consumidor atacado Consumidor varejo

  5. (2) PROPOSTA DE VALOR Valoriza produtos diferenciados (com Origem Atestada – D.O.C.)... Releva o impacto social e ambiental... Estimula a criação de produtos inovadores...

  6. (3) CANAIS Rede Social do Bambuplataforma – rede social própria, com 5 mil usuários (nov/2012) Rede Social do Bambuplataforma – rede social Facebook, com 800 usuários (nov/2012) BAMBU D.O.C. plataforma – aplicativo para mapeamento da produção da matéria prima, até o produto final, com estímulo à comercialização.

  7. (4) RELACIONAMENTOCOM CLIENTES BAMBU D.O.C.: ** Facilita e fortalece a conexão entre os diversos membros da comunidade; ** Mapeamento de todo o ciclo do bambu> produção> beneficiamento> profissionais> produtos> serviços> consumidores finais

  8. (5) FONTES DE RECEITA Taxa de adesão e manutenção Oferta de qualificação dos serviços:capacitação de agricultores, seminários Vendas dos produtos

  9. (6) RECURSOS PRINCIPAIS RECURSO FINANCEIRO:governamentais(não reembolsáveis)\; MDA, MDS, FINEP, BNDES E OUTROS Patrocínio empresariais RECURSO INTELECTUAL: Conhecimentos específicos Patentes e registros Parcerias Bancos de dados (rede 5000 existente) RECURSO FÍSICO: Armazém com estrutura em bambú. RECURSO HUMANO:

  10. (7) ATIVIDADES CHAVE Desenvolvimento contínuo e manutenção da plataforma colaborativa. Gerenciamento do canal de vendas online. Concepção , divulgação e operação dos cursos e seminários. Avaliação e certificação de produtos.

  11. (8) PARCERIAS PRINCIPAIS Rede Social do Bambu Empresas públicas de assistência técnica rural Redes associativas de comercio solidário/ fair trade Empresas privadas com interesse social

  12. (8) ESTRUTURA DE CUSTO Custos fixo: Gerenciamento da plataforma  - Recursos humanos Hospedagem  e upgrade de linguagem do site Custos administrativos Divulgação

  13. Idealizadores: Deborah Levinson. Egeu laus Janice figueiredo Marilia Borges, Patrick Modolo,  Dirceu Lefebvre Bellizzi,  Tiago P. Souza, Carmen Pina,  Luciano Alfredo Bonaccini

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