120 likes | 214 Views
Válság, válságkezelés. DUF Szakkollégium, 2012 ősz. Mérlegtani összefoglaló. Lehet-e? Veszteség Eladósodottság Túlzott tőkeáttétel Likviditás hiány? = csőd. A válság okai – nemzetközi tapasztalatok (Dolgos-Wimmer). Németország Gyenge marketing Innovációs elmaradás
E N D
Válság, válságkezelés DUF Szakkollégium, 2012 ősz
Mérlegtani összefoglaló • Lehet-e? • Veszteség • Eladósodottság • Túlzott tőkeáttétel • Likviditás hiány? • = csőd
A válság okai – nemzetközi tapasztalatok (Dolgos-Wimmer) • Németország • Gyenge marketing • Innovációs elmaradás • Partnerek váratlan problémái (export)
A válság okai – nemzetközi tapasztalatok (Dolgos-Wimmer) • Franciaország • Bürökratikus működésmód • (Idő szerepe 1!) • Öröklési problémák • (lassan Magyarországon is)
A válság okai – nemzetközi tapasztalatok (Dolgos-Wimmer) • Finnország • Természeti katasztrófák • Politikai ingadozások • Csalárd csődök
A válság okai – nemzetközi tapasztalatok (Dolgos-Wimmer) • USA • 1 ok van: a menedzsment alkalmatlansága • Durva megközelítés – reakció a menedzsment túl-hatalmára • Nagy tőzsdebotrányok
A válság okai – magyar tapasztalatok (BCE) • 1. hullám: szocialista nagyipar leépülése • - menedzsment „alkalmatlansága” – rendszerváltozás hatásai • -információ rendszer gyengesége (bürökratizmus) • -technológia • 2. hullám: ÁFA, konvergencia programok kozmetikázása
Megoldások, rövid távú: azonnali lépések • Pénzügyi kontroll erősítése, a döntések centralizálása • A leépítés nem segít, sőt • Gyorsaság (MALÉV esete) • Kooperatív viselkedés (érintettek)
Megoldások, további lépések • Forrásbővítés • Hitel • Tőke • Vagy : Lényegi piacbővülés
Versenyképesség fokozása • Ami ingyen van: • Vevők elemzése (BI) • Belső folyamatok gyorsítása • Ami pénzbe kerül: • Kockázat elemzés • Vállalatirányítási rendszerek • Megtérülésük: • Kockázat csökkenése (CAPM) • Reakció idő (Fr. Példa)
TBC: Time Based Competition • A „gyorsuló idő” = szűkülő világ • Ma egy 1,5 mrd-s ipari üzemnek is napi alternatíva a kínai outsourceing • „Gondolkodj globálisan, - cselekedj lokálisan!”
Megoldások, rövid távú: azonnali lépések • Pénzügyi kontroll erősítése, a döntések centralizálása • A leépítés nem segít, sőt • Gyorsaság (MALÉV esete) • Kooperatív viselkedés (érintettek)