Волошин Юрий Петрович – министр промышленности и энергетики Чувашской Республики

1. Проект республиканской программы развития машиностроительного комплекса Чувашской Республики на 2006-2010 годы Волошин Юрий Петрович – министр промышленности и энергетики Чувашской Республики Министерство промышленности и энергетики Чувашской Республики

2. Цель программы рост экспорта высокотехнологичной и наукоемкой продукции, внедрение передовых технологий создание на территории Чувашии Центров управления и производства общероссийских машиностроительных групп Стабильно развивающийся, конкурентоспособный машиностроительный комплекс, ориентированный на глобальный рынок, в кооперации с партнерами высокотехнологичного сектора рост инвестиционной привлекательности кадровое обеспечение развития отрасли встраивание в глобальные производственно- технологические цепочки комплексное решение технологических проблем, сервисное обслуживание развитие инновационно- активных малых и средних предприятий

3. Машиностроительный комплекс – это: Доля машино-строения 68 крупных и средних и 190 малых предприятий 53 % объема обрабатывающих производств республики 30 % основных производственных фондов республики 39 % налоговых поступлений в бюджеты всех уровней 56 тыс.человек промышленно-производственного персонала

4. Индекс физического объема машиностроения, %

5. Производительность труда, тыс.рублей на одного человека в год

6. Дефицит квалифицированных кадров Среднегодовая численность работников Средний возраст персонала на предприятиях отрасли составляет 45 лет, инженерно-технических кадров – 50 лет.

7. Неконкурентоспособность продукции на глобальных рынках Экспорт продукции машиностроения, млн.долларов США В структуре экспорта на долю продукции машиностроения приходится 58,3 %. Экспортируются: машины, оборудование, в том числе электротехническое, запасные части к транспортным средствам.

8. Недостаточно активное внедрение передовых технологий

9. Низкая инвестиционная привлекательность Каждое третье предприятие - убыточно

10. Матрица позиционирования «вопросительные знаки» «звезды» «дойные коровы» «собаки»

11. Варианты развития Стратегия социально-экономического развития Чувашской Республики до 2010 года SWOT-анализ машиностроительного комплекса Чувашии Анализ тенденций развития основных видов деятельности машиностроительного комплекса Анализ мировых тенденций и мировой рыночной конъюктуры С Ц Е Н А Р И И I вариант (базовый) IV вариант (постиндустри-альный) II вариант (умеренный) III вариант (инновационно-активный) Программа развития машиностроительного комплекса Чувашской Республики на 2006-2010 годы

12. Варианты развития

13. Четырехпараметровая модель управления машиностроительным комплексом ПЕРСОНАЛ «Кадровое обеспечение предприятий отрасли» ВНУТРЕННЯЯ СТРУКТУРА «Совершенствова-ние внутренних процессов» ПОТРЕБИТЕЛЬ «Ориентация на потребителя» ФИНАНСЫ «Совершенствование финансово-кредитного механизма» Программа развития машиностроительного комплекса Чувашской Республики на 2006-2010 годы

14. Кадровое обеспечение Справочно: размер круга – доля потребности в кадрах по соответствующей специальности от общей потребности по отрасли

15. Кадровое обеспечение Справочно: размер круга – доля потребности в кадрах по соответствующей специальности от общей потребности по отрасли

16. Система программных мероприятий 1 блок Кадровое обеспечение предприятий отрасли • Мероприятия • целевой прием студентов на бюджетное обучение в ЧГУ; • взаимодействие бизнеса с ведущими российскими ВУЗами, создание кафедр и стажерских площадок; • создание полноценной республиканской научной и конструкторской школы подготовки специалистов, способных эффективно работать в условиях рынка; • специальные стипендии Президента Чувашской Республики за особую творческую устремленность; • реализация проекта «Белый кейс топ-менеджера»; • участие в Президентской программе подготовки управленческих кадров. Критерий Опережающий рост производительности труда над заработной платы не менее чем на 5 %

17. Кадровое обеспечение Культура менеджмента Целевой прием студентов Формирование нового человека Культура мышления на основании договора между Минпромэнерго Чувашии и Чувашским государственным университетом Культура конкуренции Культура инноваций Культура внедрения высоких технологий

18. Система программных мероприятий 2 блок Ориентация на потребителя • Мероприятия • Повышение удовлетворенности потребителей путем: • освоения новой продукции; • освоение новых рынков сбыта, в том числе зарубежных: Китай, Индия, Египет, Сирия, Латинская Америка; • организации региональных представительств, расширения дилерских сетей, послепродажного обслуживания, развития инжиниринговых услуг; • защиты продукции от фальсификации. Критерий Доля сертифицированных предприятий составит - 75 % Индекс физического объема возрастет в 2 раза к уровню 2005 года

19. Производство новых моделей грузовых вагонов Основные характеристики проекта: Исполнитель: ЗАО «Промтрактор-Вагон»

20. Инфраструктура поддержки машиностроительных производств Полный жизненный цикл изделия Жизненный цикл товара на рынке Центр стратегического планирования ЧРОО Всероссийского общества изобретателей и рационализаторов Проектно-конструк-торские центры ФГУ «Центр стандартизации, метрологии и сертификации» РНТК «Качество» Центр трансферта технологий Логистические центры Научно-технологический парк при ФГОУ ВПО «ЧГУ им.И.Н.Ульянова» Центр субконтрактации Бизнес-центр металлообработки Сервисно-дистрибьюторские компании Центр конъюнктуры рынка Инженерно-внедренческий центр Торгово-промышленная палата ЧР Центр утилизации Республиканский фонд содействия инновациям Торговые представительства Республиканский технопарк Страхование рисков Республиканский центр бенчмаркинга Бизнес-инкубаторы ФГУ «Центр научно-технической информации»

21. Внедрение новых технологий производственные (изготовление продукции по лицензиям ведущих мировых производителей) управленческие (применение современных технологий управления) Schneider Electric (ОАО «Ишлейский завод высоковольтной аппаратуры») «5 S» (ОАО «Промтрактор», ОАО «Канашский автоагрегатный завод») Siemens (ОАО «Элара») «6 сигм» Knorr Bremze (ОАО «Элара») Jast-in-Time Staubli (ОАО «Текстильмаш») «Бережливое производство» Bonas (ОАО «Текстильмаш»)

22. Система программных мероприятий 3 блок Совершенствование внутренних процессов • Мероприятия • создание Компании корпоративного управления «Концерн «Тракторные заводы»); • создание новой отрасли тяжелого машиностроения в городе Канаш; • техническое обновление и модернизация оборудования, разработка и внедрение ресурсо- и энергосберегающих мероприятий, развитие аутсорсинга, субконтрактации; • оптимизация производства; • участие в разработке техрегламентов и обеспечение их внедрения. Критерий Рост фондоотдачи в 2010 году в 2,4 раза

23. Компания корпоративного управления «Концерн «Тракторные заводы» Концерн «Тракторные заводы» образован 23 мая 2003 года и объединяет 11 крупнейших машиностроительных заводов различного профиля и 2 научно-исследовательские организации: • ОАО «Научно-исследовательский конструкторско-технологический институт тракторных и комбайновых двигателей» (г.Владимир); • ОАО «Научно-исследовательский тракторный институт НАТИ» (г.Мосвка); • ОАО «Промтрактор»; • ОАО «Чебоксарский агрегатный завод»; • Владимирский моторо-тракторный завод; • ОАО «Липецкий трактор»; • Онежский тракторный завод; • ОАО «Курганмашзавод»; • Рязанский комбайновый завод; • ОАО «Агромашхолдинг»; • ОАО «Лидсельмаш» (Белоруссия); • ПООО «Техмаш» (Белоруссия); • Молдавский тракторный завод «Траком» Прогнозируемый объем отгрузки в 2006 году – 1,1 млрд.$ США Прогнозируемый объем отгрузки в 2011 году – 1,8 млрд.$ США

24. Система программных мероприятий 4 блок Совершенствование финансово-кредитного механизма • Мероприятия • Использование механизмов, предусмотренных действующим законодательством: • налоговых льгот, инвестиционных налоговых кредитов – в соответствии с Законом Чувашской Республики «Об инвестиционной деятельности»; • субсидий и субвенций – на реализацию инновационных проектов; • грантов – на создание инновационной инфраструктуры; • участие в действующих и разрабатываемых федеральных программах; • выход на фондовые рынки, выпуск корпоративных и биржевых облигаций. Критерий Рост рентабельности с 11,6% в 2005 году до 14 % в 2010 году

25. Индикаторы эффективности программы в 2010 году • Объем отгруженной продукции увеличится с 25 до 61 млрд.рублейв действующих ценах • Индекс промышленного производства увеличится в 2 раза • Годовая производительность труда увеличится в 3,4 раза и превысит 1 млн.рублей • Будет создано 1450 новых рабочих мест • Заработная плата работников превысит 13 тыс.рублей • Чистый дополнительный доход республиканского бюджета ЧР за время реализации программы 700 млн.рублей

26. Индикаторы эффективности программы к 2005 году %% Объем отгруженной продукции собственного производства и оказанных услуг (млрд.рублей) Индексы промышленного производства (%) годы

27. Проект республиканской программы развития машиностроительного комплекса Чувашской Республики на 2006-2010 годы

28. Индекс физического объема машиностроения в 2005 году, % Чувашская Республика Российская Федерация С учетом «потерянных» объемов ОАО «Элара»

29. Структура обрабатывающих отраслей производство транспортных средств и оборудования 12,5 % производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования 15,9 % 2,7 % прочие производства производство машин и оборудования 15,5 % производство пищевых продуктов 17,6 % металлургическое производство и производство готовых металлических изделий 9,5 % текстильное и швейное производство 5,5 % производство кожи, изделий из кожи и производство обуви 0,8 % производство прочих неметаллических минеральных продуктов 4,6 % химическое производство 11,7 % Доля машино-строения целлюлозно-бумажное производство; издательская и полиграфическая деятельность 1,7 % обработка древесины и производство изделий из дерева 0,8 % производство резиновых и пластмассовых изделий 1,4 % 53 %

30. Варианты развития I ВАРИАНТ - БАЗОВЫЙ СЦЕНАРИЙ

31. Варианты развития II ВАРИАНТ - УМЕРЕННЫЙ СЦЕНАРИЙ

32. Варианты развития III ВАРИАНТ - ИННОВАЦИОННО-АКТИВНЫЙ СЦЕНАРИЙ

33. Варианты развития IV ВАРИАНТ - ПОСТИНДУСТРИАЛЬНЫЙ СЦЕНАРИЙ

34. Финансирование программных мероприятий Общий объем финансирования программы за весь период реализации составит 12,6 млрд.рублей, в том числе по годам млрд.рублей Федеральный бюджет – 0,2% от объема затрат Республиканский бюджет – 1% от объема затрат Внебюджетные средства – 98,8% от объема затрат