1 / 3

Внедрение OLAP Тезисы

BI- сходка SQL.ru. Внедрение OLAP Тезисы. Москва - 2011. Наличие сильной постоянной политической воли у Спонсора / Заказчика на внедрение OLAP , административный ресурс Наличие достаточного бюджета (а не “ хотим Мерседес по цене Жигулей ” ).

happy
Download Presentation

Внедрение OLAP Тезисы

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. BI-сходка SQL.ru Внедрение OLAP Тезисы Москва - 2011

  2. Наличие сильной постоянной политической воли у Спонсора/Заказчика на внедрение OLAP, административный ресурс Наличие достаточного бюджета (а не “хотим Мерседес по цене Жигулей”) Компания должна созреть к BI-проекту, в том числе ментально. От неготовых тактично отказываемся Определить и зафиксировать что есть цели проекта (обеспечение принятия управленческих решений, эффектная отчётность или “попилить”) Наличие у внедренцев компетенции в предметной области (бизнесе), реализованных решений Наличие технологического опыта, бэкграунда (а не “ввяжемся в реальный проект и по ходу научимся”) Активно вовлекаем, закрепляем за собой представителей бизнес-подразделений в проект, готовим будущих проактивных пользователей Полностью закрепляем за собой выделенных IT-специалистов со стороны Заказчика Внедрение OLAP. Тезисы Основательное профилирование имеющихся данных на предварительной стадии, оценка, систематизация осознание глубины вопроса  правдивые сроки, цены Сбор требований: - совместное с бизнес-заказчиком обстоятельное описание, систематизация, ранжирование атрибутов и показателей - совместное с бизнес-заказчиком обстоятельное описание, проработка, систематизация отчетов

  3. BI – интеграционныйпроцесс, не только с точки зрения технологий, но и орг. ресурсов Мотивация участников (как $ так и не $) Дорога ложка к обеду:собираем прототип, модель  показываемразвиваем показываем … параллельно бьемся за качество выходных данных Ротация участников (меняемся ролями)  расширение компетенции новый взгляд на решения Передача знаний от внедренцев к сотрудникам Заказчика, продвижение в массы обратная связь развитие модели От совместной разработки документации (корпоративный портал, wiki)к системе знаний Постоянная связь с бизнесом (но не бестолковые совещания ни о чем, тем более “разборки”) подмечаем темы на карандаш прорабатываем/реализуем показываем бизнес-value (работа по заявке – делать придется тоже самое, но инициативу прохлопали; “перебрасыванию мячиков” – нет) Внедрение OLAP. Тезисы Бизнес будет хотеть все больше и больше “хотелок” и как можно скорее не отвергаем но и не идем на поводу, а в стек Побольше позитива, упреждающий юмор

More Related