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物流管理報告

物流管理報告. 第七組 指導老師 : 梅明德 組員 : E90415140 黃志翔 E90415153 徐榮成 E90415155 林志遠 E90415159 廖柏森 E904151 羅士杰. Chapter 7:. 存貨決策. 學習目標 - 在閱讀這個章節以後 , 應該能做這個下面 :. 在管理存貨方法中間理解基本差別。 理解對存貨決策經濟訂貨量 EOQ 方法後面的基本面和邏輯 , 和能解決一個相對地直截了當的自然性的一些問題 理解選擇管理存貨方法 --- JIT , MRP , 和 DRP 。. 學 習 目 標.

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  1. 物流管理報告 第七組 指導老師 : 梅明德 組員 : E90415140 黃志翔 E90415153 徐榮成 E90415155 林志遠 E90415159 廖柏森 E904151 羅士杰 Management of Business Logistics, 7th Ed.

  2. Chapter 7: 存貨決策

  3. 學習目標- 在閱讀這個章節以後,應該能做這個下面: • 在管理存貨方法中間理解基本差別。 • 理解對存貨決策經濟訂貨量EOQ方法後面的基本面和邏輯, 和能解決一個相對地直截了當的自然性的一些問題 • 理解選擇管理存貨方法 --- JIT , MRP, 和 DRP 。 Management of Business Logistics, 7th Ed.

  4. 學 習 目 標 • 了解到需求的變化以及訂貨週期的長度如何影響存貨決策 • 知道存貨將改變存貨點使其增加或減少 • 認識到對的現代興趣和對存貨管理時間基點的方法的關係。 Management of Business Logistics, 7th Ed.

  5. 學 習 目 標 • 調整基本 EOQ 的需要回應一些特別的應用形式. Management of Business Logistics, 7th Ed.

  6. 對管理存貨基本方法 • 基本爭議點是簡單的…訂貨的數量與時間 • 附加問題是…存貨之地點及訂貨的項目 • 衝突經常出現在顧客服務水準的增加還有存貨投資的增加 • 近來強調在增進顧客服務和降低存貨投資. Management of Business Logistics, 7th Ed.

  7. 對 管 理 存 貨 基 本 方 法 • 這四個原素可以允許這個外表的似是而非的論點,公司能夠沒有實際上增加存貨到顧客服務的更高的水準: • 更多的訂單回應程序。 • 能力在戰略上管理後勤資料 • 更有能力以及可靠的運輸 • 存貨位置的改進 Management of Business Logistics, 7th Ed.

  8. Figure 7-1 存貨服務水準和 顧客服務之間的的關連 Management of Business Logistics, 7th Ed.

  9. 管理存貨方法中的關鍵差別 • 倚賴相對於獨立需求 • 倚賴需求是相關於直接需求的另一產物 • 獨立需求對於另一個產品的需求是無關的 • 為許多製造過程, 需求是倚賴的 • 對於許多末端使用項, 需求是獨立 Management of Business Logistics, 7th Ed.

  10. 對管理存貨方法中的關鍵差別 • 在這個章節中的存貨管理過程中, JIT 和 MRP(物料需求計畫) 通常與有倚賴需求的項目聯繫。 • 交替著, DRP 和 EOQ 模型通常與表現出獨立需求的項目聯繫. Management of Business Logistics, 7th Ed.

  11. 對管理存貨方法中的關鍵差別 • 拉力相對於推力 • 拉力方法是回應系統,依靠顧客需求透過一個後勤系統來牽動產品。 MacDonald是一個例子。 . • 推方法是預先控制的系統, 和用存貨補充來預定將來需求。 迎合商業是推進系統的例子. Management of Business Logistics, 7th Ed.

  12. 對管理存貨方法中的關鍵差別 • 拉力相對於推力 • 拉力系統對需求方面的偶發性事件或者突然的變化得作出迅速回應,這涉及一個通信方法, 和更多適用於獨立需求情況. • 推力系統使用存貨管理的一個紀律的秩序和大師計畫, 和適用得更多於倚賴需求情況. Management of Business Logistics, 7th Ed.

  13. 美國人癌症協會 • 交流電構造了亞特蘭大的世界級課自動化操作的訂單完成中心. • 把訂單週期時間減少到五商業數日. • Centralized 存儲減少了教育材料的浪費和廢棄. • Centralized 裝運減少的貨物價格比率. • 在第一年以內這個新中心單獨拯救存檔了 $8 百萬. Management of Business Logistics, 7th Ed.

  14. 固定訂貨量 (必然條件) : 存貨週期 • 在這個例子中, 每一個週期都以 4,000 個單位開始: • 需求以每天, 800 個單位的價格是經常的. • 當存貨落在 1,500 個單位以下時, 再訂購 4,000 個附加單位. • 在 5 天完全使用存貨以後. • 就如4,000 個單位賣完了, 4,000 個單位的下一個訂單到達並且新週期開始. Management of Business Logistics, 7th Ed.

  15. Figure 7-2 在必然條件下確定了訂貨量模型 Management of Business Logistics, 7th Ed.

  16. 固定訂貨量方法 (必然條件) : 簡易EOQ模型 • 簡單EOQ模型假定 • 連續.固定.已知和無限的需求比例是存貨清單的一個項目. • 一個已知的固定的補充時間. • 滿足所有需求. • 固定費用, 不倚賴於的訂貨量或者時間. • 再存貨上沒有運輸成本. • 資本的有效上沒有極限. Management of Business Logistics, 7th Ed.

  17. 固定訂貨量 (必然條件) : 簡單EOQ模型 • 簡單EOQ模型變量 • R = annual rate of demand • Q = quantity ordered (lot size in units) • A = order or setup cost • V = value or cost of one unit in dollars • W = carrying cost per dollar value in percent • S = VW = annual storage cost in $/unit per year • t = time in days • TAC = total annual costs in dollars per year Management of Business Logistics, 7th Ed.

  18. Figure 7-3 存貨運輸費用 Management of Business Logistics, 7th Ed.

  19. Figure 7-4 訂貨或者結構費用 Management of Business Logistics, 7th Ed.

  20. Figure 7-5 存貨清單成本 Management of Business Logistics, 7th Ed.

  21. 固定訂貨量(必然條件) : 簡單EOQ模型 TAC = QVW + AR or TAC = QS+ AR 2Q2Q First term is the average carrying cost Second term is order or setup costs per year Management of Business Logistics, 7th Ed.

  22. Figure 7-6 鋸齒圖 Management of Business Logistics, 7th Ed.

  23. 固定訂貨量(必然條件) : 簡單EOQ模型 TAC = QVW + AR or TAC = QS+ AR 2Q2Q Solving for Q gives the following expressions: Q= √2 RAor Q = √2RA or Q = √2RA VW or S VW S Management of Business Logistics, 7th Ed.

  24. 固定訂貨量(必然條件) : 簡單EOQ模型 Where R = 3600 units V = $100; W = 25%; S (or VW)= $25; A = $200 per order Q= √2 RA or Q = √2RA or Q = √2RA VW or SVWS √ 2*3600*$200√2*3600*$200 $100*25% $25 Q = 240 units Q = 240 units Management of Business Logistics, 7th Ed.

  25. Figure 7-7 鋸齒圖 Management of Business Logistics, 7th Ed.

  26. Table 7-1 EOQ各種總額的總成本 Management of Business Logistics, 7th Ed.

  27. Figure 7-8 EOQ圖形陳述 Management of Business Logistics, 7th Ed.

  28. 固定訂貨量 (必然條件) • 固定訂貨量方法的概要和評價: • EOQ是一個大眾化模型. • EOQ處理若干位置不如單一位置來的好. • 當需求不變時,EOQ能做得好. • 能夠對基本模型進行次要的調整. • 更新的技術將最終地代替EOQ. Management of Business Logistics, 7th Ed.

  29. 固定訂貨量 (不確定性條件) • 不確定性是更正常的條件. • 外在的因素經常影響需求--- 天氣, 健忘等等. • 運輸者的不留心將影響前置時間的變化. • 圖7-9. • 紀錄前置時間和需求的變化. Management of Business Logistics, 7th Ed.

  30. Figure 7-9 在不確定性條件下確定訂貨量模型 Management of Business Logistics, 7th Ed.

  31. 固定訂貨量 (不確定性條件) • 再訂購點–特別紀錄 • 對於需求的不確定性, 再訂購點在安全儲貨的前置期間成為平均每日需求. • 7 - 9 插圖. Management of Business Logistics, 7th Ed.

  32. 固定訂貨量方法 (不確定性條件) • 需求簡單EOQ模型假定的不確定性: • 一個已知的和固定的補充時間. • 固定成本/價格,不倚賴於訂貨量或時間. • 在運輸成本中沒有存貨. • 一個項目和存貨項目中沒有相互作用. • 無窮計畫地平線. • 資本有效上沒有極限. Management of Business Logistics, 7th Ed.

  33. Table 7-2 前置期間需求的可能性分發 Management of Business Logistics, 7th Ed.

  34. Table 7-3存貨的可能單位或 各種重新安排點的前置時間 Management of Business Logistics, 7th Ed.

  35. Table 7-3 存貨的可能單位或 各種重新安排點的前置時間 Management of Business Logistics, 7th Ed.

  36. Management of Business Logistics, 7th Ed.

  37. 固定訂貨量 (必然條件) : 膨脹的 EOQ 模型 Where R = 3600 units V = $100; W = 25%; A = $200 per order; G = 8 Q= √2 R(A + G) VW √ 2 * 3600 * ($200 + 8) $100 * 25% Q = approximately 242 units Management of Business Logistics, 7th Ed.

  38. 固定訂貨量 (必然條件) : 膨脹的 EOQ 模型 Where R = 3600 units V = $100; W = 25%; A = $200 per order; G = 8; Q = 242; e = 10.8 TAC = QVW + AR + eVW + GR 2 Q Q TAC = (242*$100*25%) + (200*3600) + (10.8*$100*25%) + (8*3600) 2 242 242 TAC = $3025 + $2975 + $270 + $119 TAC = $6389 (New value for TAC when uncertainty introduced) Management of Business Logistics, 7th Ed.

  39. 固定訂單量方法 (不確定性的條件) : 結果 • 跟隨費用將提升以覆蓋這個不確定性 : • Stockout costs. • 搬運安全儲備費用的總量 • 結果重要可以也可以不必 • 在課文例子中,嘗試與收集玫瑰 $389 或者大約 6.5% 。 • 可能性分發的瀰散更大, 更大這個費用不同. Management of Business Logistics, 7th Ed.

  40. Figure 7-10 正常的曲線下的範圍 Management of Business Logistics, 7th Ed.

  41. Table 7-5 重新安排點選擇和 Stockout 可能性 Management of Business Logistics, 7th Ed.

  42. 固定了訂單,間隔方法 • 第二個基本方法 • 涉及根據放置訂單的時候的剩下的儲備在固定的間隔和不同的命令. • 比基本模型少監控 • 檢查 外形 7-11. • 例子中超過每一個訂單數量的五星期使每一個星期都改變 Management of Business Logistics, 7th Ed.

  43. Figure 7-11確定訂單間隔模型 (安全地儲備) Management of Business Logistics, 7th Ed.

  44. 對於存貨管理 EOQ 方法的 概要和評價 • 四個基本存貨模型 : • 固定的量 / 固定的間隔。 • 固定的量 / 不規則的間隔。 • 不規則的量 / 固定了間隔。 • 不規則的量 / 不規則的間隔。 • 要求的地方並且前置期間眾所周知, 基本的EOQ或者固定的訂單間隔最好。 • 如果要求或前置期間不同,則應該使用安全儲備模型。 Management of Business Logistics, 7th Ed.

  45. 對存貨管理經濟訂購量方法的 概要和評價 • 分析ABC的關連性。 • “A”項適合於固定的量 / 不規則的間隔 方法。 • “C”最好適應不規則量 / 固定的間隔的項方法。 • EOQ對折中區的重要性。 • 熟悉EOQ的方法在存貨管理中幫助折中區中的管理人員。 Management of Business Logistics, 7th Ed.

  46. 對存貨管理 EOQ 方法的概要和評價 • 新的概念 • 工作指導訓練 , 最高零售價 , MRPII , DRP , QR , 和 ECR 也折中考慮可適用物流的一個知識和理解。 • 直流的數字。 • 在物流網路中的若干位置, 存貨的問題提出提升在每一個涉及直流數字,SKUs ,和他們物流放置的一些吸引人的問題。 Management of Business Logistics, 7th Ed.

  47. 對存貨管理的附加方法 • 特別對供應鏈管理之存貨管理的三個方法: • JIT ( 準時 ) • MRP ( 材料到計畫裡的需要 ) • DRP ( 分發資源計畫 ) Management of Business Logistics, 7th Ed.

  48. 補充物流時間基點 : 工作指導訓練時間基礎方法 • 系統計畫管理前置時間的JIT的定義及浪費 • 目標是零存貨 ,和把缺陷調節器調到零位 • 第二- 箱子的系統的相似之處一個箱子滿足對於部分要求- ,當第一是空的時另一個待使用) • 減少前置由於需要小量和時常的補充計時 Management of Business Logistics, 7th Ed.

  49. 再補充物流時間基點 : 即時到達(JIT)時間基礎方法 • 即時到達(JIT)是管理部分的運動的廣泛使用和有效的策略, 材料, 供應點到生產設備的半成品 • 產品當公司需要它時應該確切地到達,以用於 交貨時沒有遲到或早到的誤差 • 即時到達系統在於縮短,及一致的前置時間寄於一個高優先 Management of Business Logistics, 7th Ed.

  50. 補充物流時間基點 : 工作指導訓練時間基礎方法 • 即時到達(JIT)是管理部分的運動的廣泛使用和有效的策略, 材料, 供應點到生產設備的半成品 • 產品當公司需要它時應該確切地到達,以用於 交貨時沒有遲到或早到的誤差 • 即時到達系統在於縮短,及一致的前置時間寄於一個高優先 Management of Business Logistics, 7th Ed.

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