نـــــــــــــــــــــــدوة

1. نـــــــــــــــــــــــدوة الجهوية الموسعة وتحقيق التنمية المستدامة --- الفرص والتحديات الجديدة – المملكة المغربية خلال الفترة 21-24مايو2012م اعداد : مدير عام دارة التنمية الاقتصادية المحلية LEDD

2. " تجربة مدينة عدن في إعداد رؤيتها الإستراتيجية للتنمية الاقتصادية المحلية حتى العام 2025م " إعداد / جميل نور محمد محمود مدير عام إدارة التنمية الاقتصادية المحلية بديوان عام المحافظة والمجلس المحلي بعدن – الجمهورية اليمنية LEDD www.Adengov.com

3. إعداد / جميل نور محمد محمود مدير عام إدارة التنمية الاقتصادية المحلية بديوان عام المحافظة والمجلس المحلي بعدن – الجمهورية اليمنية LEDD www.Adengov.com

4. AdenBack in Business مدينة عدن والتنمية الاقتصادية المحلية  قامت مدينة عدن كأول مدينة يمنية في العام 2003م بالتعاون مع رابطة المدن العالمية ( Cities Alliance ) بأعداد رؤية إستراتيجية لتنمية اقتصادها المحلي حتى العام 2025م ، خرجت المدينة بناء على هذا العمل برؤية إستراتيجية تتلخص في " جعل عدن مدينة حديثة باقتصاد مرتكز على خدمات بحرية, جوية , تجارة دولية وخدمات سياحية باستخدام قدراتها التنافسية لتصبح قطباً جاذباً للاستثمار المحلي والدولي" . شارك في إعداد الإستراتيجية إضافة الىالسلطة المحلية في عدن منظمات المجتمع المحلي والقطاع الخاص في المدينة

5. AdenBack in Business المفهوم الحقيقي للتنمية الاقتصادية المحلية لعدن إن المفهوم الحقيقي للتنمية بالنسبة لمدينة عدن يتطابق مع مفهوم النمو والتقدم الذي يدفع نفسه بنفسه، بالاعتماد على القوى الاجتماعية والاقتصادية المتوفرة.خاصة أن عدن تتمتع بسكان سريع التطور وهي ميزة نسبية قلما تتوفر في أي مدينة أخرى

6. AdenBack in Business عدن مدينة جهوية تولي عدن منذ إقرار قانون السلطة المحلية رقم (4) للعام 2000م وانتخاب أول مجلس محلي في العام 2001م لموضوع اللامركزية أهمية فائقة دلك في ظل إرادتها الرامية إلى إرساء حكم محلي واسع الصلاحيات ، لكون عدن تاريخيا اعتمدت على اللامركزية في إدارة الحكم المحلي . وتؤكد سياستها التنموية فيها على نقل مسؤولية الخدمات العامة إلى المديريات في سبيل زيادة الكفاءة والمشاركة في إيصالها إلى مختلف المناطق . فعلى سبيل المثال استطاعت المدينة من خلال قانون السلطة المحلية بتطبيق نمط توزيع موارد الموازنة العامة بين السلطات المحلية والمركزية إضافة إلى دمج التخطيط والتنمية والإدارة في هيئة واحدة منتخبة وهي المجلس المحلي . كما استفادت عدن من قانون السلطة المحلية على المشاركة في العمل على تحويل المركزية إلى سلطة لامركزية على الصعيد الضريبي من خلال زيادة استقلالية ميزانياتها المحلية التي تتحكم تحكما شديدا بالمخصصات المالية والضريبية المركزية مما تؤدي لظهورأسباب التأخير في تنفيذ مشروعات التنمية المحلية.

7. AdenBack in Business أهداف الإستراتيجية التنموية للاقتصاد المحلي لعدن المحلي • 1) إنجاز معدل مستمر من النمو في اقتصاد عدن وفي مخرجات قطاعاتها الخاصة.. 2) تمكين ، تسهيل وإنعاش أنشطة القطاع الخاص لعدن 3) جذب الاستثمار الإقليمي والعالمي 4) زيادة حصة مدينة الميناء من النشاط الإقليمي والعالمي الجوي والبحري والشحن الملاحي 4) زيادة معدل التوظيف (بالتركيز على المرأة والنسب المهمشة اقتصادياً اجتماعياً من سكان المدينة) 5) ضمان الوصول العادل للفرص الاقتصادية لجميع القطاعات الاقتصادية في المدينة و المجاميع الاجتماعية الاقتصادية 6) زيادة مساهمة عدن للاقتصاد الوطني . وتمكين المدينة من تحقيق دورها بكفاءة كعاصمة اقتصادية لليمن وقطب أساسي للنمو والتطور كمحور اقتصادي تجاري إقليمي فعّال

8. AdenBack in Business إدارة التنمية الاقتصادية المحلية (LEDD) : هي إدارة أنشئت على ضوء الإستراتيجية الاقتصادية المحلية وتم أنشأها كإحدى مخرجات إستراتيجية التنمية الاقتصادية لمحافظة عدن ( CDS ) بموجب قرار محافظ محافظة عدن رقم ( 63 ) لعام 2002 م

9. AdenBack in Business • بلورة الحوار والمشاركة في صناعة واتخاذ القرارات التنموية والاقتصادية وتقديم الدعم الاستشاري والمعلوماتي والمالي للجهود التنموية المحلية • العمل التنسيقي لتنفيذ البرامج وتحقيق اهذافالاستراتيجية من قبل كافة الجهات الحكومية في المحافظة بدرجة أساسية إضافة إلى مشاركة القطاع الخاص ومنظمات المجتمع المدني عن طريق مخاطبة ثلاثة محاور ، هي : • دعم قرارات محافظ المحافظة . • تقديم الدعم الفني للمجلس الاستشاري للاستثمار • مشاركة برنامج تطوير مدن الموانئ ( PCDP ) ما يخص المكون الخاص في محافظة عدن في التخطيط والتنفيذ والمتابعة للبرامج والمشاريع الواردة ضمن وثيقة الإستراتيجية . مهام إدارة التنمية الاقتصادية المحلية بعدن ( LEDD) الحالية

10. AdenBack in Business نقاط الضعف في النهوض المستمر للنمو الاقتصادي المحلي بعدن 1) ضعف القدرات في مجال تقييم احتياجات المجتمع المحلي خاصة في لتمكين على تقديم خدمات أساسية تستجيب لاحتياجات المجتمع في المدينة . 2) غياب في إمكانية توضيح متطلبات القطاع الخاص من اجل توجيه أفضل للاستثمار العام والمقصود منه دعم النمو الاقتصادي . 3) غياب مجال التخطيط الاستراتيجي وإمكانية تطوير مدخلات تعالج احتياجات المجتمع والقطاع الخاص على مستويات المديرية والمحافظة. 4) ضعف القدرة ومستوى التأثير المحدودين لدى السلطة المحلية لتوجيه وتنسيق الأنشطة/المشاريع المتولدة من المكاتب التنفيذية على مستوى المحافظة والمديرية، وكذلك المسؤولية المحدودة من قبل هذه المكاتب تجاه السلطة المحلية. 5) محدودية العائدات المحلية المتوفرة للمحافظة لمواجهة نفقاتها السنوية/خطط التنموية

11. AdenBack in Business 1) تقوية قدرات المشتغلين في ديوان المحافظة وأعضاء المجلس المحلي من خلال تزويدهم بالقدرات التقنية خاصة في سرعة تنفيذ مشروع الربط الشبكي وزيادة معارفهم من خلال تنفيذ برامج التخطيط الاستراتيجي المعني بتطوير القدرات على الرؤية المستقبلية وتحديد الأهداف والتعبير عنها بصورة بصورة تقبل القياس والتنفيذ . 2) تفعيل وتطوير المجلس الاستشاري للاستثمار بغرض توضيح متطلبات القطاع الخاص من اجل توجيه أفضل للاستثمار الخاص نحو مشاركته في دعم النمو الاقتصادي . 3) عقد ورش عمل على مستوى المديريات لمعالجة بشكل مستمر احتياجات المجتمع والقطاع الخاص على مستويات المديرية . 4) زيادة التشبيك مابين المكاتب التنفيذية في المحافظة والمجالس المحلية بهدف تنسيق الأنشطة/المشاريع المتولدة من المكاتب التنفيذية على مستوى المحافظة والمديرية، وكذلك تحديد المسؤولية من قبلها هذه المكاتب تجاه المجتمع المحلي بعدن . 5) زيادة العائدات المحلية للمحافظة من خلال : • إنشاء هيئة لتنمية عدن . • تكوين صندوق لتنمية عدن لمواجهة نفقات المدينة السنوية وتمويل الخطط التنموية المحلية . توصيات التخلص من نقاط الضعف في النهوض المستمر للنمو الاقتصادي المحلي بعدن

12. عدن مدينة الحاضر والمستقبل لجدب الاستثمار المحلي والخارجي ... شكرا لكم ...