კადრების მართვის სამსახურის მუშაობის ამსახველი ანგარიში

1. კადრების მართვის სამსახურისმუშაობის ამსახველი ანგარიში პერიოდი XX.XX.XX-XX.XX.XX ანგარიშის წარდგენა ხდება დირექტორთა საბჭოზე ყოველკვარტალურად საანგარიშო პერიოდის დასრულებიდან 2 კვირის ვადაში

2. კადრების მართვის სამსახურის მიზანი, ამოცანები და ძირითადი ფუნქციები მიზანი ამოცანები • კადრების საკუთარ სამუშაო ადილებთან შესაბამისობის უზრუნველყოფა; • კადრების კვალიფიკაციის მუდმივი ამაღლება; • კადრების კმაყოფილების ზრდა. • კადრების შერჩევის, აყვანის პროცესის ორგანიზება და მართვა კომპანიაში მოქმედი პოლიტიკის წესების და პრიორიტეტების შესაბამისად; • კადრების კვალიფიკაციის ამაღლების პროცესის დაგეგმვა და განხორციელების ორგანიზაცია; • კადრების კმაყოფილების პერიოდული კვლევა და ანალიზი; • კადრების მოტივაციის - შრომის ანაზღაურების სისტემის ადექვატურობის პერიოდული ანალიზი და მენეჯმენტისათვის წინადადებების წარდგენა ამ მიმართულებით განსახორციელებელ ცვლილებებზე; • თანამშრომლებისათვის ხელფასის მომატების წინადადებების დაყენება, ან მიღებული წინადადებების განხილვის ორგანიზება საბოლოო გადაწყვეტილებების დროულად მისაღებად; • კადრების პირადი საქმეების ფორმირება და მართვა; • საკადრო ბაზის გაუმჯობესების, მათი კვალიფიკაციის ამაღლებისათვის საჭირო ღონისძიებებისა და ცვლილებების ინიცირება და ორგანიზება; • თანამშრომლებს შორის არაფორმალური ურთიერთობების განვითარებისათვის, კომპანიის მიმართ მათი ლოიალურობის ზრდის მიზნით ღონინისძიებების ორგანიზება და მართვა. ძირითადი ფუნქციები საკადრო რესურსების მაქსიმალური გამოყენება კომპანიის ინტერესების შესაბამისად.

3. მოცემულ პერიოდში კადრების მართვის სამსახურის წინაშე იდგა შემდეგი ამოცანები განსაზღვრული პრიორიტეტებით: ამ ამოცანების გარდა სამსახურმა ამ პერიოდში იმუშავა შემდეგ ამოცანებზეც: • …,;

4. კადრების კვალიფიკაციის შეფასების | ამაღლების კუთხით მოცემულ პერიოდში სამსახურმა იმუშავა შემდეგი მიმართულებით თანამშრომელთა კვალიფიკაციის შეფასების კუთხით ჩატარებული სამუშაოები: • ...; • ... თანამშრომელთა კვალიფიკაციის ამაღლების კუთხით განხორციელებული ღონისძიებები: • ...; • ...

5. კადრების კმაყოფილების კვლევის | ამაღლების კუთხით მოცემულ პერიოდში სამსახურმა იმუშავა შემდეგი მიმართულებით ჩატარებული სამუშაოები • ...; • ...

6. თანამშრომლებს შორის არაფორმალური ურთიერთობების, შიდა კომუნიკაციის განვითარების კუთხით სამსახურმა იმუშავა შემდეგი მიმართულებით ჩატარებული სამუშაოები • ...; • ...

7. კადრების მოტივაციის სისტემებში | ანაზღაურების სქემებში სამსახურის მიერ ინიცირებული | განხორციელებული ცვლილებები წარმოდგენილი ინიციატივები • ...; • ... განხორციელებული ცვლილებები • ...; • ...

8. გარდა ზემოთ მოცემულისა ამ პერიოდის განმავლობაში სამსახურმა გეგმის მიხედვით იმუშავა შემდეგი მიმართულებით • ...; • ... • ...; • ... • ... • ...

9. მოცემული პერიოდის კადრების მართვის სამსახურის მუშაობის რაოდენობრივი ან ფინანსური ეფექტი კომპანიისთვის • .. • .. • .. • .. • ..

10. მომდევნო პერიოდისთვის სამსახურს დაგეგმილი აქვს შემდეგი მიმართულებით მუშაობა ძირითადი ღონისძიებები • ...; • ...

11. დირექტორთა საბჭო სამსახურის მოცემული პერიოდის მუშაობას აფასებს, როგორც: თითოეული წევრი მისი შეფასებით ირჩევს კატეგორიას და მის გასწვრივ უჯრაში იწერება “1”-იანი, რიგის ბოლოს შეფასებები ჯამდება. • დირექტორთა საბჭო კადრების მართვის სამსახურს აძლევს შემდეგ რეკომენდაციებს: • ...; • ...