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规范化 文件编写 讲义. 肖金明. 目录. 文件编写原则 文件层次结构 文件内容分类 系统文件结构 文件编号管理 文件编写具体方法 文件编写应注意的问题. 1.0 文件编写的原则. 功能性原则: 实现文件的作用: 沟通意图、统一行动。 适用性原则 :文体、结构、编幅等适中、易用。 适宜性原则 :与地税管理特点适宜。 协调性原则 : 文件间不矛盾、相互协调。 系统性原则: 文件分层次,相互支持和指导,形成体系。. 2.0 文件 层次结构. 管理体系的总体描述与 规范化管理的方向、原则. 管理手册. 某一区域的管理活动 或某一主要过程的程序.
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规范化文件编写讲义 肖金明
目录 • 文件编写原则 • 文件层次结构 • 文件内容分类 • 系统文件结构 • 文件编号管理 • 文件编写具体方法 • 文件编写应注意的问题
1.0 文件编写的原则 • 功能性原则:实现文件的作用:沟通意图、统一行动。 • 适用性原则:文体、结构、编幅等适中、易用。 • 适宜性原则:与地税管理特点适宜。 • 协调性原则:文件间不矛盾、相互协调。 • 系统性原则:文件分层次,相互支持和指导,形成体系。
2.0 文件层次结构 管理体系的总体描述与 规范化管理的方向、原则 管理手册 某一区域的管理活动 或某一主要过程的程序 程序文件 作业指导书、 职位说明书等 具体过程和活动、事件 的描述或特定的做法 工作记录 表证单书
2.1 《管理手册》 • 总体阐述地税规范化管理体系的文件。 • 描述地税规范化管理体系各主要过程与过程之间的相互作用。 • 阐述地税规范化管理体系的管理目的、方向及原则。 • 向地税系统内部和外部提供关于规范化管理体系的一致信息。
2.2 程序文件 • 《程序文件》:是对规范化管理体系中的有关管理服务做出规定,是对《规范化管理手册》的细化,又对《作业指导书》起指导作用,是开展管理服务和实施过程控制的依据。 • 某一区域的管理活动或某一主要过程的程序。 • 可从PDCA的四个环节去展开描述。
2.3 作业指导书类 • 《作业指导书》类:具体过程和活动、事件的描述或特定的做法。 • 《作业指导书》可从过程的5W1H入手进行描述,即:什么事?谁做?什么时候做?什么地方做?为什么做?怎么样做? • 《作业指导书》也可从活动的要素下手:5M1E(人、机、料、法、环、测)
2.4 职位说明书 《职位说明书》是对职务性质类型、工作环境、资格能力、责任权限及工作标准的综合描述,用以表达职务在单位内部的地位及对工作人员的要求。它体现了以“事”为中心的职位管理,是考核、培训、录用及指导工作人员的基本文件,也是职位评价的重要依据。 是明确各级地税机关的岗位设置、岗位职能、岗位要求、岗位能力要求的文件。
2.5 表证单书 • 表证单书是规定收集或报告必要的信息的要求的文件。 • 为记录提供统一格式和要求。 • 记录的定义:过程的结果或活动的证据。
3.0 文件按内容划分 管理手册 程序文件 作业指导书类 表证单书 征收 管理 信息 化 队伍 建设 政务 管理 计会 统 信息 化 税务 稽查 税收 法制 后勤 管理
4.0 全省地税系统文件结构模式 • 一体化模式:即在整个系统建立并执行一个统一的体系文件。(广东省地税局) • 按级切片模式:即由省局统一制定省局专用、设区市局专用、县(市、区)局专用的三套平行文件。(江西省国税局) • 积木式模式:即省局制定全省共性文件;省局未制定的由各设区市局自行制定; 省、市局未制定的由各县(市、区)局自行制定。(江西省地税局)
A类 C类 B类 E类 省局 市局 县局(分局) F类 F类 D类 4.1 全省系统的文件结构——积木式 • A 表示全省(省、市、县局)通用; • B 表示省、市局通用; • C 表示省局适用; • D 表示市、县局通用; • E 表示市局适用; • F 表示县局适用。
4.2 各级局使用的文件 • 省局机关:A+B+C类 • 设区市局机关: A+B+D+E类 • 县(市、区)局: A+D+F类 • 分局不独立成体系,使用本级局文件体系(可加使用说明)
5.0 文件编码原则——“三易原则” • 易识别 • 易使用 • 易管理 文件编码需要承载的信息: • 文件发行单位; • 文件的类别; • 文件的适用范围; • 文件的内容归属; • 文件的版本等。
5.1《作业指导书》编码规则 NCDS(南昌县) / WD–F12 001- 2006 - 1 ⅠⅡⅢⅣ Ⅴ ⅥⅦⅧ Ⅸ Ⅰ 为发文单位代码; Ⅱ 为发文单位补充代码,县(市、区)局使用,省、市局省略; Ⅲ 为文件类别代码; Ⅳ 为文件适用性标识码; Ⅴ 为一级系列识别码; Ⅵ 为二级系列识别码; Ⅶ 为二级系列内的文件顺序号; Ⅷ 为文件的版本号,以文件的发布年号为版本号; Ⅸ 为文件的版本的补充识别码。
5.2 发文单位代码 江西省局 JXDS 上饶市局 SRDS 南昌市局 NCDS 抚州市局 FZDS 九江市局 JJDS 鹰潭市局 YTDS 宜春市局 YCDS 景德镇市局 JDDS 新余市局 XYDS 萍乡市局 PXDS 吉安市局 JADS 赣州市局 GZDS
5.3 文件类别码 • 用类别码区别的种类,如: 《作业指导书》WD(Work Document) 《程序文件》 PD 《管理手册》 SM
5.4 一级系列编码 分类 编码 • 征收管理 1 • 信息化建设 2 • 税务稽查 3 • 计会统管理 4 • 税收法制 5 • 队伍建设 6 • 政务管理 7 • 后勤管理 8
5.5 二级系列编码(例:征收管理) 分类 系列码 税务登记 1 认定管理 2 待批文书 3 证明管理 4 核定管理 5 发票管理 6 申报征收 7 其他税务管理 8
5.6 《程序文件》编码规则 NCDS(南昌县) / PD–F001- 2006 - 1 说明:《程序文件》编码规则与《作业指导书》的编码规则相似,不同的仅是《程序文件》的编码取消了一、二级系列码。
5.7《管理手册》编码规则 NCDS(南昌县) / SM - 2006 - 1 说明:《管理手册》的编码只需要文件发布单位识别码、文件类别码(SM)、文件版本代码即可。
5.8《表证单书》编码规则 NCDS(南昌县) / QR–F12001- 2006 - 1 说明:《表证单书》编码规则与《作业指导书》一样,只是文件类别码改为QR。
6.1 《管理手册》的编写 • 编写要点: • 可按ISO9001:2000标准模式编写; • 可将本级局的规范化管理分成几个模块,一一进行阐述; • 主要阐述本级局的规范化管理的方针、目标、管理原则,以及各项管理服务的控制要求。
6.1 《管理手册》的编写(续) • 《管理手册》的一般内容: • 适用范围和领域; • 手册介绍与目录; • 组织概况; • 规范化管理方针与目标; • 组织机构与职责权限; • 对地税征管理的主要控制过程及其支持过程(管理过程、资源管理、监督、评价、分析及改进过程)的描述。
6.2 《程序文件》的编写 • 编写要点: • 《程序文件》可作为一系列《作业指导书》的串线,因此应力求简练; • 按PDCA模式对整个过程进行描述; • 可用来对一个部门的工作进行归纳。
6.2 《程序文件》的编写(续) • 《程序文件》的一般内容: • 目的:本文件编写的目的。 • 适用范围:本文件适用的区域。 • 职责:含本项工作的归口管理、执行、协助等职责。 • 控制程序:本过程的PDCA的描述。 • 相关文件:支持文件。 • 表证单书:本过程的需要的表证单书。
6.3 《作业指导书》的编写 • 编写要点: • 先确定本文件要描述的过程范围,从哪里开始,到哪里结束; • 对本过程进行分析,画出流程图,并尽量优化; • 对流程图进行分析,确定控制点及控制要求; • 对控制点的活动要素(5M1E)进行描述。
6.3 《作业指导书》的编写(续) • 《作业指导书》的一般内容: • 目的:本文件编写的目的。 • 适用范围:本文件适用的区域。 • 职责:含本项工作的归口管理、执行、协助等职责。 • 工作程序(流程图):本过程内各项活动及活动要素(5M1E)的描述。 • 工作标准:本过程的结果要求或过程质量。 • 相关文件:支持文件。 • 表证单书:本过程的需要的表证单书。
6.3 《作业指导书》的编写(续) • 编制“流程图”的要点: • 横向是部门(岗位),一般不超过5个,主要部门(岗位)设置在中间,过程的起始点设置在左边; • 流程中的每个活动都应该是有价值的; • 流程设计要流畅,走向清晰; • 图示与线条应规范。
6.4 《职位说明书》的编写 • 编写要点: • 应在岗位工作分析的基础上编写; • 岗位名称、职责等用词要准确; • 职责描述应包括主要管理职能、执行职能、协助职能等,同时应注意紧急、异常、特殊情况下的职能; • 工作要求应对应职责来描述,有什么工作职能就应有什么工作要求; • 能力要求应明确描述,突出岗位特点。
6.4 《职位说明书》的编写(续) • 《职位说明书》的一般内容: • 职位名称 • 职位代码 • 所属部门 • 适用单位 • 职责描述 • 工作要求 • 职位能力描述
6.5 《表证单书》的设计 • 设计要点: • 做致简练、一目了然; • 要有记录人签字栏,还尽量要有审核、确认人签字栏; • 表单内容、填表时间应在醒目处; • 必要时,将表单流转路线用流程图的形式描述在上面。
7.1 文件编写中应注意的问题 • 手表定律:编写的文件别让干部职工无所适从。即不同的文件中不能对同一工作的流程、要求作不同的描述。
7.2 奥卡姆剃刀定律: 不要把事情人为地复杂化 • 14世纪英国奥卡姆的威廉在关于“共相”、“本质”之类的争论中,主张“如无必要,勿增实体”。 • 奥卡姆剃刀定律可转化为简单与复杂定律:把事情变复杂很简单,把事情变简单很复杂。在规范化建设中要把握事情的实质,把握主流,解决最根本的问题。不要把事情人为的复杂化。 • 例:宝洁公司的“一页备忘录”; • 韦尔奇:管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规范化。