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Session 7 數位製造

Session 7 數位製造. 主辦單位 : 行政院新聞局 承辦單位 : 台北市商業雜誌公會 協辦 : 國家圖書館. 分享知識 掌握趨勢 數位圖書的生產、分配與使用. 秀威資訊科技股份有限公司 報告人：總經理 宋政坤. 哈利波特 流星花園 電影 《 臥虎藏龍 》 韓劇 壹週刊. 網咖 連線遊戲 ADSL 紅標米酒 驗鈔機. 台灣十大風雲產品. 商業週刊 2001. 知識是什麼？. 有目的、有系統、有組織的學習， 方能將知識轉化成力量 。 ─彼得杜拉克 (Peter Drucker).

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Presentation Transcript

  1. Session 7 數位製造 主辦單位: 行政院新聞局 承辦單位: 台北市商業雜誌公會 協辦: 國家圖書館

  2. 分享知識 掌握趨勢數位圖書的生產、分配與使用 秀威資訊科技股份有限公司 報告人：總經理 宋政坤

  3. 哈利波特 流星花園 電影《臥虎藏龍》 韓劇 壹週刊 網咖 連線遊戲 ADSL 紅標米酒 驗鈔機 台灣十大風雲產品 • 商業週刊 2001

  4. 知識是什麼？ 有目的、有系統、有組織的學習， 方能將知識轉化成力量。 ─彼得杜拉克(Peter Drucker)

  5. 建立在知識和資訊的生產、分配和使用之上的經濟建立在知識和資訊的生產、分配和使用之上的經濟 知識經濟是什麼？ Organization for Economic Co-operation and Development

  6. 知識和資訊將如何被生產？ 知識和資訊將如何被分配？ 知識和資訊將如何被使用？ 數位出版發展趨勢

  7. 大量標準化 區域標準化 標準客製化 量身訂做化 商品發展歷程

  8. 科學管理理論─Taylor 生產線作業 勞力密集 代表產業：汽車工業 代表案例：亨利 福特(T型車) 大量標準化

  9. 生產與成本管理理論 區域分工組裝出口 資本密集 代表產業：加工出口產業 代表案例：盛田昭夫 (It’s a SONY ) 區域標準化

  10. 十倍速成長理論─摩爾定律 全球運籌(Global Logistical)經營 技術密集 代表產業：電腦IT資訊產業 代表案例：DELL(戴爾電腦) 標準客製化

  11. 破壞性創新理論─Clayton Christensen 全球化數位匯流經營 知識密集 代表產業：數位內容產業 代表案例：J.K.羅琳(哈利波特) 量身訂做化

  12. 數位圖書將如何被生產？ 數位圖書將如何被分配？ 數位圖書將如何被使用？ 知識經濟與圖書出版

  13. 台灣圖書出版現況

  14. 台灣(2,300萬人)約43,071種 平均每月出版新書3589種 國家圖書館 ISBN中心/ 2002年 英國(5,800萬人) 119,000種，每年以5,000種新書量累積 平均每月出版新書9917種 英國出版協會/2001年 南韓(4,600萬人)約34,279種 平均每月出版新書2857種 大韓民國出版協會/ 2001年底 新書出版數量

  15. 台灣登記出版7800家，常態出版1100家，非集團化小型出版公司比例高達87.98% 登記出版公司平均出版書種 5.5本/年，常態出版公司平均出版書種 33本/年 資料來源：中華徵信調查所/2002年 南韓共有登記出版社17,239家(台灣2.2倍) 登記出版公司平均出版書種2本/年 資料來源：大韓民國出版協會/2001年底 出版社家數

  16. 台灣圖書年產值530~650億(不含雜誌)， 850億(含雜誌) 台灣圖書年產值佔國民總生產毛額 (GNP為2,857億美元) 約0.55﹪-0.88% 中華徵信調查所/2002年 英國創意產業的產值，2001年約為1,125億英磅（超過6兆新台幣），佔GDP的5％，已超過任何製造業對GDP的貢獻度。 英國文化媒體體育部/2001年 出版產業規模

  17. 台灣圖書印刷估計約100~170億，佔印刷工業產值(1,250億元) 約8% -13.6% 資料來源：經濟部工業局/2002年 圖書印刷產值

  18. 台灣發行經銷商約35～40家 全台書店約3500~4000家 資料來源：中華徵信調查所/2002年 近十年來，南韓書店減少了一半以上，從5,300家降到2,400家 資料來源：大韓民國出版協會/2001年底 發行通路

  19. 圖書出版業面臨的挑戰

  20. 台灣唱片業產值

  21. 配送,倉儲,費用日漸升高 銷售預測與市場實際需求的落差 愈來愈高的退書率 不斷下滑的價格 傳統出版 大型超市與獨立書店的競爭 閱讀媒體的改變與網路需求 合併與策略聯盟 新的競爭者 現金週轉

  22. Why is it happening? The Internet is driving industry change 網路引發產業革命 New Publishing Opportunities/Challenges 出版業面對全新的機會與挑戰 New Economic Model 新經濟模式 Profitable Niche Markets and Short Runs 利基市場與短版印刷 ‘Make then sell’ to ‘Sell then Make’ Evolution 銷售模式改變

  23. 數位圖書的製造

  24. 數位不代表一切 出版不是實用科學 數位彌漫的迷思

  25. 電子書的迷思

  26. 一本書的價值 Books are the DNA of knowledge

  27. 紙本時代結束？ By year 2000 70% in digital But 30% still on paper 資料來源： 2000年IBM委託CAPV調查

  28. 能e不能p

  29. 閱讀是甚麼？ 星垂平野闊 月湧大江流

  30. e本書的誕生 要e也要P

  31. POD生產影片介紹 影片提供：台視

  32. 無版印刷 Sell Then Make VS Make Then Sell JIT(Just In Time)生產 Pre-press to Press全程數位化作業 綠色環保科技 1:1客製化訂做 支援網路印刷作業 What is POD?( Print On Demand)

  33. 數量（少量多樣、大量訂做、零庫存） 時間 （Just in Time ／Sell Then Make ） 內容（篇章列印、隨時更新、永不絕版） 地點（遠距列印 ） 呈現方式（可變印紋） 電子書（ e & p 同步） POD的優勢

  34. 6% 4% 5% 37% 5% 5% 6% 8% 13% 11% 美國POD市場的應用 行銷目錄/手冊 傳單/檔案夾 型錄 郵件 信紙/文具/信封包裝 商業表格/標籤/折價券 書籍 商業通訊 標誌/海報 其他 資料來源：CAPV Statistics

  35. 美國印刷市場POD成長 5% / 年 $126 $101 隨需列印 25% / 年 製版印刷 $32 $10.5 1997 2002 資料來源：CAPV Statistics

  36. 數位彩色列印 • 網路出版 網路廣告 網路化列印 CD-ROM/多媒體領域 線上電腦服務 電子郵件 網際網路採購/商務 衛星通訊 CD-ROM/多媒體 互動式電視 其他 0% 10% 20% 30% 40% 50% 美國印刷廠商票選成長機會排名 資料來源：Strategies for Management, Inc.

  37. 3000 2800 2500 1800 1000 800 500 250 80 60 30 20 每本書末端零售價假設為新台幣$250 Traditional Offset Process Digital Book Production Acceptable Unit Cost Range Books On Demand Area Unit Mfctg. Cost $ 10 100 500 1,000 10,000 Run Length The Economics of book publishing

  38. 100,000 Minimum Offset Economic Production Quantity Copies Printed 10,000 第一刷 Nth Editions 第二刷 少量補書 1,000 少量再版 樣書 預購書 個人出版 學術出版 絕版書 電子書 100 Active Editions Backlist/ Reprints Out of Print The Business Opportunity Custom Publishing Pre-Production

  39. Storage &Retrieval Pre-Press Make-ready Distribution Book數位化 Printing DigiPath Production Software DocuTech 掃描與印前製作 網路下單 網路閱覽 Scanner DocuTech Family Networkor RemovableMedia or Dial-Up Showwe TIFF PostScript Color 1250 DocuColor 6060 PC 配送作業與付款 Dial-Up or Internet Showwe has an end-to-end, digital book production process available. End to End Solution Finishing& Binding 平裝 精裝 環裝 裁切

  40. POD能幫助出版社甚麼？ 絕版書的重製

  41. 沒有PS版 沒有原始電子檔案 需求量不足以發包傳統印刷 市場接受度無法預測成本壓力大 書籍中間商與實體書店退書問題難解 徒有版權卻無力再版作者抱怨多 絕版書再製的困擾

  42. 利用掃瞄新技術，不必電子檔，PS版 e & p同步到位 PRINTONDEMAND生產，一次一本 無須最低印刷量 有需求才印書，賣多少印多少 再也沒有絕版書的問題 全新的做法

  43. 內容出版單位(IC Design) 版權的取得 POD生產單位(IC Foundry) 掃瞄轉譯印刷 網路銷售單位(IC Marketing) 銷售利益的分配 權責分配

  44. 《迷思 1》 勇於多出新書才有機會？ → 不景氣當中更該檢視既有資產 《迷思 2》 絕版書不可能有賺頭？ → 少量多樣亦成大量 《迷思 3》 壓低定價就能提振買氣？ → 上下壓縮 最大的輸家是出版社 絕版書的迷思

  45. 假設某出版社授權 50 種絕版書，以 POD方式生產， 平均頁數為250頁25開本，平均年銷量各 300 本，平均每 本單價 $250， 銷售利益為定價兩成 出版社淨利 50*300*(250*20%) =$750,000 ※免排版、編輯、封面設計、製版印刷費、退書處理費、運費所以完全是淨利 舉例說明(一)

  46. 假設某出版社以傳統印刷方式出版新書，其單本印製成本為定價之20%(含進退貨物流成本)，中間商批書為55折，退書率為50%，其每本定價及書籍規格同前所述。假設某出版社以傳統印刷方式出版新書，其單本印製成本為定價之20%(含進退貨物流成本)，中間商批書為55折，退書率為50%，其每本定價及書籍規格同前所述。 新書一刷假設為2000本 每本書之印前編輯、排版、校對、封面設計總費用為$36,000 若要賺取前述相同淨利$750,000，總印量需為X 舉例說明(二)

  47. 250*55折*X*1/2退書率 (應收款項) 減：250*20%*X (印刷及物流成本) 減： 36,000*X/2000 (編排設計費用) 等於淨利 $750,000 X=1,000,000本，是POD印刷的…….

  48. 66.666倍

  49. ½ X=500,000本 平均每本書3公分厚 30座101摩天大樓高度 退書本數

  50. 新書一刷平均為2000本 1,000,000/2000=500種 平均每月出書需達到41.67種 出版書種

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