Текущее состояние СЭЗ ПИТ (инфраструктура )

1. Концепт Программы развития  " СЭЗ ПИТ - площадка запуска инновационных  проектов и высоких технологий" Миссия Парка Информационных технологий – обеспечить лидерство инновационной экономики  Казахстана на внутреннем и внешнем рынках высоких технологий  на основе  развития научно -образовательного, интеллектуального и технологического потенциала страны

2. Текущее состояние СЭЗ ПИТ  (инфраструктура) Паркинформационных технологий создан по УказуПрезидента РК от 18.08.03г. №1166  «О созданииспециальнойэкономической зоны «Паркинформационных технологий» (с изменениями, внесеннымиУказомПрезидента РК от 16.07.2005г. №1617). Территория:Выделенная -    163,02 Га.  Огороженная   - 14,0 Га , Освоенная– 11,72Га, в т.ч: Имущественныйкомплекс – 8,7га, общейплощадью 16,7 тыс.кв.м,  АО «Glotur DS Multimedia»  (недостроенноезданиезавода)- 3,02 Га Свободнаятерритория для застройки – 2,28 Га. Инфраструктура:      Электроснабжение -существующаямощность2,1 МВт. фактическоепотребление1,0МВт. дополнительновводимая   - 32,0МВт. (сент 2010г.) Газоснабжение -  нет. Планподключения к магистральномугазопроводу   (ввод – ноябрь 2011г.)   Водоснабжение -    существующаямощность - 114,4куб.м./сут., потребляемая – 45куб.м/сут.  Канализация –существующаямощность81,81куб.м./ сут., потребляемая – 31куб.м./сут Автодорога–автодорога (от аэропортовскогокольца до СЭЗ протяженностью9,8км – срокзавешенияноябрь 2011 г. Связь –  ВОЛС 16волокон на 300 номеров с возможностьюрасширения

3. строительствоподстанции ПС/110/10 №16 «Новая» через «Самрук-Энерго», млн.тенге ВСЕГО, млн.тенге 1406,7 7528,3 проектные работы (смета, ТЭО имущественногокомплекса СЭЗ ПИТ), млн.тенге 274,5 Трансфертыфизическим и юридическимлицамкомпенсациязаизъятие – земельныеучастки, млн.тенге 274, 7 строительствоИмущественногокомплекса (исполнитель ТОО «MTZ KZ»), млн.тенге 3398,0 Возмещениесельхоз. потерь (ТОО «Байсерке-Агро» - 159,0 га, ПК им.Абдыгулова – 70,12га) 219,3 приобретение оборудования (коммуникации, оборудование) , млн.тенге 804, 5 Строительство ВОЛС (волоконно-оптическаялиния связи) – 27 км. , млн.тенге 56,3 привлечениевысококвалифицированныхспециалистов (при НИФ), млн.тенге 5,0 ПроектПредОВОС ТЭО СЭЗ ПИТ и Госэкспертиза, млн.тенге 8,0 пополнение уставного капитала ТОО «Alatau IT City Management», млн.тенге 957,5 Содержание ГУ Дирекция СЭЗ ПИТ (2004-2010г.), млн.тенге 123,8 Дирекция «СЭЗ ПИТ» (МИТ) – 682,1 млн.тенге Текущее состояниеСЭЗ ПИТ  (финансирование) АО «ЦИТТ» - 5 439,5 млн.тенге МЭМР – 1 406,7 млн. тенге Частныеинвестиции: АО «GLOTUR» - 434 млн.тенге, Сингапурскаякомпания DS Multimedia - 214 млн.тенге, в том числе живыми деньгами 13 млн.тенге и 201 млн.тенге НОУ-ХАУ

4. Текущее состояние СЭЗ  ПИТ   (Участники) • Существующие налоговые и   таможенные преференции: •   КПН – 0% • Налог на имущество – 0% • Налог на землю – 0%    • Таможенныепошлины - 0% • Возможность100% иностранного • участия

5. SWOT -анализ 27.08.2010

6. ВЫВОДЫ: • Необходимо сформировать инфраструктуру, способствующую созданию и развитию высоких технологий • Обеспечить привлекательные условия для привлечения инвесторов ( льготы, преференции) • Определить деятельность Управляющей компании по принципу «one-stоp-shop» • Создатьединую цепочку развития и взаимодействия «образование - наука-технология – производство». Разместить учебные заведения на территории СЭЗ для вовлечения студентов в практическую работу и формирования у них инновационного мышления • Сделать стратегический выбор  и сконцентрировать силы и ресурсы на  направлении, способном стать драйвером развития высоких технологий в  приоритетных отраслях, определенных ГП ФИИР • Определить  путь инновационного развития, в соответствии с уровнем экономического развития страны, готовности отраслей к модернизации и наличию   необходимых ресурсов ( человеческий потенциал, опыт, финансы)

7. Выбор приоритета развития СЭЗ ПИТ Пути развития 27.08.2010

8. Выбор приоритета развития СЭЗ ПИТ Тренд развития 27.08.2010

9. Определение приоритетов инновационного развития в сфере ВТ Формирование инновационых проектов в сфере ВТ Определение сфер международного сотрудничества Участие государства Критические технологии: для обеспечения жизненно важных интересов; для повышения глобальной конкурентоспособности Инфраструктурные проекты: для общего развития научно-промышленной сферы; для обеспечения деятельности технопарков и развития потенциала сферы ИКТ Создание благоприятных условий: для разработки и реализации международных проектов; для привлечения инвестиций Участие в проектах: созданием инфраструктуры; госинвестициями; госгарантиями; госзаказами Продукты и услуги, создаваемые собственными силами и средствами: по соображениям национальной безопасности: в соответствии с национальной стратегией участия в глобальной конкуренции Технологии и продукты сферы ВТ: создание которых невозможно собственными силами; создание которыхэкономически эффективнее в рамках международного сотрудничества и в форме совместных производств Жизненно важные национальные интересы Казахстана Конкурентоспособность и экономическая эффективность Научно-технические и интеллектуально-кадровые возможности ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИОРИТЕТОВ РАЗВИТИЯ В СФЕРЕ ВЫСОКИХ ТЕХНОЛОГИЙ НА БАЗЕ ИКТ

10. Принципы развития СЭЗ ПИТ • Фокусирование целей ПИТ на период 2010-2014гг. на реализацию задач ГП ФИИР, развитие технологий, компетенций исходя из поставленных целей. • 2. Консолидация всех компетенций на территории Казахстана для реализации фокусных проектов • 3. Обеспечение экстерриториальности исходя из целесообразности проектов 27.08.2010

11. Критерии приоритетности отбора проектов • Соответствиецелям и задачам ГП ФИИР по технологической модернизации приоритетных отраслей и создание базовых условий для развития отраслей «экономики будущего» • Востребованность и применимостьрезультатов в несколькихотрасляхилиполучениепродукции, реализуемойнаширокомпотребительскомрынке • Минимальныестартовыезатратыприожидаемомэкономическомэффекте • Импортозамещение и повышениеказахстанскогосодержания • Возможностьэкспортарезультатов • Обеспечение интеграции образование-наука-технологии-производство-рынок • Создание условий для формирования технопренерства • Срокзавершенияпервоочередныхпроектовдо 2012 года 27.08.2010

12. Обоснование пилотного направления Напервомэтапеусилияконцентрируютсянаодномтехнологическомнаправлении: • Создание и развитиеполноценныхпроектовнапервомэтапебудетсдерживатьсянеготовностьюзаконодательнойбазы, отсутствиемэффективныхмеханизмовуправления, плохойорганизациейжизнедеятельности СЭЗ ПИТ, неразвитостьюинфраструктуры и т.д. • Еслиждатьпокавсесдерживающиефакторыбудутустраненымынеполучимполноценногонаполнения СЭЗ ПИТ в обозримомбудущемтаккак: • Нашизаконы, нашиПравилабудутчистоумозрительнымибезапробации в реальнойжизни • Мынесможемотладитьмеханизмыинвестиций • Мынебудемиметьтиповогорешениядлябыстрогоразвертывания ЦДС • Поэтому, надокакможнобыстреесоздатьпилотную модель полноценного функционирования ПИТ набазенаиболееподготовленноготехнологическогонаправления и уже в этомгодуначатьфинансирование и разработкупроектов, одновременносовершенствуяправовуюбазу,инфраструктуру и расширяя отраслевуюпринадлежность.

13. Готовность ИКТ- как базы высоких технологий • На рынке РК работает достаточное количество отечественных компаний (более 700), выполняющих IT-проекты с использованием современных высоких технологий • Для развития ЦДС в области ИКТ не нужны большие капитальные затраты для закупа оборудования, транспортировки грузов, строительства производственных площадей • Продукция и услуги ИКТ потребляется всеми отраслями, причем велика доля унифицированных решений • Все ведомства планируют в бюджете средства на развитие информационных технологий – это облегчает частичное финансирование проектов  •  • Технология работ в области ИКТ  позволяет организовать взаимодействие  проектных коллективов по каналам телекоммуникаций независимо от их территориального расположения • В ИКТ легко обеспечить участие студентов и преподавателей ВУЗов в реальных проектах с минимальными затратами и эффективностью • В области ИКТ есть несколько детально проработанных инновационных проектов с хорошей перспективой внедрения. Запуск этих проектов в этом году позволит получить результаты уже к концу следующего года 27.08.2010

14. Основные функции СЭЗ ПИТ СЭЗ ПИТ Инкубация казахстанских технологичных компаний Реализация инновационных проектов для ГО и бизнеса Долгосрочное развитие человеческого капитала в области ИКТ Развитие высшего образования Пакетирование услуг и льгот Формирование портфеля долгосрочных заказов ГО Развитие профессионального образования Привлечение сервисных компаний Создание Центра повышения квалификации ИТ-специалистов Формирование портфеля перспективных наукоемких заказов Нацкомпаний, холдингов и государственных органов Создание «посевного» венчурного фонда Открытие филиалов ведущих зарубежных вузов Создание Центров коллективного пользования Создании отраслевого НИИ ИКТ

15. ИКТ как  драйвер развития высоких технологийПотребность отраслей в высокотехнологичных решениях 

16. ИКТ пронизывают все инновационные процессы в приоритетных секторах экономики. Это определяет необходимость первоочередного развития ИКТ ИКТ

17. ПЕРЕВОД ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКТОВ И УСЛУГ В ЦИФРОВОЙ ФОРМАТ – УСЛОВИЕ НАЦИОНАЛЬНОЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ Управление требованиямиисистемный инжиниринг Управление программами ипроектами Управление знаниями корпорации Управление инженерными процессами Визуализация Управление соответствием нормативным документам Среда взаимо-действия Управление работой с поставщиками Эксплуатация, сервис и ремонт Отчеты и аналитика

18. Принятие программы развития технологического прорыва и определение роли СЭЗ ПИТ в качестве научно-образовательного и R&D центра системы узкого специализируемых нишевых технопарков страны • Создание на базе СЭЗ ПИТ научно-образовательной базы и действенной системы глубокой интеграции образования - прикладной науки (R&D) – опытного производства – бизнеса без жесткого ограничения отраслевой специализации • Создание инвестиционного пула в СЭЗ ПИТ через прямой госзаказ, привлечение финансовых институтов, интеграции в международные технологические консорциумы, отдачи от преференций резидентов СЭЗ ПИТ • Расширение отраслевых преференций – специальный налоговый режим резидентов СЭЗ ПИТ (по аналогии со ст.63 НК РК для сектора АПК) с дисконтами от начисляемых к оплате в бюджет: НДС 80%, КПН 100%, социальный налог 50%, ИПН 50%, налогами на доходы нерезидента физического лица 50%. Таможенные импортные и экспортные пошлины на территории СЭЗ ПИТ 0%. Ставка за землепользование 0%. Выкуп земельных участков действующими предприятиями – собственниками зданий и сооружений на территории СЭЗ ПИТ после 2028 года по ретроспективной ставке года фактического ввода в эксплуатацию объектов недвижимости. • Четкое определениеуровней доступа к деятельности на территории СЭЗ ПИТ: 1) резидент СЭЗ ПИТ со всеми привилегиями, 2) предприятия материальной и нематериальной инфраструктуры СЭЗ. • Глубокий анализ инвестиционных рисков сценариевразвития СЭЗ ПИТ – плановые инвестиции государства (прямые и косвенные), ожидаемые измеримые результаты деятельности СЭЗ ПИТ (прямые и косвенные) • Построение простой, прозрачной и последовательной схемы управления СЭЗ ПИТ • Постоянство прямого контроля Правительства РК над деятельностью СЭЗ ПИТ • Стимулирование конкурентных условий в СЭЗ ПИТ для институтов компетентной независимой экспертизы - научной, технологической, финансовой, правовой • Эффективная маркетинговая и PR стратегия с мониторингом обратной связи по степени мотивации вовлекаемых в процесс изменений и развития СЭЗ ПИТ субъектов государственного и частного сектора. Предложения по стимулированию развития СЭЗ ПИТ  27.08.2010

19. Kлючевые показатели к 2015г. СЭЗ ПИТ «Алатау» количество резидентов  - не менее   150 Количество бакалавров 2000, магистров 450, аспирантов 30 Количество специалистов в области высоких технологий  -  не менее 3000 Количество startup- проектов  - не менее 75 Количество лабораторий 10, НИОКР - 50  

20. Запуск флагманских проектов по госзаказу СЭЗ ПИТ 5общенациональных проектов Проекты ГП ФИИР Облачнаябухгалтерия для ГУ и МСБ (новыйстандартучета, нетбук для каждогослужащего) КТЖ Е – Learning – длявсехшколстраны, нетбукдлякаждогошкольника КЕГОК Smart – city (ГИС, ID – card, е-транспорт, е-ЖКХ, е-поликлиника Др.компании Электронныеуслуги В2С, В2В (туры, билеты, рестораны, кинотеатры, автостоянки) Имиджевыйанимационныйфильм о Казахстане (на 3-х языках, исторический, культурныйилилитературный