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沈 蝶

春雨讲坛之. 团队管理. 沈 蝶. 团队中的成员 如何区分与管理 "鸡肋" ？ "鸡翅". 一. 团队中的 “鸡肋”成员. 何为“鸡肋”？ · 食之无味，弃之可惜 《三国志．魏志．武帝纪》"备因险拒守"裴松之注引晋司马彪《九州春秋》:"时王欲还，出令曰:'鸡肋。'官属不知所谓。主簿杨修便自严装，人惊问修:'何以知之?'修曰:'夫鸡肋，弃之如可惜，食之无所得，以比汉中，知王欲还也。'". 1. 愿力鸡肋型 — 思想型 · 认同感 · 积极状态 · 激情 （ 70% ） 2. 能力鸡肋型 — 能力型

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Presentation Transcript

  1. 春雨讲坛之 团队管理 沈 蝶

  2. 团队中的成员 如何区分与管理 "鸡肋" ？ "鸡翅"

  3. 一. 团队中的“鸡肋”成员 何为“鸡肋”？ ·食之无味，弃之可惜 《三国志．魏志．武帝纪》"备因险拒守"裴松之注引晋司马彪《九州春秋》:"时王欲还，出令曰:'鸡肋。'官属不知所谓。主簿杨修便自严装，人惊问修:'何以知之?'修曰:'夫鸡肋，弃之如可惜，食之无所得，以比汉中，知王欲还也。'"

  4. 1.愿力鸡肋型—思想型 ·认同感 ·积极状态 ·激情 （70%） 2.能力鸡肋型—能力型 ·技能 ·客观水平 （30%） 团队成员的效力决定于其“愿力”和“能力”

  5. ◆愿力鸡肋型 ·责任感和热忱的重要性重于才能 ·维持愿力的程度和时效 事例讨论： 某同学负责某个任务的检查人员的安排与监督工作。某日，这位同学在检查工作开始前半小时左右意识到忘记通知检查人员了，但又联系不到检查人员，此时，这位同学采取了放弃联系通知的态度，导致了当天的检查人员未到岗。

  6. ◆能力鸡肋型 第一类：自我评估过高，脱离能力实际型。 第二类：机械学院型。 第三类：钻牛角尖型。 第四类：知识分子型。 注重引导团队成员的方法

  7. 二. 团队成员的执行力 团队意义 前提和条件 效益（好处） 目标达成 团队成败的核心要素 团队能力 执行力

  8. 事例讨论 耶稣带着他的门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那儿换来3文钱，并用这些钱买了十几颗樱桃。出了城，两人继续前进，经过的是茫茫荒野，耶稣猜到彼得渴得厉害，就让藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十七八次腰。于是耶稣问彼得说：“为什么当初我让你弯腰拾马蹄铁你不愿意，而现在我没有让你弯腰，你却一次又一次的弯下腰呢？要知道，你刚才弯下腰的次数是拾马蹄铁的二十倍，如果当初你听我的拾起旧马铁蹄，你就可以少弯十九次腰了。”

  9. 三. 领导·管理艺术 1.领导·管理者类型 老虎型、大象型、猴子型、黄鹂型、乌龟型 讨论

  10. 2.乌龟型领导·管理艺术 （1）战略管理--思考制胜 （2）时间管理--合理分配 （3）沟通管理--倾听为上 （4）品质管理--慢工细活 （5）自我管理--适者生存 （6）发展之道--锲而不舍 （7）良好的心态

  11. 四. 结篇 团队领导力 人 方法 识人 辨人 用人

  12. 谢谢！

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