Направления и приоритеты развития информационных технологий в РТРС

1. Направления и приоритеты развития информационных технологий в РТРС

2. Основные задачи информатизации • Повышение управляемости через: • Оптимизацию и унификацию управленческих и производственных процессов • Повышение прозрачности процессов • Повышение достоверности и своевременности предоставления управленческой информации • Управление сетями и предоставляемыми услугами

3. Видение целевого IT ландшафта предприятия Финансово-хозяйственная деятельность ERP Управление хозяйственными операциями CPM Аналитика и планирование DFM Документооборот CMMS Техническое обслуживание и ремонт NMS Управление и конфигурация сети QAS Мониторинг и контроль качества Технико-эксплуатационная деятельность PMS Управление проектами Проектная деятельность

4. Видение целевого IT ландшафта предприятия Финансово-хозяйственная деятельность ERP Управление хозяйственными операциями CPM Аналитика и планирование DFM Документооборот CMMS Техническое обслуживание и ремонт NMS Управление и конфигурация сети QAS Мониторинг и контроль качества Технико-эксплуатационная деятельность PMS Управление проектами Проектная деятельность

5. Системы управления ТЭД • ERP – Enterprise Resource Planning • (Управление хозяйственными операциями) • Управление финансами и учет • управленческий • бухгалтерский • налоговый • Управление договорами • Закупки • Учет движения материалов и оборудования • Управление земельными и прочими активами • Управление персоналом

6. Видение целевого IT ландшафта предприятия Финансово-хозяйственная деятельность ERP Управление хозяйственными операциями CPM Аналитика и планирование DFM Документооборот CMMS Техническое обслуживание и ремонт NMS Управление и конфигурация сети QAS Мониторинг и контроль качества Технико-эксплуатационная деятельность PMS Управление проектами Проектная деятельность

7. Системы управления ТЭД • CPM – Corporate Performance Management • (Аналитика и планирование) • Сбор и консолидация финансовых и нефинансовых данных • Управленческая отчетность • Расчет ключевых показателей • Бюджетирование

8. Видение целевого IT ландшафта предприятия Финансово-хозяйственная деятельность ERP Управление хозяйственными операциями CPM Аналитика и планирование DFM Документооборот CMMS Техническое обслуживание и ремонт NMS Управление и конфигурация сети QAS Мониторинг и контроль качества Технико-эксплуатационная деятельность PMS Управление проектами Проектная деятельность

9. Системы управления ФХД • DFM – Document Flow Management • (Документооборот) • Управление оборотом неструктурированных документов • - распорядительных • - разрешительных и пр. • Управление оборотом структурированных документов в интеграции с третьими системами • Хранение документов

10. Видение целевого IT ландшафта предприятия Финансово-хозяйственная деятельность ERP Управление хозяйственными операциями CPM Аналитика и планирование DFM Документооборот CMMS Техническое обслуживание и ремонт NMS Управление и конфигурация сети QAS Мониторинг и контроль качества Технико-эксплуатационная деятельность PMS Управление проектами Проектная деятельность

11. Системы управления ТЭД • CMMS – Computerized Maintenance Management System • (Техническое Обслуживание и Ремонт) • Ведение учета технических объектов • Планирование профилактических работ и соответствующих затрат • Управление ресурсами • Отражение факта профилактических, планово- предупредительных и аварийных работ и соответствующих затрат

12. Видение целевого IT ландшафта предприятия Финансово-хозяйственная деятельность ERP Управление хозяйственными операциями CPM Аналитика и планирование DFM Документооборот CMMS Техническое обслуживание и ремонт NMS Управление и конфигурация сети QAS Мониторинг и контроль качества Технико-эксплуатационная деятельность PMS Управление проектами Проектная деятельность

13. Системы управления ТЭД • NMS - Network Management System • (Управление и конфигурация сети) • Удаленная настройка оборудования • Удаленная диагностика оборудования • Удаленное управление оборудованием • Управление конфигурацией сетевых ресурсов

14. Видение целевого IT ландшафта предприятия Финансово-хозяйственная деятельность ERP Управление хозяйственными операциями CPM Аналитика и планирование DFM Документооборот CMMS Техническое обслуживание и ремонт NMS Управление и конфигурация сети QAS Мониторинг и контроль качества Технико-эксплуатационная деятельность PMS Управление проектами Проектная деятельность

15. Системы управления ТЭД • QAS – Quality Assurance System • (Мониторинг и контроль качества) • Мониторинг сети и оборудования • Обработка инцидентов • Контроль параметров надежности и качества

16. Видение целевого IT ландшафта предприятия Финансово-хозяйственная деятельность ERP Управление хозяйственными операциями CPM Аналитика и планирование DFM Документооборот CMMS Техническое обслуживание и ремонт NMS Управление и конфигурация сети QAS Мониторинг и контроль качества Технико-эксплуатационная деятельность PMS Управление проектами Проектная деятельность

17. Проектная деятельность • PMS – Project Management System • (Управление проектами) • Планирование задач и ресурсов • Контроль выполнения задач и сформированных документов

18. Видение целевого IT ландшафта предприятия Финансово-хозяйственная деятельность ERP Управление хозяйственными операциями CPM Аналитика и планирование DFM Документооборот CMMS Техническое обслуживание и ремонт NMS Управление и конфигурация сети QAS Мониторинг и контроль качества Технико-эксплуатационная деятельность PMS Управление проектами Проектная деятельность

19. Первые приоритеты Финансово-хозяйственная деятельность Бюджетирование и предоставление достоверной управленческой информации; Документооборот Управление сетями Технико-эксплуатационная деятельность Управление проектами Проектная деятельность

20. Подходы Подходы • Использование промышленных решений масштаба предприятия • Интегрируемость • Работа по принципу «Заказчик – Исполнитель» • Темпы и этапы строительства корпоративной сети определяются потребностями внедрения прикладных систем

21. Подходы 2011: Система документооборота • Выбор системы и старт проекта внедрения • 1-я фаза внедрения: • Канцелярский и общеуправленческий документооборот в Генеральной дирекции и одном-двух филиалах • Начало 2-й фазы: • Структурированный документооборот и проектное управление ФЦП • Организационно-территориальное расширение

22. Подходы 2011: Система CPM • Выбор системы и старт проекта внедрения • 1-я фаза внедрения: • Финансовое бюджетирование в масштабах предприятия • Детальный план-фактный анализ в пилотных филиалах • Начало 2-й фазы: • Детальное планирование и бюджетирование • Расширение организационно-территориального охвата функциональностью детального план-фактного анализа

23. Подходы 2011: Система NMS • Формирование концепции и требований • Определение плана внедрения по этапам и охвату • Выбор системы и начало проекта внедрения

24. Подходы 2011: Подсистемы ERP • Внедрение подсистемы управления земельными участками и объектами недвижимости • Перевод не менее 10 филиалов на централизованную систему финансового учета

25. Подходы Спасибо за внимание! Вопросы ?