Une histoire commune construite dans le Sud Alsace

1. Une histoire commune construite dans le Sud Alsace Dominique HUARD Directeur Maison de l’Emploi Mulhouse

2. Les 4 piliers de la réussite Privilégier les intérêts du territoire Réunir et mobiliser les structures concernées Territoire Partenariat Mettre en place une réflexion inscrite dans le moyen et long terme Décloisonner les branches et les secteurs Anticipation Inter -sectorialité • Un espace de concertation • Le développement d’une vision globale • Un espace d’actions

3. L’approche mouvements d’emploi • Mesurer et apprécier les créations / destructions • Dépasser l’adéquation offre / demande du « solde » par l’analyse des variations • Importance des variations sur le marché de l’emploi • 2 embauches sur 3 dans les services • Changer les représentations pour agir autrement • Travail sur la vitalité du marché de l’emploi  Stock : nombre de DE, nombre de salariés, nombre d’entreprise, métiers en tension…  Existant  Flux : jeunes sortants du système scolaire, salariés perdants leurs emplois, nombre d’entreprise créées, emplois en émergence… Alimentation de l’existant

4. Acteurs de la formation Réseaux Institutionnels Une gouvernance maîtrisée Préfecture, Région Alsace, Direccte et UT, Pôle emploi, AGGLO, Consulaires, 3 MEF Sud Alsace Les branches et pôles de compétences concernés : UIMM, UIC FFB, CAPEB, UIT Pôle textile, chimie, BBC… Fongecif, Agefos PME, Opcalia, Forthac, OPCA C2P, OPCA Defi… Partenairessociaux CGT, FO, CFDT, CFTC, CFE-CGC Medef, CGPME, UPA

5. La transférabilité des compétences Pays de la Région Mulhousienne Secteurs, filières, activités qui se développent (Métiers porteurs) Pays Thur Doller Secteurs, filières, activitésqui reculent (Métiers Fragiles) Des compétences transférables Pays de Saint Louis & des Trois Frontières et du Pays du Sundgau • Anticiper les mutations économiques • Identifier et valoriser les compétences transférables • Créer les passerelles entre les secteurs • Sécuriser les parcours professionnels en cohérence avec la stratégie de développement économique

6. Les actions Des diagnostics pour orienter les actions • Diagnostic de branches et de filières • Analyse des transitions professionnelles • Etude sur les secteurs porteurs d’emplois • Etude sur la vitalité du marché du travail Approche « entreprises » • Questionnaire et visites des entreprises • Comité de suivi des entreprises • Boite à outils pour les chefs d’entreprises Identification des entreprises fragiles Identification des entreprises en développement Approche « métiers » Identification des métiers fragiles Identification des métiers porteurs • Monmetierdedemain.com • Identification des formations à financer vers les métiers porteurs Approche « actifs » • Augmenterlalisibilité des services existants • Campagne de communication sur la formation • Numéro de téléphone unique sur la formation: 0810 811 300 • EDEC Territorial: Transitions professionnelles possibles

7. La finalité : une mobilité « protégée » • Une application gratuite, accessible pour tous les publics, flexible et dynamique! • Un outil utilisable par les entreprises, les élus, les actifs, les délégués syndicaux • Un outil flexible, pour s’adapter aux évolutions économiques • Un outil pouvant être adapté sur d’autres territoires en fonction de leur spécificité (transfrontalière, rurale, saisonnière…)

8. Pour aller plus loin…. Sites internet et réseaux sociaux www.mef-mulhouse.fr transversal-sudalsace.fr monmetierdedemain.com blog.mef-mulhouse.fr twitter.com/mefdemulhouse twitter.com/domhuard Contacts Dominique HUARD Directeur d.huard@mef-mulhouse.fr Noëlle BAELE Chef de projet n.baele@mef-mulhouse.fr Sophie MAZAEFF Chargée de mission s.mazaeff@mef-mulhouse.fr