Hyvinvointiprofiili

1. Hyvinvointiprofiili Timmi - projekti 2004-2006

2. Timmi- projekti • ESR- projekti; Te- keskus/ Työministeriö • Kehittämisprojekti • Koulutusprojekti • Yhteistyöprojekti

3. Tavoitteet • Projektilla oli kaksi päätavoitetta: 1. Hyvinvointiprofiilimallin (HYPRO) luominen ja juurruttaminen työterveyshuollon käytännöksi 2. Seniorikeskuksen toimintamallin kehittäminen yhteistyössä Oulun kaupungin alueellisen vanhustyön kanssa

4. HYPRON tavoitteet • Ikääntyneiden työntekijöiden työssäselviytymisen tukeminen ja pidentäminen, uusien työpaikkojen syntyminen sekä palvelujen ja tuotteiden saatavuuden parantaminen ja yritystoiminnan lisääminen • Ikääntyvien yrittäjien ja henkilöstön hyvinvointia vahvistavan toimintakulttuurin parantaminen ja tätä kautta lisätä työllisyyden edistäminen

5. Hankkeessa käytettiin • tutkimusnäyttöön perustuvaa tietoa terveyden edistämisestä ja ennakoivasta työstä ikääntyvien työntekijöiden ja senioriväestön osalta • tutkimustyöt: väitöskirja, pro gradu-työt • yhteistyömahdollisuuksia alueellisten toimijoiden ja asiantuntijoiden välillä

6. Timmi- projektin koulutukset • Koulutukset rakennettiin tukemaan yksilö-, työyhteisö- organisaatiotason tarpeita • Taustalla nykytila-analyysi yhteistyökumppaneiden organisaatioissa • Koulutuksen viitekehyksenä oli: - ammatillinen uusiutuminen - työelämän hyvinvointi ja työn kehittäminen - hyvinvointia tukeva koulutus - teknologia ja ikääntyminen

7. HYRPO osallistujat • I vaihe - 55- 65 – vuotiaat työssäolevat työntekijät - 100 osallistujaa ( 98% naisia, 2% miehiä) - sekä työntekijöitä että esimiehiä - prosessi 1,5 vuotta, yhteensä 17 tapaamista - 3 h/kerta, työaikaa - psykososiaalinen osio/ liikunnallinen osio - koulutuksen eri osa-alueet (kts. Koulutusten viitekehys) - koulutuksia tarjottiin sekä HYPROon osallistujille että heidän työyhteisöilleen - lisäksi huomioitiin työelämälähtöiset/ työhyvinvointia tukevat koulutustarpeet - esimiehille Ikäjohtamisen koulutus (3ov) yhteistyössä Jyväskylän yliopiston kanssa

8. …HYPRO • II vaihe - 120 osallistujaa - työyhteisö- HYPRO - esimies –HYPRO ja 50-54- vuotiaat - 1 vuosi , 9 tapaamista/ryhmä - koulutuksia tarjottiin sekä prosessiin osallistuneille että heidän työyhteisöilleen

9. HYPROn teoreettinen tausta • Voimavaralähtöisyys • Ratkaisukeskeisyys • Moniulotteisuus: Fyysinen, psyykkinen, sosiaalinen, kulttuurinen ja henkinen hyvinvointi • Antaa ajantasaisen kuvan ihmisen kokemasta hyvinvoinnista ja voimavaroista. • Tavoitteena yksilön kokonaisvaltaisen hyvinvoinnin tukeminen

10. Ryhmät • Samankaltaisuuden kokemuksen saaminen • Toisilta oppiminen mahdollistuu – muutostarinoiden kuuleminen • Vertaisten ilmaisema tuki koetaan uskottavaksi • Oma edistyminen saa ”todistuksen” muilta –energisoituminen • Ryhmän jäsenet tarjoavat mahdollisen verkoston jatkossa • Jakamiskokemus- oma kokemus tulee arvostetuksi • Vaihtoehtoisten toiminta- ja ajattelustrategioiden tunnistaminen

11. VOIMAVARALÄHTÖISYYS HYPROSSA Työotteen perustoja • Hyvin toimivaan keskittyminen • Tulevaisuusorientaatio (tavoitteiden luominen) • Yksilöllisten merkitysten ”muovaaminen” (esim. ongelmien poikkeuksista puhumalla) • Resurssien aktiivinen ”kalastaminen” (resurssit itsessä, resurssit ympäristössä) • Asiakkaan toimijuuden tukeminen (esim. tekojen ja konkretian kielellä puhuminen) • (Puutio 2006)

12. Mitä voimavaralähtöisyys tarkoittaa ryhmässä • Osallistujia arvostavan keskustelun luomista • Puhumista osallistujien tärkeänä pitämistä asioista • Keskustelun ohjaamista tavalla, joka osoittaa enemmän asioihin liittyviä mahdollisuuksia kuin rajoituksia • Tulevaisuusnäkökulman tietoista käyttöä • Esillä olevien asioiden konkretisoimista käytännöksi ts. onnistuneiden ratkaisujen ”mallintamista” • Ryhmässä olevien myönteisten voimien hyödyntämistä – osallistujien keskinäisen tuenannon mahdollistaminen, leikin ja huumorin hyödyntäminen

13. Työterveyshuolto ja HYPRO • Hyvinvointineuvottelu (psykologi) • Työterveyshoitajat ja – fysioterapeutit mukana prosesseissa • Työterveyslääkärit asiantuntijoina mm. luentoja ikääntymiseen liittyvien teemojen mukaan • Työterveyshuollon henkilöstön kouluttaminen HYPRO- prosessiin - voimavaralähtöinen yksilö- ja ryhmätyö - työhyvinvoinnin taloudelliset vaikutukset

14. Ikäjohtaminen • Tietoisuus • Asenteet • Johtaminen ja esimiestyö • Toimiva ikästrategia • Työkyky, motivaatio ja jaksaminen • Osaaminen • Töiden järjestelyt ja työympäristö • Hyvä elämä • Jyväskylän yliopisto Raili Moilanen Ikäjohtaminen on työntekijän iän ja ikäsidonnaisten tekijöiden huomioon ottamista päivittäisjohtamisessa, työn suunnittelussa ja organisoinnissa siten, että jokainen – ikään katsomatta – voi saavuttaa sekä henkilökohtaiset että organisaation tavoitteet

15. kehitettävää • Prosessin tiivistäminen ajallisesti • Yrityskohtaisten hyöty - tiiviys, hyvä sitoutuminen, prosessin vahvistuminen ja kannattelu väliaikoina, muut tukitoimet rinnalla • sekaryhmät- vertailu toisiin mahdollista, oppiminen muilta, toisten työhön tutustuminen • Yhteistyö johdon kanssa tiiviimmäksi - mitä kautta, millä keinoin (esim. prosessin aikana esimiehet mukaan miettimään työtä kokeneiden näkökulmasta ja yhdessä keskustelemaan mahd. muutostarpeista)

16. palautetta • Hyvä ”kuntoutusmuoto” • Monipuolisuuus • Keskustelu ja tieto sopivassa suhteessa • On jäänyt ”oma laji” • On nostanut ikääntyvien ”profiilia” toiminnallaan ja vahvistanut myös omaa itseluottamusta • Myös niille jotka eläköityneet niin hyvä mahdollisuus tutustua ja kiinnittyä eri toimintoihin • Mahdollistanut irtioton ja sen pohtimisen, kuinka pitkään ja miten työelämässä haluaa jatkaa, aktivoinut tekemään valintoja ja miettimään suhdettaan työelämässä jatkamiseen