Обзор выполненных проектов на интеграционной платформе

1. Обзор выполненных проектов на интеграционной платформе Грачев А.Ю., руководитель отдела, InterSystems

2. План • Обзор проектов • Бизнес-задачи для решения • Общее в интеграционных проектах • Вопросы и ответы

3. ТИС-Т • Год: 2004 • Статус: выполнен • Число интегрированных систем: 6 • Зачем интеграция: Высокая вариабельность систем и задач • Почему InterSystems Ensemble: Единственные, кто мог решить в требуемые сроки

4. ТИС-Т. Архитектура МЕТАБАЗА опытного образца ТИС-Т (реестр информационных ресурсов) Функциональная подсистема «Мониторинг объектов МВД» Функциональная подсистема«Контроль продажи билетов» Функциональная подсистема «ЖКХ» Функциональная подсистема«Доступ к БД уголовных дел» Государственная автоматизированная система ГАС «Выборы» «ГРН» Модуль взаимодействия Модуль взаимодействия Модуль взаимодействия Модуль взаимодействия Модуль взаимодействия Модуль взаимодействия Среда передачи: ТФОП, Интернет Модуль взаимодействия Модуль взаимодействия Модуль взаимодействия Модуль взаимодействия Модуль взаимодействия Модуль взаимодействия Опытный образец ТИС-Т … … ИмитаторАРМ Руководителядепартамента Имитатор АРМ Губернатора 2

5. KrAI (Красноярская адм-ия) • Год: 2006 • Статус: выполнен • Число интегрированных систем: 15 • Зачем интеграция: Обеспечить управляемость процесса разработки бюджета, единую НСИ (объекты управления), взаимодействие систем • Почему InterSystems Ensemble: Единственные, кто мог решить в требуемые сроки

6. KrAI. Архитектура Найдите 10 отличий от предыдущей схемы ....

7. Банк в РК • Год: 2006 • Статус: отменен • Число интегрируемых систем: 8 • Зачем интеграция: Обеспечить миграцию на новую банковскую систему • Почему InterSystems Ensemble: Наличие большого числа адаптеров и возможность быстрой разработки новых

8. Группа компаний "Связной" • Год: 2006 • Статус: завершено • Идея проекта: автоматизация бизнес-процессов (обработка документов и сбор сервисных заявок) • Почему InterSystems Ensemble: Высокая скорость разработки, производительность, надежность

9. Халык-банк (РК) • Год: 2008 • Статус: в процессе завершения (1-й этап) • Число интегрируемых систем: 8 (потом больше) • Зачем интеграция: Управление потоками работ, в рамках которого нужна интеграция с ИС • Почему InterSystems Ensemble: повышение надежности и скорости изменения архитектуры

10. МПБК "Очаково" • Год: 2008 • Статус: завершен • Число интегрируемых систем: 7 • Тип реализации: встроенный Ensemble (в Летограф) • Зачем интеграция: Координация данных, управление бизнесс-процессами, новые (композитные) приложения • Почему InterSystems Ensemble: Промышленная интеграция, возможность расширения

11. Энсофт (Новосибирск) • Год: 2008 • Статус: завершен • Тип реализации: встроенный Ensemble (в ИС "Регион") • Зачем интеграция: Управление сквозными процессами, гибкость решения (сервисная архитектура) • Почему InterSystems Ensemble: Поддержка требуемого функционала

12. Бизнес-задачи проектов • Снижение себестоимости эксплуатации (устранение двойного ввода и т.д.) • Управление потоками работ как отдельная задача • Снижение противоречивости данных • Упрощение (упорядочивание) ИТ-инфраструктуры для большей управляемости • Создание единой системы НСИ (справочников, MDM) • Реализация новых интерфейсов, задач, АРМов, автоматизация новых рабочих мест на основе консолидированной информации • Создание единого информационного пространства • Интеграция как шаг к плавной миграции • Обмен данными (предоставление данных другим бизнес-подразделениям) • Сохранение инвестиций (использование унаследованных приложений) • Общий доступ к ресурсам для повышения производительности («портал», отчеты) • Поддержка стандартов без переделки инфраструктуры • Эффективность в решении задач (возможность решить задачи в нужные сроки/ресурсы)

13. Бизнес-задачи в проектах 0 2 1 2 3 8 3 1 3 3 2 1 6

14. Выводы • Интеграционные проекты - не все возможные задачи • Эффективность эксплуатации ИТ - не критично (пока?) • Самое важное - новые задачи и "АРМы" за разумное время и деньги • Каждый проект - уникален (пока?) • Среднее число решаемых задач в проекте - 3 (из 13)

15. Еще выводы (технология) • Увеличение % встроенной интеграции (20% в 2008) • Увеличение числа интеграционных проектов • Среднее число интегрируемых систем (систем, участвующих в проекте) - 8..10 • Решаемые технологические задачи в проекте - 2 из 4 • Технологически и архитектурно - всё похоже • Технологические отличия - структуры, интерфейсы

16. Вопросы? Андрей Грачёв, Руководитель отдела консалтинга InterSystems www.intersystems.ru grachev@intersystems.ru (495) 967-00-88