2011

1. Liderar en Human AgePor qué una época de incertidumbre exige nuevos enfoques para el mundo del trabajo

2. LIDERAR EN HUMAN AGE 2011 Una nueva realidad

3. Tendencias del Mundo del Trabajo de ManpowerGroup Desajuste de Talento Aumento de la complejidad del cliente Elección Individual Revolución Tecnológica Human Age

4. La demografía y el desajuste de talento están aumentando la presión para encontrar las habilidades adecuadas en el lugar preciso en el momento oportuno.

5. Boomer Jerárquica Inmediatez Pragmática Idealista Cada generación tiene una dinámica de trabajo diferente. Generation X Generation Y Traditionalist Born 1965-1979 Born 1980-1995 Born 1928-1945 Tammy Erickson, Photo Credits; Alfred Eisenstaedt, Getty Images, People Magazine, Padre Steve

6. Los clientes tienen cada vez más acceso a la información, a los expertos y a los canales de bajo coste, lo que incrementa la visibilidad de las empresas y por lo tanto la presión hacia estas para ofrecer valor. Las empresas se han vuelto más sofisticadas a la hora de evaluar a sus trabajadores y buscan habilidades específicas que permitan a la empresa hacer más con menos.

7. La rápida evolución de la tecnología y el marco global incrementa la capacidad de las personas y organizaciones de elegir dónde, cuándo, cómo y con quién se realiza el trabajo.

8. LIDERAR EM HUMAN AGE 2012 Fuerzas Futuras

9. Un mundo bifurcado: modelo de crecimiento inverso Human Age: un entorno en transformación Adaptarse a un nuevo escenario: Human Age Las dinámicas de la población: Inversión entre la escasez y la abundancia En la cresta de la ola: evolución tecnológica continua

10. Un mundo bifurcado — el mundo a la inversa Desaceleración de la estructura de la OCDE y aceleración de los mercados emergentes Crecen las tensiones sociales y políticas Implicaciones para el área de Recursos Humanos • Necesidad de incrementar la flexibilidad del mercado laboral • Se intensifica la necesidad de una mayor transparencia e integridad • Necesidad de estructura y mentalidad empresarial "glocal" • Necesidad de formación/educación profesional pública/privada que cumpla con las exigencias del mercado a tiempo real y en el futuro • Aumento de la competitividad por escasa demanda y talento en constante actualización

11. Las dinámicas de la población – inversión entre la escasez y la abundancia 11 Implicaciones para el área de Recursos Humanos • Necesidad de migración estratégica y fuentes de talento infrautilizadas • Necesidad de expertos en evaluación de habilidades y competencias • Necesidad de retención del capital humano (talentismo) • Necesidad de colaboración entre empresas y gobierno en políticas laborales y la creación de bolsas de profesionales calificados (formación) • Los recursos naturales (humanos) y artificiales son finitos • El desajuste de talento es una epidemia mundial • Abundancia de información (infobesity)

12. 12 En la cresta de la ola — evolución tecnológica continua Implicaciones para el área de Recursos Humanos • Aumenta la motivación y el compromiso de los empleados • Incrementa la transparencia de talento • Se amplían las alternativas de fuentes de talento y de modelos de organización de talento • Aumenta la colaboración, la creatividad y la productividad • Necesidad de un código internacional de arbitraje de trabajo virtual • Big Data • Redes sociales • Trabajo virtual • Trabajo “en enjambre” • Hiperespecialización • Herramientas de juegos

13. Human Age — Un entorno en transformación 13 • Del Capitalismo al Talentismo • Incrementan las habilidades • Se redefine: • la transparencia • el crecimiento • los privilegios • el localismo • el liderazgo Implicaciones para el área de Recursos Humanos - Necesidad de organización en estructuras horizontales • Necesidad de un estilo de liderazgo que compromete y motiva a los trabajadores • Necesidad de nuevos entornos colaborativos • Necesidad de desarrollar líderes acordes con Human Age • Necesidad de alinear las estrategias de talento a corto y a largo plazo con la estrategia de negocio

14. 2013 LIDERAR EN HUMAN AGE El nudo Gordiano La única certeza es la incertidumbre

15. Redefinición de la segmentación de los mercados. Liderando en Huma Age: Por qué un era de incertidumbre requiere nuevos enfoques en el mundo de trabajo EvoluciónEconómica: Materialización de grandesinversiones Certeza de la incertidumbre EvoluciónTecnológica: Aceleran arenas movedizas

16. Redefinición de la segmentación de los mercados • Incertidumbre de nuevo orden mundial • La colaboración y la participación se basan en los grupos (burbujas) a las que se pertenece. • El efecto dominó global • Redefinir valores políticos y sociales • Clima de incertidumbre • Inestabilidad crea tensión • Implicaciones para el mundo del trabajo • Incremento del proteccionismo y el miedo guían las acciones del gobierno. • Redefinición de estructuras corporativas • El liderazgo de Recursos Humanos y de la innovación de las economías emergentes Redefinición mundial

17. Evolución de la economía: Materialización de grandes inversiones • La tormenta perfecta de crisis conduce a la incertidumbre • Financiero, económico, bajo crecimiento y alto desempleo, fiscal, demográfico, ambiental y tecnológico • Inestabilidad demográfica más allá de los mercados desarrollados • Desplazamientos debido al aumento de la productividad de trabajo: creación de segunda y tercera economía • Nuevas tecnologías reemplazarán y crearán nuevos puestos de trabajo. Implicaciones para el mundo del trabajo • La desajuste de talento y la escasez de habilidades aumenta la necesidad de formación y un flujo de talento consistente • Mayor flexibilidad y modelos para compartir trabajo • Evolución del papel del mando intermedio como resultado de la aparición de la tercera economía • Cambio a la “employment security” en vez de la “job security” Un enfoque colaborativo y humanístico

18. Evolución Tecnológica: Acelerando arenas movedizas Implicaciones en el mundo del trabajo • Las nuevas tecnologías para atraer e implicar a la Generación Y • Las nuevas tecnologías tienen el potencial de aumentar la productividad y la innovación • El trabajo virtual y multitud de fuente hacen que las barreras geográficas importen menos • La tecnología crea flexibilidad • Las interacciones entre el empleador y el empleado cada vez más se hacen a través de dispositivos móviles • BigData sigue siendo un gran desafío y una oportunidad potencial • Los cambios tecnológicos conducen a la creación de una segunda economía • Las nuevas tecnologías a menudo provocan resistencia • Los modelos de trabajo virtual son la nueva normalidad • Las nuevas tecnologías y el auge del móvil abren nuevos trabajadores y consumidores • Los modelos de trabajo virtual están reformulando el mundo de los negocios La continua evolución de la Tecnología

19. Certeza de la incertidumbre • La paradoja de la incertidumbre • La incertidumbre conlleva nuevos sistemas y estructuras, que crean tensión • Un nuevo nivel de flexibilidad, una mentalidad innovadora y la voluntad de aceptar el cambio es necesario • La única manera de tener éxito es liberar el potencial de las personas • El Talentismo es el sistema económico dominante • Implicaciones del mundo de trabajo • Empresas • Nuevo enfoque en la estrategia de talento • Innovación: Diseñar e implementar la corporación Human Age ManpowerGroup, partner en estrategia de talento • Mayor agilidad, flexibilidad e innovación • Reformular el uso de la tecnología • Soluciones a medida Preparar, Innovar, Adaptar

20. LIDERAR EM HUMAN AGE ManpowerGroup propone soluciones innovadoras en la estrategia de talento en Human Age

21. Nuevos modelos de trabajo • Contar con una estructura organizativa horizontal • Cambio hacia una nueva forma de pensar • Adaptarse rápidamente a las condiciones del mercado • Crear flexibilidad y seguridad para los trabajadores

22. Diseñar nuevas prácticas de gestión de talento • Comprometer/motivar a los trabajadores a través de la estrategia de talento • Desarrollar/contratar directivos “aumentados” = Líderes de Human Age • Liderar a partir de la colaboración • Entrenar a los trabajadores para que desarrollen una mentalidad flexible • Practicar el principio de transparencia

23. Investigar nuevas fuentes de talento • Considerar nuevas fuentes de talento • Movilidad de los puestos de trabajo, aprovechando las nuevas tecnologías y el trabajo virtual • Asegurar fuentes de talento a largo plazo • Buscar soluciones para solventar la escasez de talento local • Implementar estrategias de formación y desarrollo

24. Diez claves para construir una organización Human Age

25. La evolución de Human Age tensa el nudo Gordiano Humanly possible El potencial de las persona es la clave para el éxito de las organizaciones

26. Muchas gracias Pueden obtener más información visitando cualquiera de los siguiente enlaces: www.manpowergroup.es