Sidosryhmät

1. Sidosryhmät

2. Sidosryhmät yrityksen näkökulmasta • Yritys, niin kuin ei yksilökään, voi elää autiolla saarella - kaikki vaikuttaa kaikkeen... • Sidosryhmät -ajatusmalli on keskeinen väline nykyaikaisten markkinatalouden yritysten toimintatavan ymmärtämiseksi. • Sidosryhmä on joukko yrityksen toiminnassa jollain tavoin mukana olevia ihmisiä (myös organisaatioita?), jotka yrityksen näkökulmasta käyttäytyvät jotakuinkin samalla tavalla.

3. Yritys on yhteistyöorganisaatio • Yritysjohto tasapainottaa sidosryhmien panokset ja vastikkeet toimivaksi kokonaisuudeksi • Jokainen sidosryhmä on mukana yrityksen toiminnassa niin kauan kuin • ”sen yksittäiset jäsenet tuntevat saavansa antamansa panoksen veroisen vastikkeen toiminnassa mukana olemisesta” • työpanos | palkka, työn jatkuvuus • osaaminen | urakehitys • pääoma | tuotto ja takaisinmaksu

4. Eräs tapa jakaa sidosryhmiin… Taulukon esitystapa ei välttämättä ole ainoa mahdollinen, mutta siinä tulevat esille tuotannon teorian kannalta keskeiset ryhmät ja niiden vahvimmin tyypittelevät panokset ja vastikkeet.

5. Kuka vastaa? • Omistaja (periaatteessa) on viime vaiheen vastaaja • pienissä yrityksissä vastuusuhde selkeä • omistaja on henkilöity, tunnistettavissa • suurissa organisaatioissa, erityisesti • osuuskunnissa ja • sosialistisen järjestelmän yrityksissä (missä niitä enää on; Kiina, Kuuba, Venezuela?), viime vaiheen vastaajan roolin kantaja kadonnee helposti tai lienee joissakin tapauksissa jo kadonnut (edesmennyt Neuvostoliitto sosialistisine satelliitteineen), • vastuuta voisi kuvata kollektiiviseksi, yhteiseksi, jossa ”kukaan ei vastaa?” • periaatteessa osk/oy:n hallitus vastaa • Ei ole merkitsevää, kuka tuotantovälineet omistaa eli kuka vastuun kantaa - kunhan vastuun kantaja on olemassa ja hoitaa tehtävänsä!

6. Oi tätä vastuun painoa. Illalla maistuu Mao Tai(Koskenkorvamainen tuliliemi)