企業政策捷安特和美利達組成的 A-TEAM

企業政策捷安特和美利達組成的A-TEAM 指導老師：簡俊成組員： 49870029 葉軒瑋 49870055 黃鴻棋 49870064 徐旻賢 49870069 柯兆聲 49870070 劉俞成 49870909 黃俊諺

目錄 • 何謂A-Team? • A-Team • A-Team – 組織圖 • A-Team - 合作廠商 • A-Team – 成長 • 成功因素 • 結語 • 資料來源

何謂A-Team？ 「A-Team」由鬆散的關係逐步走向緊密合作，透過組織信任運作的機制邁向磨和創新之經營模式。「A-Team」計畫是先談特色、差異化，將產品開發出後，再定價格與成本，完全和以往先砍價格大為不同。

A-Team 「A-Team」是一個非營利的學習性組織，初期由各自擁有品牌、通路及行銷經驗的台灣兩大自行車廠巨大機械和美利達工業發起，在經濟部工業局的協助之下，結合11家零件廠共同組成，導入豐田式管理，推動協同管理、協同研發、協同行銷等產業升級計畫。達到改善整體產業供應鏈的營運績效，更重要的是提升創意研發的能量，讓台灣領導全球的自行車風潮。

A-Team - 組織圖 贊助會員會長副會長顧問事務局一般會員

A-Team - 合作廠商

A-Team – 成長 在A-Team成員的努力下，自行車產業技術也根留台灣，使台灣成為世界中高階車種的製造大本營。台灣自行車的出口ASP已呈現倍數成長

成功因素 巨大董事長劉金標即表示，成立A-Team後，自行車廠商間的合作更加緊密，A-Team也不負使命、成功帶領台灣自行車產業走出空洞化危機。美利達總經理曾崧柱則說，A-Team成立的主要目標，就在於提昇產品價值、產業競爭力，把台灣塑造成專業高級車的製造島，讓外人一想到A-Team、一想到自行車，就想到台灣。

結語 A-Team的成功表現，主因為廠商零件標準化、品牌與技術價值夠。A-Team成功導入豐田的TPS生產模式，成為TPS在非汽車產業中成功的例子。各類不同產業可以依循此成功案例作為範本，將台灣的精神與技術，持續流傳下去，讓這成功的經驗不只侷限在自行車產業。

資料來源 • http://www.a-team.tw/index.asp • MONEY DJ理財網 • http://www.moneydj.com/kmdj/news/newsviewer.aspx?a=ee23352b-87d0-4c27-af91-9de1561e1b18 • 遠見 • http://www.gvm.com.tw/Boardcontent_11823.html

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