北京金承一形象设计有限公司

1. Notice : Proprietary and Confidential 본 사업계획서의 소유는 작성자에게 있습니다. 본 사업계획서는 내부자료 및 프로젝트에 대한 기밀 정보가 들어있으므로 상의 없이 무단 전제 및 도용이 되 서는 안됩니다. 北京金承一形象设计有限公司 사업계획서

2. 창 립 일 2004년6월25일 상 호 北京金承一形象设计有限公司 대 표 자 김승일 주 제 “세계의 아름다움이 모여 있는 곳” 주 소 북경시 통주구 운경동로 8호(16-1-1) 회사 소개

3. 직영점 사업 미용인 여행사업 미용 창업컨설팅 인테리어 北京金承一 形象设计有限公司 신문광고사업 (각종 이벤트 및 행사개최) 체인점 사업 제품판매 제조사업 미용교육사업 사업 영역

4. 사업 컨셉 제 휴 사 사업영역 北京金承一 形象设计有限公司 직영점/체인점 화장품 회사 “본사” 본부 유통 학원/학교 교육기관 이벤트기획 인테리어 창업컨설팅 인력송출 여행사 신문광고대행

5. 조직도 컨설팅 사업부 각종 기획 창업 컨설팅 디자인 업무 마케팅 업무 홍보 업무 신문출간 인테리어 설계 시공 업무 등등 법률 자문 계약 체결 고문 변호사 인 사 과 회계/출납 전산처리/통,번역 한국 미용사회 연락 업무 중국 취업안내 인력관리 및 송출 시설관리 교 육 부 학교 관리 기술교육 업무 에이전시 연출/진행 이벤트 홍보 사절(세미나) 영어/한국어/중국어/컴퓨터교육 등등 사 장 회 장 본 부 장 영 업 부 물류/상권 분석 및 제품관리 판매 직영/체인/협력(제휴)관리 광고주/학생/체인점/대리상모집 각종 영업에 관련 된 업무 감 사 이사회

6. 운영 방안

7. 사업의 정의 • 현 중국은 지명도 있는 브랜드 유입으로 미용실 경영 대형화 추세. • 94년부터의 미용시장 개방은 외국유명미용실의 체인 망 구축과 대형화로 이미 프랑스,미국,일본, 한국 등의 10여 개 외국 미용업체가 중국에 상륙, 프랜차이즈 형태의 체인 망을 구축하고 있다. • 외국을 비롯한 지명도 있는 브랜드 미용실들은 ‘헤어 패션의 본고장에서 직수입 된 최신 패션머리를 할 수 있다.’는 점을 내세워 고객의 발길을 끌어당기고 있다. • 이처럼 외국 브랜드 미용실이 밀려오자 중소형의 주류였던 한국 미용실도 대형업소로 신 개축을 하면서 인테리어와 편의 시설에도 투자를 아끼지 않고 있다. • 현재 중국의 한류 열풍으로 인한 ‘한국적 감각’의 인지도가 높은 추세. • 미용 계의 새로운 브랜드를 개척, 세계시장을 압도할 수 있도록 중국 시장을 발판으로 삼는다. • 직영점 및 체인점 구축, 기술교육사업, 제품판매, 이벤트, 여행 및 연대 사업 진행.

8. 해외 미용산업 문화유입의 적기 한류 문화 형성으로 한국 연예인에 대한 관심 및 미용 산업 수요 증대 미용산업의 다양한 이벤트 통한 중국시장 진출 적기 해외기업의 중국진출 중국진출 해외기업에 대한 중국정부의 규제 주의적 산업정책 합작법인 허가제도 및 해외기업 출자 제한(49%)이 점차적으로 완화 추세 WTO 가입 이후 개방 해외 지적재산권 보호 협약에 따른 정부차원의 해외 콘텐트 보호정책 추진. 관세 및 비관세 장벽완화로 교역, 투자, 경제협력의 증가 예상 사업환경

9. 헤 어 뷰 티 산 업 매 출 예 상 금 액 중국 내 헤어 미용산업 매년 15%이상 성장률 50조원 현재 헤어 미용 관련 종사자 1200만 명 영업수익 1,762억 위안(26조원)규모 교육기간 673개소 배출인원 25만 명 45조원 30조원 헤어 및 뷰티 산업은 조만간 부동산,자동차, 관광,전자통신에 이어 5대 산업중의 하나로 자리 잡을 것으로 전망 7조8천억원 2003 2010 1982 2007 미용산업현황

10. 전국적 광고 1.전람전시 2.매체광고(라디오방송광고, 지역TV광고) 지역적 광고 1.신문 광고 2.잡지 광고 3.공중 배너 광고 4.옥외광고 각종 이벤트 1.헤어 쇼 2.제품 교육 3.미용실 할인 행사 마케팅 전략

11. 비즈니스 환경 조성기회 미용 협회 北京金承一 形象设计有限公司 사업영역의 극대화 전람전시 참여 브랜드 인지도 확산 전문성을 갖춘 미용실로 홍보 시장 점율 확대 방대한 홍보 채널 마케팅 극대화 홍보기대효과 北京金承一形象设计有限公司이미지 제고 및 확산

12. 미용실 1호점,2호점 계속 확산 추진 전략 • 브랜드 형성. • 중국 각성 성회도시를 직영점으로 공략. • 경영 시스템 통일화. 특징 비즈니스 모델 • 미용실 운영을 통한 수익 창출. • 일체 본사 제품 사용을 통한 수익창출. • 교육 시스템 완비. • 제품 통일화. • 인테리어 이미지 똑 같이 내 출. • 배움의 장소. 직영점

13. 헤어 제품 대리 및 제조 사업 추진 전략 • 헤어 제품 대리 및 판매. • 브랜드 헤어 화장품 개발 및 생산. • 기자재 반 성품 수입 중국에서 조립 및 판매. 판매 실시 비즈니스 모델 • 전문 영업사원 구축. • 전국을 대상으로 각종 이벤트실행. • 장기적 홍보 내 출. • 중국 현지 미용실을 직접 공략. • 단기간에 자금 확보 유치. 유통

14. 크리닉 제품의 직수입 • 유통 마진의 최소화 • 중국어 능통한 현지스텝 활용 피부제품 제휴 사 공급 유통구조 단축 유통 경쟁력의 극대화 (비용+시간) 현지 생산공장과 제휴 가격 경쟁력의 극대화 제조•유통전략

15. 학생 모집으로 기술 교육 진행 추진 전략 • 교육 브랜드 형성. • 전국을 대상으로 학생모집. • 우수한 디자인으로 배양. • 본사 채용. 특징 비즈니스 모델 • 장기적으로 외국 연수. • 좋은 학습 분위기 조성. • 재능 노출 기회 제공. • 학생 모집과 동시에 수익 창출. • 학생들에게 제품 판매로 수익 창출. 학원/학교

16. 디자이너 전문 교육 / 전문 관리자 육성 신 브랜드 만의 차별된 아이템으로 기존의 미용실 및 피부미용 영역의 특성을 최적의 시스템으로 재 구성한 아이템에 능력 있고 전문화된 아카데미 사업을 추진하여 이벤트/컨벤션 문화의 리더로 나가고자 합니다. 특징 멋진 남자 / 멋진여자 를 만드는 아카데미입니다. 프렌차이즈 가맹점의 스탭, 각종 이벤트 , 행사에 진행자 및 프로강사로서 능력 있고 재능 있는 최고의 전문인으로 만들어 낼 것입니다. 중국 최고의 서비스 정신으로 무장한 능력 있는 남자 / 여자 이젠 어떤 이벤트 행사든지 기존의 해오던 방식으론 이벤트의 질을 향상 시킬 수는 없습니다. 특별하고 세련된 프로의 정신과 이벤트 문화를 새롭게 일으킬 수 있는 노하우로 이벤트의 새로운 세계로 이끌어 가겠습니다. 확실한 전문 이벤트 인력의 등용문 – 안정된 인력 수급 및 이벤트 질 향상 프로 아카데미

17. 교육 시스템 • 교육특징 • 기술교육을 포함한 경영관리 및 인성교육을 단계별(직급별)로 특화 • 선택폭이 넓고 교육에 대한 시간투자 불필요 • 기술교육은 3개월 단위로 새로운 유행스타일을 도입하여 교육 • 경영 관리교육은 한국경영 강사 및 외부 전문인을 섭외 초빙일정에 맞춰 교육 실시함 창작 스타일 교육 과정 커트 스타일 교육 과정 드라이 교육 과정 펌 교육 과정 칼라 교육 과정 업 스타일 교육 과정 경영,인성교육과정 1개월 2개월 3개월 스텝 및 중상 디자이너 경영 관리자 기초교육부터 디자이너가 되기까지의한국식 전문 교육을 받을 수 있다 승급제도를 통해 노력한 만큼자신의 기술을 인정받을 수 있다 체계적이고 전문적인 경영교육과 한국적 인성관리 교육을 통한 경영운영 능력 함양 한국에서 유행하는 스타일을 지속적으로 교육받을 수 있다 이를 통한 고객만족 형성 및 자기발전의 기회를 마련 아카데미 교육 (헤어 과정)

18. 미용실 인테리어 대행 추진 전략 • 창업 컨설팅을 통한 전략. • 전국을 대상으로 인테리어 사업 진행. • 미용실의 특징에 따라 디자인. • 미용실 전문 인테리어로 성장. 특징 비즈니스 모델 • 전문성이 있다. • 한국의 현대 감각을 부각. • 철저한 AS. • 디자인을 하므로 수익 창출. • 인테리어에 재료 제공에서 수익 창출. 인테리어

19. 광고 및 이벤트사업 추진 전략 • 차별화 된 이벤트. • 전국을 대상으로 신분배포 진행. • 광고주 대량 확보. • 미용실 매매 • 구인 구직 알선. 특징 비즈니스 모델 • 전문성 있는 기획으로 차별화된 정보. • 정확한 미용정보의 교류. • 광고비절감. • 이벤트로 인한 수익 창출. • 광고주 모집으로 수익 창출. • 보급소 모집으로 수익 창출. 신문

20. 미용인 전문 대상으로 여행 진행 추진 전략 • 현재 중국은 외국 여행이 어려운 정황 이다. 그르므로 길을 개발하여 미용인 들의 편리를 구축. • 외국과 긴밀한 우호적인 관계 유지. 비즈니스 모델 특징 • 미용 인을 위해 봉사한다. • 많은 미용 인들과 친구가 된다. • 교류의 다리가 되자! • 각 종 이벤트 진행으로 수익 창출. 여행

21. 전국을 대상으로 체인점 사업 진행 추진 전략 • 창업 컨설팅. • 직영점을 본 따서 체인점 모집. • 중산층 공략. • 수익 창출 담보. 배려 내용 비즈니스 모델 • 직영점과 똑 같은 시스템 제공. • 장기적인 기술 교류 유지. • 경영 시스템 인용. • 가맹 비에서 수익 창출. • 본사 제품 사용으로 이익 창출. • 정규 교육비 이익창출 체인점

22. 스타마케팅 가수, 드라마, 영화 가수 부분 - 스타일 컨셉 중 가장 화려한 무대를 장식함으로써 스타스타일중 가장 획기적인 트렌드를 만들어갈 수 있다. 콘서트, 앨범작업, 뮤직비디오 등등을 통해 기획한다. 젋은 세대를 이끌어가는 대중적 인기를 스타일과 접목시킨 점에서 시장성이 크다. 드라마 부분 – 재미있는 드라마는 스토리도 중요하지만 주인공이나 캐릭터들의 스타일도 유행에 민감하게 작용함을 타켓으로 하여 스타일을 만들어 간다. 영화 부분 – 시나리오를 바탕으로 독특한 캐릭터를 만들어가는 것으로서 스타일연출까지 가능하게 하는 장르이다. 스타일 기획

23. 모델 /도우미 행 사 헤어 쇼 뿐만 아니라 각종 행사에 필요한 도우미나 모델들을 공급하며 중국의 CCTV와 연계. 기존에 형성되어 있는 모델에이전시와 연계함과 동시에 에이전시 대행을 꾀한다. 에이전시

24. 행사 현대는 이벤트 시대이다. 오늘날 이벤트는 우리 생활의 일부가 되었다. 기업활동에서나, 우리가 살고 있는 지역 사회에 있어서나, 이벤트란 용어를 쉽게 접할 수 있으며 ,붐을 이루고 있는 상황이 라 할 수 있다. 이러한 시대 상황에 있어서 “이벤트란 무엇인가?”란 새삼스런 질문이 많으며 개념도 잘못 인식되어 있어, 이벤트를 사회적으로 명확하게 “위치부여”하는 것이 필요하다고 생각한다. 문화 이벤트 및 전람전시, 광고 대행 각종 행사의 창의, 기획, 운영, System임대 토탈 서비스를 제공합니다. 이벤트기획

25. 공 연 가위 쇼 전문적인 쇼맨 십을 보여주는 가위 댄스 팀!! 이제는 디자이너도 개성시대이다. 디자인설계부터 고급기술력까지 습득한 다음단계에서 자신의 영역을 가장 넓힐 수 있는 개성만점의 장르이다. 액션이 가미된 커트 기법을 토대로 한 가위 퍼포먼스는 디자이너의 또 다른 화려한 무대매너를 느낄 수 있을 것이다. 퍼포먼스

26. 아티스트 헤어 아티스트들의 무대를 가장 잘 표현하는 것은 헤어 쇼이다. S.T.S스타일팀 아트에서는 매년 정기적으로 爱始만의 독특하고 다양한 헤어 부분의 트랜드 무대를 만들어 간다. 남들보다 앞서가는 헤어 디자이너들의 가장 바람직한 길잡이가 될 수 있도록 한다.. 헤어 트렌드 헤어 쇼

27. 직영점 • 북경을 시작으로 전국적 범위로 직영점 확보. 유통 • 영업사원과 각종 이벤트를 통한 제품 및 기자재 판매. 학원/학교 • 학생모집 및 팀 구성을 통한 전국적 기술교육 세미나 실시. 인테리어 • 한국의 현대 감각을 부각. 광고 (이벤트) • 신문출간.이벤트 개최를 통한 기업 홍보. 미용인 여행 • 교육을 기반으로 세계 미용대회를 통하여 각국 나라를 방문 . 창업 컨설팅 • 급변하는 시대에 맞는 독특한 아이템제공. 체인점 • 완벽한 경영 시스템을 통한 체인점 확보. 미용실 브랜드 대여. 수입 모델

28. 사업 확대기 • 한국과 여러 가지 시스템 공유로 화교 권 내 경쟁력 있는 사업체로 발 돋음. • 중국 내 완전 로컬화 된 콘텐트 사업의 확대기 및 안정기. 사업 성장기 • 중국 내 개발된 콘텐트 육성. • 중국 내 사업영역 확장 및 그에 수반한 중국 내 계열사 영입. 시장 진입기 • 중국 내 미용산업을 위한 콘텐트 개발. • 한국 내 주요 콘텐트 중국 영입 및 마케팅 및 사업 추진. 사업발전방향

29. 미용경영의 환경

30. 중국의 시장 변화 현재 중국의 미용 시장은 빠른 경제 성장 과 더불어 급속히 변화하고 또한, 전례에 없는 호황을 누리고 있다. 그러나, 이러한 급속한 성장 뒷면에는 아직도 제품의 품질, 서비스, 기술, 가격, 마케팅 등 완벽한 운영 시스템의 부재로 인하여 여러 가지 문제점들이 발생 하고 있으며, 이런 문제점들로 인하여 고객의 불만은 점점 더 커져 가고 있는 형편이다. 저희北京金承一形象设计有限公司에서는 이런 문제점들을 해결 하기 위해 중국에서의 기술, 경영의 노하우와 인프라를 기반으로 중국에 맞는 선진형 운영시스템(경영, 기술, 서비스)을 연구 개발 하였고 이 시스템을 통하여 안정적인 고수익을 보장하고 디자이너에게는 신 기술과 고 품격 서비스를 배울 수 있는 기회를 주며 고객에게는 새로운 감동을 느낄 수 있도록 하는 것 이다.

31. 구매형태의 변화 정보기술의 발달 고객욕구의 다양화 정보가치의 변화 경쟁의 심화 서비스와 편리함 추구 차별화된 기술 속도향상 가격하락 네트웍크망 확대 소프트웨어 향상 정보의 자산화 전략화된 정보 시스템화 개성의 차이 고객연령대의 문화차이 공급과잉 가격경쟁 기술 평준화 차별화된 부가가치를 제공할 수 있도록 새로운 마케팅이 필요하며 고객 개개인의 데이터 베이스가 확보되어야 한다. 미용환경의 변화

32. 미용산업의 3대 특징 미용시장에서 보인 소비특징 규모화된 프랜차이즈 경영 네일아트의 급성장 전문화 경영과 브랜드경영 이미지 컨설턴트의 인기 급상승 통합 서비스의 발전 남성 미용시장의 형성 현 중국 미용 산업 분석

33. 카드 시장 활성화 미용시장의 활성화 이벤트 문화 활성화 온라인 기업 오프라인 진출 활성화 정부주도 프랜차이즈 활성화 Event/Card 문화의 활용 – 온/오프라인의 시너지 극대화 활성화된 카드 문화를 오프라인 미용 전문점과 접목 특화된 프랜차이즈 아이템 필요성 대두 시장 상황 분석

34. 중국 FC업의 특징 1. 계획 경제의 잔재와 시장질서 미비 기업경쟁력이 떨어지며 지역별, 수준 차이가 있어 소비자의 분포가 달라 사업확장에 애로가 많다. 2. 법제체제 미비. 정부의 행정간섭으로 기업의 독립경영의 어려움. 3. 문화적 배경 관념보다 관습에 치중하는 경향이 많다. 4. 경영관리 발전수준 경영이념, 관리방식, 서비스 등이 낙후한 편이다. • 외국기업이 FC 를 추진할 때의 문제점 * 투자업종에의 제한과 금지 * 가맹점의 자금 부족 * 계약준수의 의식부족 * 법정비의 문제 중국 프랜차이즈 현황 및 전망

35. “ 가맹점주의 고민 ” 1. 어떻게 하면 장사가 잘 될 수 있을까 ? ⇒ 매출증진에 대한 고민 2. 어떻게 하면 고객과 친해질 수 있을까 ? ⇒ 단골고객 확보에 대한 고민 3. 어떻게 하면 좋은 소문이 날수 있을까 ? ⇒ 차별화 포인트에 대한 고민 2000년대 들어서면서 사업의 관건은 브랜드와 고객 사이의 지속적인 관계를 구축하기 위한 마케팅 활동이 핵심이다. 문제 해결 방법 1. 장사가 잘 되기 위해서는 고객이 많아야 한다. ☞ 고객을 늘리기 위해서는 고객 유인 책과 동기유발이 필요하다. 2. 고객과 친해지기 위해서는 커뮤니케이션이 필요하다. ☞ 고객과 원활한 커뮤니케이션을 하기 위한 장치나 도구가 필요하다. 3. 소문난 집이 되기 위해서는 시스템이 필요하다. ☞ 차별화 된 서비스와 이를 뒷받침 해 줄 만한 시스템이 필요하다. 브랜드마케팅의 필요성

36. 고객의 요구(Needs)나 욕구(Wants)에 의해 미용실의 미용기술, 서비스, 이미지를 만들어 이를 고객에게 신속하게 제공하고 이를 본사와 제휴한 미용실과 연계시켜 주면서 이에 대한 대가로 요금을 받는 과정에서 고객은 만족감을 얻고 미용실은 마케팅 비용이 절감하고 본사는 이익을 얻는 것을 목적으로 한다. • 자사(Company) • 인력자원의 효율적 활용 • 전문인력 교육 및 양성 • Network 마케팅 • 고객(Customer) • 고객 만족 • CRM(데이터베이스 마케팅) • Before Service • 유통 (Channel) • 한국 직수입 (유통합리화) • 전시 및 특판 영업 병행 • 전자상거래(M-commerce) • 경쟁사 (Competitor) • Partnership • Win-Win 사업추진 • 벤치마킹 마케팅 목적 및 4C전략

37. 기존 인프라를 기반으로 온라인과 방송매체를 연계하여 • 토탈 매니저먼트 사업체로 성장한다. • 서비스와 수익구조의 투명화를 통하여 건실한 기업 기반을 마련한다. 제품(Products) 홍보(Promotion) 유통(Place) 가격(Price) 인터넷, Mobile 외부, 자체모델 전략업체 제휴 수익구조의 투명화 제품의 패키지화 광고/이벤트 미용실,재료상,학원 선 유료 제품의 고급화 메스미디어 온라인 맞춤형 가격정책 마케팅 포커스

38. 심리적으로 안정을 찾고 싶어하는 시기 매장 분위기는 화사하고 환하게 부담 없이 꾸며야 하며 가급적이면 꽃씨나 꽃을 선물로 준다던가 테이블에 장미꽃 한 송이 정도 꽂아두고 여성손님에 한해서 한 송이씩 가져갈 수 있도록 하는 것이 좋을듯하다. 꽃은 사람에 마음을 편하게 해준다. 3월14일화이트 데이 남자가 여자에게 달콤한 사탕을 주며 사랑을 고백하는 날 4월14일블랙 데이 짝없는 남녀가 모여 자장면을 먹으며 외로움을 달래는 날 5월14일로즈 데이 연인끼리 장미꽃을 선물하며 사랑을 더욱 발전시키는 날 春 밖으로 전향하는 시기 날씨에 민감한 손님의 컨디션을 극대화 하려면 먼저 에어컨의 점검은 필수이다, 너무 춥거나 덥지 않게 해야 하며 여름엔 덥고 습하기 때문에 손님에게 항상 웃으며 대처할 수 있어야 한다, 더위와의 전쟁....다 받아줘라 6월14일 키스 데이 연인끼리 사랑의 표시로 키스를 주고 받는 날 7월14일 실버 데이 연인끼리 은으로 된 커플반지를 선물하며 장래를 약속하는 날 8월14일 뮤직 데이 연인끼리 나이트 클럽에서 음악을 들으며 신나게 춤추는 날 夏 계절별마케팅1

39. 남성들이 감성적으로 움직이는 시기 가을에는 시가 있는 음악이나 째즈로서 매장 분위기를 연출하는 것도 괜찮을 듯 하다, 점주가 낙엽을 모아 남성고객 에게 하나씩 나눠주고 자신에 프로필을 써서 전시하게끔 만들어준다. 같이 참여할 수 있는 이벤트를 통해서 남성에 외로움을 잠시나마 달래주자....고개 숙인 남자 파이팅 9월14일 포토 데이 연인들은 사진을 찍어 간직하는 날이고 애인이 없는 사람들은 소주를 마시며 외로움을 달래는 날 10월14일 와인 데이 연인끼리 붉은 색의 와인을 기울이며 사랑의 밀어를 속삭이는 날 11월14일 무비 데이 연인끼리 영화를 보는 날 秋 겨울철에는 연말과 연초가 연결 되어있어 심리적으로 안정되기 보다는 들떠있는 시기 이벤트는 들떠있는 사람들에 심리를 소비하게 끔 만들고 날씨가 추워지면 즐기고 나누고 싶고 받고 싶어 하는 경향이 있다. 이시기에 추첨식 선물공세로 매출을 올려보자 12월14일 머니 데이 사랑하는 사람을 포옹해주고, 한 해를 무사히 사귀어 온 것에 감사하는 마음 에 남자가 여자에게 봉사하는 날 12월25일 성탄절 1월14일 다이어리 데이 연인끼리 다이어리를 주고 받으며 1년의 사랑을 설계하는 날 2월 1일 설 날 2월14일 발렌 타인 데이 여자가 남자에게 달콤한 초콜릿을 주며 사랑을 고백하는 날 冬 위 이벤트는 지역별, 지역수준에 맞게 이루어져야 하며 항시 마지막 여운과 아쉬움을 남겨야 합니다, 이것은 다음 이벤트를 위해서 연결된 마무리를 짓는 것입니다. 계절별마케팅2

40. 세부 마케팅 전략 • 사업계획 및 광고 홍보전략 • 전 지점 정보화 마인드 함양 및 인터넷 비즈니스 전개 • 이업종 전략적 제휴 및 공동마케팅 이벤트 전개 • 산학 협동 구축을 통한 인력조달 활성화 • 분기별 우수직원 포상-Refresh교육실시 • 정기적인 경영지도 및 경영자 교육실시 • 연중 직급별맞춤교육으로 전조직원 교육실시 • 공동구매에 따른 가격 할인(미용재료) • 시즌 별 공동 이벤트 및 판촉활동을 통한 매출 증대 • 차별화된 복리후생제도 및 종업원 참여제도 시행에 따른 낮은 이직 율 제고 및 비전제시 • 미용 인으로서의 자긍심 고취, 조직원들에게 주인의식과 평생직장 구현 • 상호 정보 공유를 통한 매장경영 Know-How제공 • 최신 기술 및 미용 TRAND, 新미용 정보제공 • 선진 경영시스템 및 서비스 표준화 시스템 구축

41. 선진 시스템의 노하우 자료가 풍부 • 프로 디자이너로 구성된 전문인력 • 기 구축된 미용 네트워크 • 직원만족을 통한 Vision 제시 • 중국내의 인프라 • 내부 관리시스템의 전문화 부족 • 타 브랜드와 유대관계 부족 • 언어소통의 어려움 • 아카데미 활용 미비 S W T • 미용산업의 폭발적 성장 • 미용프랜차이즈의 성장기대 • 선진 미용실의 긍정적 이미지 • 중국 내 고소득층의 증가 O • 아카데미의 질적,투자액증가 • 경쟁사 다수 존재 • 해외 메이저업체 중국 진출강화 • 고객 수준향상 기존 사업에 대한Turnaround 차세대중국화된 신규 브랜드 사업의개발 “ 美廊” 미랑 신 브랜드의 SWOT 분석

42. NEW BRANDLAUNCHING 인프라 노하우 직영점,체인점/ 본사 창업컨설팅 광고,이벤트 대리경영 ACADEMY교육 인재파견 헤어/피부화장품 신 브랜드 런칭 “ 美廊”

43. 유통 창업컨설팅 점포운영 경영관리시스템 직영점 및 체인점 서비스 교육 점포개발 및 가맹관리 관리지원 사업영역의 포커스

44. 시설 투자계획 총 자금 1백2십4만5천원

45. 인재파견 시스템 본사 업무 지휘 명령 관계 파견계약 관계 디자이너 가맹점주 고용관계 인 재 파 견 파견사업주가 근로자를 고용한 후 고용관계를 유지하면서 근로자파견계약의 내용에 따라 사용사업주를 위한 지휘,명령을 받아 사용사업주를 위한 근로에 종사하게 하는 고용형태를 말한다. 파견기간은 1년으로 하며 파견사업주, 사용사업주, 근로자 합의 시 1년 연장 인재파견제도

46. 전문교육원 • 연수원 건립 • 해외 교육업체와 교류 교 육 • 경영전략의 다각화 • 파견관리자의 네트워크화 • 해외 인력업체와 제휴 조 직 • 복지사업 강화 • 장학재단 설립 • 해외 취업사업 • 해외 인력업체와 제휴 사 람 인재파견의 비전

47. 유능한 인재들을 양성하여 새로운 개념의 프랜차이즈사업으로 발전시켜 중국시장을 장학해 나간다. 인사/노무 관리의 효율성 극대화 경영적 측면 인력선발 및 배치의 편리성 도모 인력의 신속한 배치 기능적 측면 핵심업무의 집중 전문 인재의 채용비용 절감 경제적 측면 복리후생 및 일반관리비 절감 교육을 통한 인재발굴 목적

48. 채용 전 면접 광고 및 홍보 기숙사 배치 본사채용계획 확정 인성, 경영교육 가맹점 파견 실기교육 인재채용 과정

49. 가맹점 주 근 로 자 개인의 능력과 기술 발휘 채용, 교육, 관리비용 절감 전문지식의 근로 제공 탄력적인 인력 운용 적성에 맞는 근로조건 선택 용이 고용조정에 대한 문제 해소 신기술습득 및 자기계발을 위한 재충전 일시적 업무량 조절과 업무효율 향상 인재파견의 기대효과

50. 인재 양성 교육내용