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Organograma

Organograma. Formulação e Análise Estrutural. Objetivos (1). O organograma é um gráfico representativo da estrutura formal da organização em dado momento. Procura demonstrar por meio de gráfico:

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Presentation Transcript

  1. Organograma Formulação e Análise Estrutural PO09

  2. Objetivos (1) O organograma é um gráfico representativo da estrutura formal da organização em dado momento. Procura demonstrar por meio de gráfico: • A divisão do trabalho mediante o fracionamento da organização em unidades, assessorias, conselhos, gerências, etc • A relação superior-subordinado, o que deixa implícito os procedimentos relativos à delegação de autoridade e responsabilidade; PO09

  3. Objetivos (2) • O trabalho desenvolvido pelas frações organizacionais podendo apresentar: • o detalhamento do tipo de trabalho; • os cargos existentes; • os nomes dos titulares das unidades; • a qtde. de pessoas por unidade; • a relação funcional e a relação hierárquica; PO09

  4. Objetivos (3) • Permitir a análise organizacional, facilitada por uma boa elaboração do organograma. • O organograma deve possibilitar uma leitura fácil e boa interpretação dos componentes da organização. PO09

  5. Técnicas de Elaboração • Estrutural - Utilizada para representar a maioria das organizações conhecidas. PO09

  6. Circular ou Radial (1) PO09

  7. Circular ou Radial (2) • O organograma circular oferece um visual leve • Reduz a possibilidade de conflitos entre superior e subordinados, pois as linhas de autoridade ficam difíceis de ser identificadas. • Características: • a autoridade hierárquica é representada do centro para a periferia. • A representação de estruturas complexas torna-se difícil. • A existência de muitos níveis hierárquicos dificulta a elaboração. PO09

  8. Funcional (a) • Demonstra uma forma diferenciada de as unidades transacionarem no cotidiano da organização. • O funcionário não tem chefe hierárquico. A subordinação é a pessoas que ocupa a função correspondente ao que está sendo executado naquele momento. PO09

  9. Funcional (b) • A representação gráfica é voltada apenas às funções da organização. • É aplicado em organizações de pequeno porte, em que existem alguns poucos chefes para uma série de atividades (funções). PO09

  10. Estrutural - funcional (1) • É uma técnica de elaboração recomendada, pois alia a estrutura da organização às funções básicas ou principais de cada uma das unidades integrantes da organização. • Em alguns casos, substitui a elaboração do manual da organização. PO09

  11. Estrutural - funcional (2) • Características: • só pode ser elaborado por partes, devido ao espaço que ocupa cada uma das unidades; • retirando-se as funções, o organograma transforma-se no tipo estrutural. PO09

  12. Matricial (1) • A estrutura matricial resulta da estrutura tradicional mais a formulação estrutural fundamentada no planejamento e execução de projetos. A organização tem sua dinâmica ditada pela estruturação tradicional e por projeto. PO09

  13. Matricial (2) PO09

  14. Características • A autoridade maior da organização deve ser vista sob o ponto de vista do presidente e do gerente do projeto; • Há dificuldades de conciliar as duas estruturas; • Os grupos de trabalho vivem em constante mutação; PO09

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