LOS PROYECTOS Y EL ESPIRITU EMPRENDEDOR

1. LOS PROYECTOS Y EL ESPIRITU EMPRENDEDOR

2. ¿QUE ES UN PROYECTO DE DESARROLLO? Un proyecto de desarrollo es un análisis cuidadoso de una idea que puede surgir de una persona o grupo de personas del sector publico o privado y en cualquier sector económico, para crear una unidad productiva de bienes y servicios en beneficio tanto de los interesados en la idea como de la población a la cual va dirigido el proyecto. Proyecto es el conjunto de actividades planificadas, ejecutadas y supervisadas que, con recursos finitos, tiene como objeto crear un producto o servicio único.

3. actitudes Una participación eficaz • Entusiasmo. • Compromiso. • Comunicación. • Respeto mutuo. • Consenso para las decisiones.

4. Condiciones para una buena participación • Representación de lideres que con su ejemplo logran que la gente crea en ellos, y que la gente crea en sí misma y se comprometa con el proyecto. • Capacitación como forma de garantizar una participación cualificada. • Reconocimiento de genero, pues hoy la mujer representa el 50% de la comunidad y está mas preparada que antes. • Mentalidad abierta y dispuesta a aprender continuamente dentro de un marco de tolerancia y respeto por la opinión ajena.

5. Condiciones para una buena participación • Aprovechamiento de profesionales, técnicos y tecnólogos que puedan aportar conocimiento en el proyecto de interés. • Acercamiento a entidades publicas y privadas de apoyo institucional con las cuales es posible interactuar.

6. La participación responde las siguientes preguntas • ¿Cuáles son las necesidades o potenciales de interés prioritario? • ¿Cuál es la población objetivo que va a beneficiar con el proyecto? • ¿Qué acciones se van a llevar acabo, quien las va a realizar, como las hará, cuando y donde tendrá lugar ? • ¿Con que recursos se cuenta para realizar el proyecto y que otros se necesitan? • ¿Cómo podemos obtener los recursos que no tenemos?

7. La participación responde las siguientes preguntas • ¿Cómo se van a administrar estos recursos? • ¿Cómo se van a evaluar los avances del proyecto? • ¿Cuáles indicadores de gestión se utilizaran para el proyecto?

8. Relación plan-programa-proyecto El plan es un instrumento elaborado a partir de un diagnostico, que da una visión de conjunto para el futuro desarrollo económico y social y requiere de un proceso de concertación de los diversos actores en el contexto nacional, regional, departamental, municipal y/o institucional. En tal sentido, es una guía para la acción que señala metas viables, deseables, líneas políticas y administración, así como los medios y recursos humanos, técnicos y financieros para alcanzarlas.

9. Variables básicas de análisis de proyectos de interés publico y privado

11. Relación plan, programas y proyectos

12. Principios básicos para alcanzar el desarrollo • La gestión del desarrollo implica el concurso de acciones sistemáticas. • El desarrollo duradero que produce crecimiento económico y paz social, no excluye a ninguna clase. • El desarrollo es una responsabilidad compartida del Estado, el sector productivo y la comunidad. • El desarrollo implica entender la realidad, conocer la problemática del medio y adoptar un modelo propio (endógeno). • El desarrollo no se puede comparar, ni importar, ni se logra con grandes saltos pues no hay atajo para alcanzarlo. • El desarrollo no requiere del uso intensivo de los recursos naturales. • El desarrollo es cuestión, fundamentalmente, de energía humana.

13. Los problemas vistos como debilidades o como potencialidades

14. Características del emprendedor • Actitud hacia el cambio. • Capacidad para autocriticarse y criticar constructivamente. • Percibe los errores como oportunidades de aprendizaje. • Comprende su rol social como generador de empleo y riqueza social. • Altamente creativo e innovador. • Integra talentos en torno de ideas especificas. • Trabaja con criterios de excelencia (siempre esta entre el 10% de los mejores). • Desarrolla habilidades para observar, analizar y captar ideas. • Actúa como principio de calidad humana. • Generador de influencia positiva. • Asume riesgos calculados. • Políglota y ciudadano del mundo.

15. Características del emprendedor • Mentalidad sistémica y dominio de información. • Conocedor del entorno y de los mercados que compite. • Desarrollo una mentalidad prospectiva y visionaria. • Actúa siempre con visión a largo plazo. • Se prepara permanentemente y se mantiene actualizado. • Práctica valores como la humildad. La honestidad, la solidaridad, la disciplina y la generosidad. • Posee una gran autoestima. • Desarrolla habilidades para resolver conflictos y admite la diferencia. • Mantiene coherencia entre lo que piensa, lo que dice y lo que hace. • Buen comunicador. • Perseverante, disciplinado y de espíritu alegre.

16. Inventario personal

17. El ciclo de deming y la gestión de un proyecto La definición de proyecto guarda estrecha relación con el ciclo de deming que incluye las actividades de: planear, hacer, verificar y actuar. Un proyecto para que sea exitoso requiere de una cuidadosa planificación y, dependiendo del nivel de complejidad del mismo, se pueden aplicar algunos de los elementos de “planificación y control”.

18. Otras habilidades • Sentido común. • Habilidades para comunicarse con los demás. • Mentalidad creativa y orientada a la solución de problemas. • Conocimiento del área del proyecto. • Experiencia y planificación y control de proyectos.

19. Iniciativas emprendedoras • Los emprendimientos que surgen como respuesta a necesidades. • Los emprendimientos que surgen a partir de la identificación de oportunidades.

20. Características que diferencian a los proyectos planos de los proyectos innovadores

22. EXPERIENCIAS COTIDIANAS: UNA FUENTE PODEROSA PARA IDENTIFICAR IDEAS DE PROYECTOS • Planes de desarrollo. • Estudios de mercados. • Diagnósticos sobre los problemas municipales. • Iniciativas de la comunidad. • Las nomas que regulan los procesos de descentralización. • Ferias regionales, nacionales e internacionales. • Franquicias. • Cambios de leyes y normas. • Proyectos fracasados. • Experiencias familiares. • Innovaciones tecnológicas. • Investigaciones exitosas. • Estudios básicos.

23. Viajes empresariales. • Análisis de cadenas productivas. • Bancos de ideas. • Programas de fomento empresarial. • Estudios de demanda nacional e internacional. • Fuentes de cooperación internacional. • Talleres de creatividad. • Cambios del entorno y “lectura” de tendencias. • Contactos con clientes, proveedores y empresarios. • Identificación de problemas, necesidades y oportunidades. • Reconocimiento de gustos y preferencias. • Surgimiento de nuevas tecnologías. • Identificación de nichos de mercado. • Cambios en las percepciones. • Otros.

24. Actores que interviene en un proyecto

25. Clasificación de los proyectos según el ilpes

26. De la idea a la empresa. Proceso de análisis

27. Puntos principales de una idea de negocio según el concurso ventures

29. Etapas básicas de un proyecto • Etapa de preparación del proyecto. • Etapa de implantación y puesta en marcha. • Etapa de operación o de funcionamiento.

30. Estudios que se realizan de acuerdo a la complejidad • Estudios básicos. • Estudios de prefactibilidad o de previabilidad. • Estudios de factibilidad o de viabilidad. • Estudios de ingeniería de detalle.

31. Horizonte de un proyecto • Fase pre-operativa. • Fase operativa. • Fase de liquidación.

32. ¿Cómo elaborar una plan de trabajo? • ¿Qué se va a hacer? • ¿Quién lo va a hacer? • ¿Cómo se va hacer? • ¿Cuando se va a hacer? • ¿Donde se va a hacer? • ¿Con que recursos se va a hacer?