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Mediterranean Network for the Promotion of Urban Sustainable Development Strategies

KTC de Sfax : Un outil pour vulgariser la SDGS et soutenir les CDS. Mediterranean Network for the Promotion of Urban Sustainable Development Strategies. Dr. Riadh Haj Taieb Directeur Général des Services Techniques Ville de SFAX.

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Presentation Transcript

  1. KTC de Sfax : Un outil pour vulgariser la SDGS et soutenir les CDS Mediterranean Network for the Promotion of Urban Sustainable Development Strategies Dr. Riadh Haj Taieb Directeur Général des Services Techniques Ville de SFAX

  2. Le principe des 3 P : Planification Participative et Prospective • Multi secteurs Démocratique Multi acteurs SDGS: une nouvelle forme de gouvernance Multi territoires

  3. Facteurs de succès • Maire de Sfax et son 1er Adjoint leader du CDS • Convaincu Convaincant Communicateur • Approche ascendante : Button up • Planification Participative Prospective • La commune apte à mobiliser les Acteurs • Appui AT & gouverneur • Rôle catalyseur des partenaires • Assistance et suivi par les bailleurs de fonds

  4. Les acquis • Apprentissage de la démocratie locale • Développement de l’intelligence collective • Consensus sur le processus SDGS & ses résultats • Vision claire de Sfax 2016 et plan d’actions précis • Référence pour la planification économique (Plans) et spatiale (SDA & PAU) • Marketing territorial engagé pour faire de Sfax une métropole méditerranéenne

  5. Problèmes à surmonter • Faible autonomie des CL due à une décentralisation insuffisante • Manque de déconcentration administrative des services publics • Conflit de compétence entre le gouverneur et le Maire chef de file de la SDGS • Absence d’une entité intercommunale de gouvernance urbaine • Retard dans la réalisation des projets (finances publiques restreintes, secteur privé timide et hésitant) • Monitoring des projets et suivi non institués • Environnement des affaires non rassurant ( corruption, abus, manque de transparence ….)

  6. Les leçons à tirer (1) Les préalables d’une SDV : • Nécessité de l’appropriation du processus SDGS par les acteurs de la ville eux-mêmes • Présence d’une volonté politique au niveau local et national pour engager une SDV • Rôle catalyseur de l’assistance technique et financière des partenaires internationaux pour la réussite de la SDV

  7. Les leçons à tirer (2) L’élaboration d’une SDV est un processus: • Passionnant : nécessite patience et persévération pour surmonter les difficultés et sauvegarder la mobilisation des acteurs de la ville • Couteux : nécessite un investissement en temps (élus, administrations) et en argent (séminaires, logistique, consultants…) • Complexe : nécessite le recours aux méthodes les plus sophistiquées de la prospective et de l’analyse stratégique. • Lourd : nécessite préparation, élaboration, suivi et concrétisation durant plusieurs années.

  8. Les leçons à tirer (3) Le succès d’une SDV nécessite : • Une décentralisation effective et une réelle démocratie locale • Une planification stratégique basée sur le principe des 3 P menant à une vision claire • La stimulation de l’intelligence collective des acteurs de la ville alliant compétence et expérience • Une volonté de changement et de progrès réalisant les meilleurs résultats au moindre cout

  9. Rôle du réseau de villes pour les CDS • Riches expériences de CDS à mettre en valeur • Echange des connaissances pour améliorer le processus d’élaboration des CDS • Intégration des nouvelles technologies pour la planification stratégique des villes • Synergie entre professionnels, techniques et méthodes d’élaboration et suivi peut contribuer à trouver des meilleures stratégies.

  10. Rôle Knowledge Transfer Centre ( KTC Sfax ) • Contribution à la mise en place d’un réseau de villes durables en méditerranée. • Assistance technique des villes souhaitant mettre en place une SDV(Sousse, Saida et Larnaka) • Organisation d’ateliers de formation en matière d’élaboration, de suivi et d’exécution de CDS • Mise en place d’une plate forme technologique pour leTransfert de Connaissances, de Méthodologie et de l’expérience réussie du CDS de Sfax • Dissémination dans la région de la planification stratégique • Dissémination des activités du projet USDS et de ses résultats aux villes du Maghreb. • Offre de service on-line relatif au projet USDS

  11. Les besoins du KTC de Sfax Recrutement d’un gestionnaire du projet USDS Achat et installation des équipements nécessaires. Mise à disposition d’un local (3 bureaux) Etablissement d’un réseau de communication entre les partenaires du projet USDS (Site web) Frais de gestion (consommables, impression de documents …etc) 26/10/2011 AL FAYHAA, LEBANON

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