非典型僱用型態

1. 非典型僱用型態 開南大學 國際企業學系 古芷婷整理

2. 大綱 一、非典型僱用介紹 二、非典型僱用產業趨勢分析 三、非典型僱用之影響

3. 一、非典型僱用型態介紹

4. 一、非典型僱用 • 起因：經濟全球化衝擊、國際化與市場不確定性，企業組織漸朝向彈性企業發展，為降低成本或強化競爭力，將工作時間彈性化與勞動彈性化。進而衍生出非典型僱傭關係（atypical employment relationship）。 • 亦稱「非傳統或非標準的聘僱關係」（non-tradition or non-standard employment relationship）、「不安定僱用關係」（precarious employment relationship） 資料來源：De Grip, Andries et.al , 1997

5. 非典型僱用即為所有異於非定期之全時有酬僱傭關係的僱用。非典型僱用即為所有異於非定期之全時有酬僱傭關係的僱用。 • 採用各種非全職、非全時、非固定地點、非固定僱傭關係方式。以因應市場快速變遷，而導致勞工市場的僱傭型態多樣化與多變化。

6. 非典型僱用定義 非典型勞動契約 1.部份工時2.派遣3.電傳勞動(又稱在宅勞動) 非典型工作型態 1.部份工時工2.定期或 短期工 3.派遣勞動、派遣工 邱俊彥教授 柯志哲教授 不是傳統雇主自己僱用勞工,在自己工作地點工作稱之

7. 非典型僱用之類型 • 部分工時勞工（part-time work） • 定期契約工（fixed-ten contracts） • 季節工（seasonal work） • 家內勞動（home-based work） • 電傳勞動（tele work） • 自我僱用（self-employment） • 派遣（dispatch work） 資料來源：Cordova,1986;Delson,1991;Polivka & Nardone,1989;Willborn,1997

8. 非典型僱用之類型 • 部分工時勞工（part-time work） • 謂其工作時間，較該事業單位之全時勞工工時間有相當程度縮短之勞工。 • 定期契約工（fixed-ten contracts） • 季節工（seasonal work） • 家內勞動（home-based work） • 電傳勞動（tele work） • 自我僱用（self-employment） • 派遣（dispatch work）

9. 非典型僱用之類型 • 部分工時勞工（part-time work） • 定期契約工（fixed-ten contracts） • 從事短期的非繼續性工作者，不超過一年為限。 • 季節工（seasonal work） • 家內勞動（home-based work） • 電傳勞動（tele work） • 自我僱用（self-employment） • 派遣（dispatch work）

10. 非典型僱用之類型 • 部分工時勞工（part-time work） • 定期契約工（fixed-ten contracts） • 季節工（seasonal work） • 受季節性原料、材料來源或市場銷售影響之非繼續性工作，工作期間在九個月之內。 • 家內勞動（home-based work） • 電傳勞動（tele work） • 自我僱用（self-employment） • 派遣（dispatch work）

11. 非典型僱用之類型 • 部分工時勞工（part-time work） • 定期契約工（fixed-ten contracts） • 季節工（seasonal work） • 家內勞動（home-based work） • 在家工作，從事家務者（在家工作者）、SOHO (Small Office/Home Office ) • 電傳勞動（tele work） • 自我僱用（self-employment） • 派遣（dispatch work）

12. 非典型僱用之類型 • 部分工時勞工（part-time work） • 定期契約工（fixed-ten contracts） • 季節工（seasonal work） • 家內勞動（home-based work） • 電傳勞動（tele work） • 藉電腦資訊技術及電子通訊設備，為勞務給付活動者。 • 自我僱用（self-employment） • 派遣（dispatch work）

13. 非典型僱用之類型 • 部分工時勞工（part-time work） • 定期契約工（fixed-ten contracts） • 季節工（seasonal work） • 家內勞動（home-based work） • 電傳勞動（tele work） • 自我僱用（self-employment） • 自營作業，自己僱用自己的勞動者 • 派遣（dispatch work）

14. 非典型僱用之類型 • 部分工時勞工（part-time work） • 定期契約工（fixed-ten contracts） • 季節工（seasonal work） • 家內勞動（home-based work） • 電傳勞動（tele work） • 自我僱用（self-employment） • 派遣（dispatch work） 資料來源：Cordova,1986;Delson,1991;Polivka & Nardone,1989;Willborn,1997

15. 勞動契約的概念 廣義性 民法上指契約當事人之一方，對他方負勞務給付義務之契約 承攬契約 運送契約 委任契約 居間契約 狹義性— 勞動法上指契約當事人之一方， 對他方在從屬關係下提供職業上之 勞動力，而他方給付報酬之契約 僱用契約

16. 勞動契約的性質 私法、有償、雙務、諾成、不要式、繼續性 • 勞動者與雇主以相對立之意思合致所成 立的契約 • 勞動者給付之勞務，必需是職業上之勞動力，所謂職業上之勞動力，是指勞動者以提供勞務為職業，為謀生之工具。 • 勞動者必須在從屬關係提供其勞務

17. 二、非典型僱用產業趨勢分析

18. 台灣婦女就業率逐年攀升，雙薪家庭增加 經濟情勢變化、婦女教育程度的提升、雙薪家庭型態增多 資料來源 ：行政院主計處網站

19. 非典型勞動人數 2008年日本勞動經濟白書 非典型工作勞動比例 1984年15.3% 2005年32.3% 因為沒有正職的工作才接受目前的工作型態 2008日本人才產業月刊

20. 非典型勞動人數 2008年勞動經濟白書 因為沒有正職的工作 才接受目前的工作型態 1987年6.4% 1994年19.2% 1999年29.1% 2003年40% 非典型工作勞動比例 1984年15.3% 2005年32.3% ASA發表2007年派遣事業報告 美國每日平均派遣勞動人數296萬人 派遣事業的營收高達735億美金

21. 2006年主要國家部分工時勞工占就業者之比率 資料來源：行政院主計處2007

22. 部分工時勞工之其他身分別 資料來源：行政院主計處2007

23. 部分工時勞工工作內容 資料來源：行政院主計處2007

24. 部分工時勞工每週平均工作時數 資料來源：行政院主計處2007

25. 台灣使用派遣勞工之狀況 使用派遣勞工之狀況調查 調查期間94年1月~7月 95年6月23日主計處公佈

26. 日本未來產業發展趨勢

27. 美國未來雇用預測 1.掌握技術2.建立特色3.運用組織複製品牌力量 單位：千人

28. 歐盟派遣勞工預測 1998年~2010年派遣勞工佔勞動人口比賽 貢 獻 名喬專案團隊

29. 三、非典型僱用之影響

30. 企業經營的挑戰 作業效率 控制成本 核心價值 能力主義 技術升級 人才培育 組織再造 企業的對策 市 場 環 境 變 化 與 競 爭 改善作業 擴大營收 組織/人才

31. 多樣化勞動型態 派遣服務 派 部份工時 作業效率 臨時性 全職 委外服務 控制成本 派遣 專業性 人力仲介 外包 核心價值 核 心 契約工 能力主義 人才甄聘 正式員工 技術升級 固定性 顧問 求才情報 外調 人才培育 暫時性 教育訓練 兼職 組織再造 企業需求 作業方式 雇用型態 人才服務產業

32. 企業彈性策略 • 數量的彈性（Numerical Flexibility） • 職能的彈性（Functional Flexibility） • 俸給的彈性（Pay Flexibility） • 距離的彈性（Distancing Flexibility） • 區隔的彈性（Segmentation Flexibility）

33. 企業彈性策略 • 數量的彈性（Numerical Flexibility） • 企業透過勞動投入數量與工作時間的調整，使員工總數迅速而順利的進行增減，以符合景氣變動或季節性的需求變遷。 • 職能的彈性（Functional Flexibility） • 俸給的彈性（Pay Flexibility） • 距離的彈性（Distancing Flexibility） • 區隔的彈性（Segmentation Flexibility）

34. 企業彈性策略 • 數量的彈性（Numerical Flexibility） • 職能的彈性（Functional Flexibility） • 又稱功能的彈性，係指企業透過持續在職訓練，即重整「工作能力」，並配合技術創新及因應市場對產品的多變需求。即水平或垂直工作之整合。 • 俸給的彈性（Pay Flexibility） • 距離的彈性（Distancing Flexibility） • 區隔的彈性（Segmentation Flexibility）

35. 企業彈性策略 • 數量的彈性（Numerical Flexibility） • 職能的彈性（Functional Flexibility） • 俸給的彈性（Pay Flexibility） • 以績效為基礎的工資制度或利潤分享制度來達成，以符合市場對稀有技術之報酬率，獎賞個人的努力。 • 距離的彈性（Distancing Flexibility） • 區隔的彈性（Segmentation Flexibility）

36. 企業彈性策略 • 數量的彈性（Numerical Flexibility） • 職能的彈性（Functional Flexibility） • 俸給的彈性（Pay Flexibility） • 距離的彈性（Distancing Flexibility） • 企業為達成生產高峰需求、降低用人成本等目標，利用商業契約取代雇用契約如採業務外包、承攬方式、彈性運用外部資源，利用自業人員或其他組織來取代受僱員工承擔非核心活動。 • 區隔的彈性（Segmentation Flexibility）

37. 企業彈性策略 • 數量的彈性（Numerical Flexibility） • 職能的彈性（Functional Flexibility） • 俸給的彈性（Pay Flexibility） • 距離的彈性（Distancing Flexibility） • 區隔的彈性（Segmentation Flexibility） • 企業將員工區分為核心人員（Cord Worker）、邊陲勞工（Peripheral or Ring Worker）即約聘僱人員與臨時工等三種組成方式 。

38. 企業彈性策略 • 數量的彈性（Numerical Flexibility） • 職能的彈性（Functional Flexibility） • 俸給的彈性（Pay Flexibility） • 距離的彈性（Distancing Flexibility） • 區隔的彈性（Segmentation Flexibility）

39. 影響非典型工作型態因素 價值 改變 企業策 略運用 技術 變革 政府 政策 產業結 構變遷 經濟景 氣變化 非典型 工作型態

40. 低度就業：指想工作較長時間，工作時數卻明顯低於全時工作；或所得收入低於最低生活工資低度就業：指想工作較長時間，工作時數卻明顯低於全時工作；或所得收入低於最低生活工資 衝擊就業安全 技術層級較低 升遷前景較不樂觀 在資格條件相當的情形下，非典型勞工的薪資水準較低 非典型勞工所獲得的福利待遇有限 非典型勞工較不會獲得教育訓練的機會 集體力量無法發揮 非典型工作型態影響

41. 聘僱關係模式改變

42. 電傳勞動：在遠離企業或辦公室以外的地點完成工作，透過資訊與通訊科技及設備的使用將工作成果傳遞至企業或其他經指定的地點電傳勞動：在遠離企業或辦公室以外的地點完成工作，透過資訊與通訊科技及設備的使用將工作成果傳遞至企業或其他經指定的地點 「跨越企業圍牆的工作團隊」或「人力資源外部化」 彈性、高生產力和減少廢氣污染 離群索居和缺乏人際互動 僱用關係徹底改變、社會夥伴的角色發生變化 電傳勞動及其影響