Семейный бизнес или бизнес для семьи?

1. Семейный бизнес или бизнес для семьи? Профессор Салиенко Н.В. 1 Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт)

2. Что для вас означает? Наша семья – …….. Наш дом – ……… Наш бизнес – ……… 2 Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт)

3. Устойчивое развитие • Устойчивое развитие – это такие преобразования, которые удовлетворяют потребности настоящего времени, но не ставят под угрозу способность будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности 3 Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт)

5. Составляющие устойчивого развития семейного бизнеса Социальный аспект (подготовка преемника) Экологический аспект (семейная конституция) Экономический аспект (стратегическая программа) 5 Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт)

6. Особенности семейного бизнеса 6 Ядро компании составляют члены семьи При найме персонала ориентация на ценности семьи и отношение к семье Отношения с персоналом на длительной основе Высокий уровень доверия Реинвестиции в компанию Преемственность поколений 12-14.06.2014 Конгресс недвижимости Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт)

7. СБ- более эффективен совместная работа- свободный выбор доверие друг к другу члены семьи готовы выполнять любую работу готовность к энергосберегающему режиму интеграция семейного капитала

8. Успех семейной компании Формула успеха должна быть различной для каждой семьи, и даже для каждого поколения в семье Быть гибкими и быстрее реагировать на вызовы (инновации- создание новых потоков ценностей через преемственность поколений, Подготовка преемника должна осуществляться заблаговременно ( через создание системы воспитания и передачи бизнеса) Передача семейных традиций 8 Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт)

9. Значение преемственности для устойчивости развития • Необратимость времени, которое течет линейно и обеспечивает непрерывность прошлого, настоящего и будущего; • Кумулятивность развития, которое протекает либо революционно, либо эволюционно; • Дифференциация фаз процесса развития; • Неуклонное совершенствование развивающегося объекта: каждая последующая ступень лучше предыдущей. 9 Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт)

10. Жизненный цикл семейного бизнеса

11. Результаты исследований 2010г.(Korn/ Ferry International) • 98% компании-участники исследования считают планирование преемственности СЕО важной частью корпоративного управления • и только 35% считают, что они готовы к внезапному уходу СЕО • 49% за последние три года приступили к плану формирования приемников 11 Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт)

12. По данным Волкова Д.А (2011г.) При оценке периода продажи бизнеса 19% не рассматривают это вообще, они готовы только передать. Готовность передать свой бизнес через 10 лет готовы 47% Готовы продать, если будет интересное ценовое предложение, 50%

13. Наличие документов, регламентирующих передачу бизнеса (Волков Д.А. 2011г.) 9,38% - имеют документы для передачи бизнеса 78,13% - не имеют 6,25% - не имеют, но планируют разработать такие документы 6,25% - затруднились ответить

14. Что дает преемственность в СБ 14 Способствует устойчивому развитию: позволяет сохранить лучшее позволяет увеличить стратегические горизонты возрастает масштабность проектов усиливается концептуальная власть возрастает доверие Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт)

15. У меня есть, что передать? Если нет, то ……… Если да, то что? Если что, то как?

16. Что передаем Имущество Власть Идеи Бизнес Финансы Гарантированные фиксированные доходы Знания и навыки Свое стабильное будущее

17. Почему я хочу, чтобы то, чем я владею, попало в правильные руки: Моими достижениями смогли воспользоваться дорогие мне люди…. Чтобы успели сделать то, что я не успел в профессии….. Гарантия мира в семье…. Идея должна жить…. Хочу отойти от дел и сохранить высокий уровень жизни…. Обеспечить устойчивость развития бизнеса…. Хочу двигаться дальше…..и нужны деньги на новые идеи….. Просто жалко……

18. Отказ от преемственности Придется начинать с начала Снижается капитализация Может наступить смута Забываем мудрость прошлых поколений ……..

19. Откладываем на потом….. Психологический дискомфорт Не вижу себе замену Боюсь потерять власть Не вижу достойных моего опыта……

20. Вследствие этого… Время упущено Бизнес вырос, а делегировать некому Перегрузка не позволяет соответствовать темпам развития бизнеса Новый проект есть, функциональный цикл передать некому

21. ЧТО ДЕЛАТЬ?

22. ВЫВОД Готовить приемника придется самому

23. Преемник - лицо, получившее или приобретшее от кого-либо в порядке преемственности какие-либо права, общественное положение или обязанности.

24. ? 24 Почему СБ не развивается у нас? Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт)

25. ! 25 Законодательство (поддержка государства, банков, общественных фондов) молодость бизнеса неопытность (и зачастую неумелость в ведении дела) недостаток управленческих навыков, распределение ролей в семейном бизнесе, а также взаимоотношения членов семьи и сотрудников участвующих в деятельности фирмы сосредоточенность в таких сферах как торговля и оказание услуг отсутствие опыта передачи СБ по наследству воспитание следующего поколения в духе семейных традиций Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт)

26. Законодательство в СБ 26 Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт)

27. Davis’ Family Enterprise System(prof. Kevin AU, Center for Family Business of The ChineseUniversity of Hong Kong )report 2013 1. Владельцы, не члены семьи и не участвующие в бизнесе 2. Члены семьи, не являющиеся владельцами и не принимающие участие в бизнесе 3. Работающие в бизнесе, но не владельцы и не являющиеся членами семьи 4. Члены семьи-владельцы, но не работающие в бизнесе 5. Владельцы, работающие в бизнесе, но не являющиеся членами семьи 6. Члены семьи, работающие в бизнесе, но не являющиеся владельцами 7. Члены семьи-владельцы, работающие в бизнесе 1 Owner business 2 Family Business 3 27 Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт)

28. Модель развития семейного бизнеса включает три пересекающиеся субсистемы: бизнес, владение бизнесом и семья 28 СБ может быть разбит на 6 конфигураций владения собственностью, результаты которых зависят от сил жизненного цикла и семейных решений: Предпринимательство Самоуправление Семейное партнерство Родственное партнерство Партнерство дальних родственников Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт)

29. Основные формы СБ 1. владельческий контроль - верность традициям, благотворительность, духовность, власть, авторитарность 2. Партнерство родных братьев, сестер- (близких родственников): владение приблизительно поровну?, сохранение баланса рабочей силы, выделение лидера) 3. Консорциум двоюродных братьев и сестер(дальних родственников): поколения родственников родных детей, работающих вместе, политика управления различными ответвлениями и филиалами семейного бизнеса 29 Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт)

30. Изменение модели лидерства в СБ 30 Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт)

31. Мегатренды будущего СБ к 2020 г. • Семейные ценности пользуются все большим авторитетом. • Устойчивое развитие становится центральной темой. • Качество жизни становится главной ценностью. • Окружающая среда требует все большего внимания. • Возрастает необходимость в регулировании рынков. • Все больше ценятся оригинальность и аутентичность. • У работников развивается чувство собственного достоинства. • Сотрудники стремятся к вовлеченности, все больше ее ценят. • Менеджмент становится более системным. • Управление бизнесом — это networking, управление контактами, связями. • Успешные менеджеры разрушают тренды. Источник: Dr Leonhard Fopp, President Swiss German Chapter of FBN, The Future of the Family Business in 2020 (FBN Scenario) 31 Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт)

32. Результаты исследования по России (2012) Салиенко Н., Кочетков Ю. 32 Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт)

33. Есть ли предприниматели в Вашей семье? Салиенко Н. Кочтков Ю. 33 Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт)

34. Принимаете ли Вы участие в СБ? Салиенко Н. Кочтков Ю. 34 Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт)

35. Хотели ли бы Вы, чтобы в Вашем бизнесе участвовали не члены Вашей семьи? в качестве основателей в качестве наемных менеджеров Салиенко Н. Кочтков Ю. 35 Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт)

36. Что является наиболее важным для успеха в СБ? Салиенко Н. Кочтков Ю. 36 Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт)

37. Какие проблемы в СБ являются наиболее актуальными? . 37 Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт)

38. Является ли семейный бизнес в России актуальным? Салиенко Н. Кочтков Ю. 38 Московская международная высшая школа бизнеса«МИРБИС» (Институт)

39. Успехов в Ваших начинаниях! Благодарю! Салиенко Наталья Владимировна salienko@mirbis.ru, verno555@mail.ru