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Project Management Professional EXAMINATION

Project Management Professional EXAMINATION. PMI(Project Management Institute). 1969 년 설립 회원 : 전세계 70 개국 , 약 80,000 명 이상 Chapters : 45 개국 WWW.PMI.ORG 주요사업 내용 : 프로젝트관리 분야 범 세계적 산 , 학 , 연 협동추진 프로젝트관리 신기법 및 기술개발 정보교류 프로젝트관리 전문가 국제공인제도 (PMP) 운영 , 자질향상. PMBOK 및 PMP.

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  1. Project Management Professional EXAMINATION

  2. PMI(Project Management Institute) • 1969년 설립 • 회원 : 전세계 70개국, 약 80,000명 이상 • Chapters : 45개국 • WWW.PMI.ORG • 주요사업 내용 : • 프로젝트관리 분야 범 세계적 산,학,연 협동추진 • 프로젝트관리 신기법 및 기술개발 정보교류 • 프로젝트관리 전문가 국제공인제도(PMP)운영, 자질향상

  3. PMBOK 및 PMP • PMBOK(The PM Body of Knowledge) • PMI에서 발표한 프로젝트관리 분야의 범용적 표준체계 • 1987년 PMBOK 초판 발표 • 1996년 PMBOK 새로운 Edition 발표 • 2001년 PMBOK 2000판 발표 • PMP (Project Management Professional) • 1997년까지 : 8개 지식분야별 320문제 • 1998년 1월 : 프로세스별 200 문제(137점 이상 합격) • 1998년 11월 : 영문/한글번역 시험 • 2000년 7월 : 국내 시험기관에서 웹 시스템으로 시험 • 현재 국내 약 1,000명 이상 보유

  4. PMI Membership 80,861 67,564 41,063 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01

  5. PMP Certification 31,705 24,594 14,375 8,912 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01

  6. The Project Management Knowledge Areas Project (통합)IntegrationManagement 4 Project (범위)ScopeManagement 5 Project (일정)TimeManagement 6 Project (비용)CostManagement 7 Project (품질)QualityManagement 8 Project (인적자원)Human Resource Management 9 Project (의사소통)CommunicationsManagement 10 Project (위험) RiskManagement 11 Project (조달)ProcurementManagement 12 PM지식영역(9개)

  7. PMBOK 영역 (39개 프로세스) 의사소통 조 달 범 위 일 정 원 가 품 질 인적자원 위 험 위험 관리 계 획 개 시 활동 정의 자원 계획 품질 계획 조직 계획 의사소통 계 획 조달 계획 위험 식별 활동 순서 배 열 원가 산정 품질 보증 팀 충원 정보 배포 주문 계획 정성적 위험 분석 범위계획 활동 기간 산 정 원가 예산 편 성 팀 개발 성과 보고 주 문 품질 관리 정량적 위험 분석 일정 개발 원가 통제 행정적 종 료 공급선 선 정 일정 통제 위험 대응 계 획 행 정 위험 감시 및 통제 계약 종결 프로젝트 통합관리 프로젝트 계획 개발 프로젝트 계획 실행 통합 변경 통제

  8. PMP 프로세스 그룹 시험분야 • 개시(Initiating) (8.5%) • 계획(Planning) (23.5%) • 실행(Executing) (23.5%) • 통제(Controlling) (23%) • 종료(Closing) (7%) • 전문가적 책임(Professional Responsibility) • (14.5%)

  9. 참고 책자 및 자료 • PMBOK 2000년 • Project Manager’s Desk Reference. Guide to the PMBOK & Review for the PMI Exam. (by A.J.Tomas) • PMP Exam. Practice Test and Study Guide (by Leroy Ward) Published by ESI International • PMBOK Q&A. A Pocket Guide of Q&A to Learn More about the PMBOK • PMP EXAM PREP (by Rita Mulcahy) • 과거 출제되었던 예상 문제 (약 3년간)

  10. 시험공부 요령 • PMBOK 개념 이해 • 영문 PMBOK(PROMAT에서 입수 가능) • 한글 PMBOK(금년말?) • 용어 및 도구/기법 등 개념 이해 • Sample 문제풀이(3가지 정도 선택) • PMBOK(영문 또는 한글판)을 한번 개략적으로 읽어보고 문제집을 한번 풀어 봄 • 상기 과정을 약 3회 이상 반복 시행하여 문제풀이를 통해 PM개념 정립 • 한 문제를 적어도 3회 이상 풀어 볼것

  11. CBT 시험 신청 및 시험 • 응시자격 • Category1(학사학위 이상) : 신청일로부터 6년 이내에 최소 4,500시간(36개월) 이상의 PM 실무경험 보유자 • Category2(학사학위 미만) : 신청일로부터 8년 이내에 최소 7,500시간(60개월)이상 PM 실무경험 보유자 • 신청서류 작성 및 제출 • PMI 홈 페이지(WWW.pmi.org)에서 서식 입수, 작성 후 On line 신청(별도 신청서 불필요), 우편 송부 시 아래 양식 필요 • 영문 신청서(Application Form) 1통 • PM Experience Verification Form(각 프로젝트별 1장씩) • 최종학력 영문 졸업증명서 1통 • 35시간 이상 PM 교육이수 증명서(영문) 1통 • 제출처 : • On Line : (http://www.pmi.org/certification/ExamAdmin/AdminInfo.htm) • 우편 : Project Management Institute, 4 Campus Boulevard, Newton Square, PA 19073, USA

  12. CBT 시험 신청 및 시험 프로세스 • 시험 응시프로세스 • PMI로 시험응시원서 제출(On line 및 우편) • PMI ID가 기재된 시험허가서 입수(신청 약 1개월 후) • 응시 유효기간 : 시험허가서 통보 후 약 6개월 이내로 지정 • 시험일자 예약 : 국내 시험기관(Fulbright)에 시험 7일 전에 응시 신청(전화로 이름과 PMI ID 알림 시험일자 예약) • PMP CBT 응시(Fulbright) • 시험시간 : 별도의 휴식시간 없이 4시간 연속 • 합격여부 : CBT 응시완료 직후 5분 이내 • 응시 4주 후 PMP 인증서 송부 • 응시 준비 및 장소 • 준비물 : 사진이 부착된 신분증 • 시험 취소 또는 연기는 시험 5일전에 컴퓨터센터에 문의 • 한미교육위원단(FULBRIGHT) : • Tel : 02)3211-1233 • e-mail: cbtkorea@fulbright.or.kr • 주소 : 서울 마포구 염리동 168-15 풀브라이트 빌딩 (http://www.fulbright.or.kr/)

  13. CBT 시험 신청 및 시험 프로세스 • 응시료 • 첫응시 : PMI 개인회원 : $405/비회원 : $555 • 재응시(불합격 후 1년 이내 재 응시 경우) : • PMI 개인회원 : $275/비회원 : $375 • PMI Experence Summary • Start Date : 09/01/1999 • End Date : 09/30/2002 • Project Title : Development of DLS • Role : Project Leader • Hours Spent • Initial Process : 500 • Planning Process : 600 • Executing Process : 1000 • Controlling Process : 600 • Closing Process : 200 • Total : 2900 • Primary Industry for thus project : IT… • Project Description : The project is ….

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