μείωση κόστους & βελτίωση καθαρής κερδοφορίας

1. 3p, ABCp&l Analysis , ab Budgeting, ab Costing μείωση κόστους & βελτίωση καθαρής κερδοφορίας ο στόχος

2. 3p, ABCp&l Analysis , ab Budgeting, ab Costing μικτή κερδοφορία ανά πελάτη επιφάνεια τιμών πυθμένας κόστους καθαρή κερδοφορία ανά πελάτη επιφάνεια τιμών ύφαλοι κόστους το πρόβλημα

3. 3p, ABCp&l Analysis , ab Budgeting, ab Costing 3p,ABC σύστημα διοίκησης κόστους & βελτιστοποίησης κερδοφορίας η λύση

4. 3p, ABCp&l Analysis , ab Budgeting, ab Costing ανασχεδιασμός εμπορικής & εφοδιαστικής πολιτικής ανάλυση (p&l's) καθαρής κερδοφορίας ανά Προϊόν, Παραγγελία, Πελάτη Activity Based (AB) ιχνηλάτηση κόστους η μέθοδος

5. 3p, ABCp&l Analysis , ab Budgeting, ab Costing • Το συμβατικό σύστημα κοστολόγησης • και ανάλυσης κερδοφορίας • παράγει λανθασμένα αποτελέσματα • γιατί βασίζεται στις ποσότητες και τις αξίες • αλλά αγνοεί το πλήθος των κινήσεων. • Καιρός να το διορθώσουμε! • Τα p&l’s Μικτής Κερδοφορίας είναι απατηλά. • Καιρός να τα αντικαταστήσουμε! • Στα αποτελέσματα αυτά έχει βασιστεί μια ελλειπής • Εμπορική και Εφοδιαστική πολιτική • μη στοχευμένη στην καθαρή κερδοφορία. • Καιρός να τις ανασχεδιάσουμε! λύση 3p ABC σημαίνει μέτρηση το τριπλό λάθος

6. 3p, ABCp&l Analysis , ab Budgeting, ab Costing • ΣΕΝΑΡΙΟ Α • Αξία πώλησης=1000, Πλήθος παραγγελιών =1 • Αξία πώλησης=1000, Πλήθος παραγγελιών =5 • Αξία πώλησης=1000, Πλήθος παραγγελιών =5 • Πλήθος επιστροφών =2 • Σύνολο Κινήσεων 5+2=7 • ΣΕΝΑΡΙΟ Β • Αξία πώλησης=0, Πλήθος παραγγελιών=0 • Αξία πώλησης=0, Πλήθος παραγγελιών =2 • Πλήθος επιστροφών =1 • Σύνολο Κινήσεων 2+1=3 Ο ρυθμός απορρόφησης του κόστουςαπό τα είδη εξαρτάται από τον αριθμό των εκτελούμενων κινήσεων η διαφορά μερισμού και μέτρησης

7. 3p, ABCp&l Analysis , ab Budgeting, ab Costing Εκτελούμενες Κινήσεις Παραδοχές Συντελεστών Κλείδες Μερισμού Οδηγοί Κόστους ~ = Βελτιστοποίηση Κερδοφορίας η διόρθωση του συστήματος 3p ABC Μικτό Κέρδος - Λειτουργικές Δαπάνες Ε ί δ η Τιμολογούμενες Αξίες Διακινούμενες Ποσότητες (πλήθος , χρόνος) Καθαρό Κέρδος Προϋπολογιστική Κερδοφορία Απολογιστική Κερδοφορία το λάθος της κοστολόγησης

8. 3p, ABCp&l Analysis , ab Budgeting, ab Costing Σταθερή Δαπάνη Μεταβλητή Δαπάνη ανεξάρτητη ανεξάρτητη ανάλογη ανάλογη Διαθεσιμότητας Διαθεσιμότητας Παραγωγικότητας Παραγωγικότητας Όλες οι Δαπάνες είναι Ημι - μεταβλητές η δομή των δαπανών

9. 3p, ABCp&l Analysis , ab Budgeting, ab Costing Διοίκηση Αποσβέσεις Γενικά Βιομηχανικά Έξοδα διάθεση χρηματοοικονομικά έκτακτα άμεσα εργατικά Αποσβέσεις Παραγωγής κινήσεις εξαγωγών K παρτίδες, βάρδιες, ώρες K παρτίδες, βάρδιες, ώρες N κινήσεις εισαγωγών N Διαθεσιμότητα Παραγωγικότητα Σταθερό Κόστος Μεταβλητό Κόστος το κόστος παραγωγής & αποθηκών + + το λειτουργικό κόστος

10. 3p, ABCp&l Analysis , ab Budgeting, ab Costing • Ένα AB (Activity Based) Σύστημα Διοίκησης • που εκτελεί Κοστολόγηση & παράγει • πολυεπίπεδη Ανάλυση Καθαρής Κερδοφορίας (P&L΄s) • της Επιχείρησης σε τρεις διαστάσεις: • Απολογιστική, Προϋπολογιστική, Βέλτιστη • μετρά, προϋπολογίζει και βελτιστοποιεί • την καθαρή κερδοφορία • Προϊόντων, Παραγγελιών, Πελατών, Πωλητών • Επιχειρησιακών Μονάδων, Καταστημάτων • και ανασχεδιάζει • την Εμπορική & Εφοδιαστική Πολιτική η λύση 3p ABC είναι η λύση 3p ABC έτσι Bi περιβάλλον διοίκησης

11. 3p, ABCp&l Analysis , ab Budgeting, ab Costing 3p, ABC λύση 3p ABC Διεθνής Τεχνογνωσία, Τεκμηρίωση, Βιβλιογραφία 3 χρόνια R&D Έρευνα & Ανάπτυξη Μεθοδολογίας & Αλγορίθμων 10 πρόσωπα, Σχεδιαστές, Προγραμματιστές, Τεχνικοί 150 Α/Μ Επένδυση 500.000 ευρώ το 2007-8 για την Διεθνή έκδοση 3 Μελέτες Εφαρμογής, 2 Εμπορικές 1 Βιομηχανική Επένδυση 1.000.000 ευρώ το 2006-7 για την Ελληνική έκδοση η δημιουργία

12. 3p, ABCp&l Analysis , ab Budgeting, ab Costing clever stock clever forecast clever profit clever picture Analysis (p&l’s) Budgeting (abb) Costing (abc ii) 3p (policies) το εργαλείο

13. 3p, ABCp&l Analysis , ab Budgeting, ab Costing Καταχώρηση Δαπανών από Προϋπολογισμό ή Απολογισμό (Αποτελέσματα Χρήσης) αποτελέσματα • Γέφυρα Ροής Δεδομένων από ERP-Εμπορικό • Απογραφή, Απόθεμα &Κόστος Κτήσης Ειδών • Αξίες,Ποσότητες & Πλήθος Παραστατικών • Αγορών,Πωλήσεων,Παραγωγών,Αναλώσεων λύση 3p ABC ERP τα δεδομένα

14. 3p, ABCp&l Analysis , ab Budgeting, ab Costing τα αποτελέσματα • Προγραμματισμός & Κοστολόγηση Παραγωγής & Αποθηκών • Ανάλυση Κόστους Παραγωγής & Αποθηκών • Πολυεπίπεδη Ανάλυση Νεκρού Σημείου Προϊόντος,Πελάτη, • Καταστήματος,Επιχειρησιακής Μονάδας • Υπολογισμός Απολογιστικής, Προϋπολογιστικής • & Βέλτιστης Κατάστασης Κερδοφορίας (P&L Statements) • P&L Καθαρής Κερδοφορίας Προϊόντος, Παραγγελίας, Πελάτη,Πωλητή, • Πελάτη ανά Προϊόν, Προϊόντος ανά Πελάτη, Παραγγελίας ανά Προϊόν • Ανασχεδιασμός Εμπορικής και Eφοδιαστικής Πολιτικής • Παραγωγή Οικονομικών & Εφοδιαστικών Δεικτών • Προϋπολογισμός Προτύπου Κόστους • ABC Αξιολόγηση Ειδών & Πελατών • Σχεδιασμός Οικονομικής & • Βέλτιστης Αναπλήρωσης Αποθεμάτων

15. 3p, ABCp&l Analysis , ab Budgeting, ab Costing προϋπολογισμός προτύπου κόστους λύση 3p ABC σύστημα διοίκησης κόστους & βελτιστοποίησης κερδοφορίας (ABB) AB κοστολόγηση παραγωγής & αποθηκών AB βελτιστοποίηση προμηθειών & αποθεμάτων AB ανασχεδιασμός εμπορικής πολιτικής το σύστημα

16. 3p, ABCp&l Analysis , ab Budgeting, ab Costing αναδεικνύει δεν καταπονεί (τον μάνατζερ) ομογενοποιεί δεν καταμερίζει (την πληροφορία) μετράει δεν μερίζει (το κόστος) το πλεονέκτημα

17. 3p, ABCp&l Analysis , ab Budgeting, ab Costing προϋπολογισμός προτύπου κόστους (ABB) AB κοστολόγηση παραγωγής & αποθηκών AB βελτιστοποίηση προμηθειών & αποθεμάτων AB ανασχεδιασμός εμπορικής πολιτικής Χρήση Προϊόντος: 2.500 €/έτος Υπηρεσίες Παραγωγής Αποτελεσμάτων: 10.000 €/έτος Σύνολο 12.500 €/ έτος το κόστος

18. 3p, ABCp&l Analysis , ab Budgeting, ab Costing 3p, ABC Κύκλος Εργασιών 2008: 600.000 € Κύκλος Εργασιών 2008: 600.000 € Κέρδη πρό Τόκων&Αποσβέσεων 2008: 200.000 € Κέρδη πρό Τόκων&Αποσβέσεων 2008: 200.000 € Προσωπικό 2008: 10 Προσωπικό 2008: 10 οι συντελεστές

19. 3P, ABCp&l Analysis , ab Budgeting, ab Costing ΠΡΟ.ΣΥ.Φ.Α.ΠΕ ΒΙΟΣΕΡ ΑΕ ATHANASSIOU ΓΥΨΟΜΕΤΑΛ ΑΕ ΑΚΖΟ ΝΟΒΕΛ ΑΕ TOP ELECTRONIC COMPONENTS ΠΕΡΚΟ ΑΕ Το Εργαλείο Διοίκησης έχει 50 εγκαταστάσεις οι πελάτες

20. 3P, ABCp&l Analysis , ab Budgeting, ab Costing • Γιάννης Περδικάρης, Finas AE Partner Συστημάτων Διοίκησης • μηχανολόγος μηχανικός ΕΜΠ77 • υπ. διδάκτωρ & επιστημονικός συνεργάτης Παν/μίου Πειραιώς • επιχειρησιακά συστήματα διοίκησης (Management Control Systems) • διοίκηση κόστους & βελτιστοποίηση επιχειρησιακής κερδοφορίας • activity based costing & profitability improvement –χP&L • βελτιστοποίηση αποδοτικότητας επιχείρησης • enterprise performance optimization– EPO • διοίκηση αποθεμάτων & προμηθειών • supply chain management – SCM • συνεργασίες, συστήματα, έργα:πετζετάκις, μαίλλης, franke, lövenbraü, κίκιζας, selsoft “ροές”, εύρηκα, μύλοι αγ.γεωργίου, μπήτρος, έβγα, πλαστικά κρήτης, μύλοι λούλη, ατλ, βιοσέρ, βιοράλ, citi servers, singular, προ.συ.φα.π.ε., mantis, innovis“μέντωρ” , emphasis “armma” , athanassiou,your-partner“απόφαση” • isobau, neoplastic, loux, microfill βιογραφικό